ADMINISTRACIN DE

RECURSOS
HUMANOS

Organizacin de personal
Dr. Juan Carlos Reyes Ulfe

LAS ORGANIZACIONES

CONCEPTO:

una organizacin es un grupo social formado por

personas, tareas y administracin, que interactan en
el marco de una estructura sistemtica para cumplir con
sus objetivos.

El ser humano no vive aislado es eminentemente social

y a su vez se ve obligados a cooperar entre si formando
organizaciones.
3

En una organizacin realizan un sistema de

actividades coordinadas entre dos o mas
personas, la cooperacin entre estas debe
ser esencial.

EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES

LOS HOMBRES EN SU VIDA

PRIMITIVA HAN TENIDO QUE
ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA
SATISFACER SUS NECESIDADES
DE SUBSISTENCIA :
CONSEGUIR :
ALIMENTOS, VIVIENDAS

PARA ESTO SURGE LA

NECESIDAD DE REUNIRSE EN
GRUPO Y CON EL TIEMPO
TAMBIEN SURGE LA
NECESIDAD DE COORDINAR
LAS TAREAS

EN DONDE
APARECEN LAS
FORMAS MAS
SIMPLES DE
GRUPOS
DIRIGIDOS POR
UN JEFE.

Y LUEGO SE FORMAN SUBGRUPOS LOS CUALES SE

INTERRELACIONAN Y SE SUBORDINARON DE
ACUERDO A LA IMPORTANCIA DE SU APORTE Y
RESPONSABILIDAD PARA EL LOGRO DE LAS METAS
GRUPALES

APARECE LA
REVOLUCION
INDUSTRIAL
8

EN DONDE LA SOCIEDAD SUFRE

NUMEROSAS CRISIS

CON LA REVOLUCION
INDUSTRIAL I Y II SE
EMPIEZAN A PRODUCIR
GRAN CANTIDAD DE
BIENES, ESTO PRODUCE
QUE LA GENTE EMIGRE
DEL SECTOR RURAL A
LOS CENTROS
INDUSTRIALES
DEJANDO EL CAMPO SIN
RECURSOS HUMANOS.
9

CON LA III REVOLUCION INDUSTRIAL O REVOLUCION

TECNOLOGICA

TRAE COMO
CONSECUENCIA: LA
ROBOTIZACION, QUE
DESPLAZA AL
HOMBRE, Y TRAE
TAMBIEN LA
CAPACITACION PARA
PODER MANEJAR
DICHAS
HERRAMIENTAS QUE
OFRECE LA
TECNOLGIA

10

HOY LAS ORGANIZACIONES SON

MAS COMPLEJAS, SIN EMBARGO,
EN SU ESENCIA MANTIENEN
ELEMENTOS COMUNES
ESTOS ELEMENTOS
INTERACTUAN EN UNA RED
QUE CONSTITUYE UN SISTEMA

11

PODEMOS DECIR QUE LAS

ORGANIZACIONES SON:

SISTEMAS SOCIALES
COMPUESTOS POR
INDIVIDUOS O GRUPOS
DE INDIVIDUOS QUE
DESEMPEAN PAPELES,
CUYAS ACTIVIDADES
ESTAN
INTERRELACIONADAS Y
COORDINADAS PARA EL
LOGRO DE UN FIN.
12

GRUPO HUMANO. RECURSOS

FINES Y OBJETIVOS PARA ALCANZAR
ELEMENTOS QUE SE
COMBINAN Y RELACIONAN
EN UNA DINAMICA CON
CARACTERISTICAS QUE LA
DIFERENCIAN E IDENTIFICAN
COMO ORGANIZACIN Y
SON :
A. LA DIVISION DE TRABAJO.
B. EL PROCESO DE
DIRECCIN.
C. LA POSIBILIDAD DE

13

UNA ORGANIZACIN EXISTE SLO

CUANDO:

Hay personas capaces de comunicarse

Dispuestas a contribuir en una accin
conjunta
A fin de alcanzar un objetivo comn

14

LA FUERZA DE LAS ORGANIZACIONES

Permite a los individuos satisfacer sus

necesidades :
econmicas, emocionales,
espirituales, intelectuales, econmicos, etc.
Las organizaciones existen para lograr
objetivos que no pueden alcanzar en forma
aislada.
En ocasiones para alcanzar los objetivos no
es la capacidad intelectual, sino la capacidad
para trabajar eficientemente en equipo.

15

LA COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACONES

Hay gran variedad de organizaciones: empresas

industriales
comerciales
de
servicios
y
organizaciones militares y pblicas
Estas pueden
a la produccin de bienes o
productos, como a la produccin o prestacin de
servicios.
16

CARACTERSTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES COMPLEJAS

Complejidad: Sistema compuesto por varias partes

interconectadas o entrelazadas entre si
Existencia de distintos niveles horizontales y
verticales dentro de la empresa.
Anonimato: Se da importancia a las tareas y
operaciones no a las personas, lo importante es
realizar la tarea no quien la realice.
Rutinas estandarizadas para procedimientos y
canales de comunicacin.
Estructuras personalizadas no oficiales
Tendencia a la especializacin y diversificacin de
funciones.
Tamao; el tamao es un elemento final e intrnseco
17
de las grandes organizaciones.

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS SOCIALES

La sociedad moderna se caracteriza porque casi

todo proceso productivo se realiza por medio de
organizaciones.
La mayor parte del tiempo el hombre moderno la
pasa en organizaciones ya que de ellas depende
para suplir sus necesidades por medio del salario.
Las
organizaciones
son
unidades
sociales
intencionalmente construidas y reconstruidas para
el logro de objetivos especficos.
A medida que se logran los objetivos y que se
descubren los medios para obtenerlos, con menor
costo y esfuerzo, estas se reestructuran.
18

Una organizacin no es una unidad

completa y terminada sino un organismo
social sujeto a constantes cambios.
19

ORGANIZACIONES LUCRATIVAS Y NO LUCRATIVAS

Existen organizaciones para lograr objetivos

lucrativos, este es un modo de sustentacin
Hay organizaciones que su objetivo principal
no es el lucro.
Las empresas son organizaciones lucrativas,
mediante; la produccin, la comercializacin
de bienes o servicios.

20

ADMINISTRACIN DE
RECURSOS
HUMANOS

Organizacin de personal
Dr. Juan Carlos Reyes Ulfe

TEORA X Y Y DE MCGREGOR
McGregor comprara dos estilos de opuestos y
antagnicos de administrar que son:
Teora X.- Estilo que se basa en la teora
tradicional mecanicista y pragmtica.
Teora Y.- Estilo basado en las concepciones
modernas en relacin con la conducta humana.

22

TEORIA X-Y (MC GREGOR)

Teora X
HIPOTESIS:
La gente es
irresponsable
No le gusta trabajar
ni
ESTILO:
asumir
Control estricto
responsabilidades
Poca delegacin
Sanciones fuertes
EFECTOS:
Faltos de iniciativa
Trabajadores apticos
Responde a motivacin
XEY

Teora
Y
HIPOTESIS:
La gente es activa
Le gusta trabajar y
asumir
responsabilidades
ESTILO:
Participacin
Delegacin
Comunicacin
EFECTOS:
Trabajadores
creativos
Se superan y

23

TEORIA (X)
x
x

Es la concepcin tradicional de administracin y se

basa en las convicciones errneas e incorrectas
sobre la conducta humana.
Las personas son indolentes y perezosas por
naturaleza: ellas evitan el trabajo o trabajan lo
mnimos posible a cambio de recompensas
salariales o materiales.

24

Les falta ambicin no les gusta

asumir
responsabilidades
y
prefieren ser dirigidas y sentirse
seguras en esa dependencia. El
hombre
es
bsicamente
egocntrico
y
sus
objetivos
personales se imponen en general a
los objetivos de la organizacin
Esas concepciones, premisas sobre la
naturaleza humana conforman la teora X
que refleja un estilo de administracin
duro rgido y autocrtico y que hace que
las personas trabajen dentro de esquemas
y estndares planeados y organizados
tomando en cuenta el alcance de los
objetivos de la organizacin. Se visualiza 25a

PARA LA TEORA X LA ADMINISTRACIN SE

CARACTERIZA POR LOS SIGUIENTES ASPECTOS.

La administracin debe promover

la organizacin de los recursos de
la empresa (dinero, materiales,
maquinas y personas ) en el
inters exclusivos de sus objetivos
econmicos.
La administracin es un proceso para
digerir los esfuerzos de la personas,
incentivarlas, controlar sus acciones y
modificar su conducta para atender
las necesidades de la empresa.
26

Sin esa intervencin activa

por
parte
de
la
administracin las personas
serian pasivas en relacin
con las necesidades de la
empresa
o
incluso
se
resistiran
a
ellas.
Las
personas
deben
ser
persuadidas, recompensadas,
sancionadas, coaccionadas y
controladas en funcin de los
objetivos de la empresa.
27

El tipo de hombre que se

maneja bajo la Teora X es
muy simple, tanto en su
comportamiento, como en su
manera
de
pensar.
Esta
simpleza
est
a
su
vez
relacionada con la forma en
que el administrador maneja
los procesos de liderazgo,
motivacin,
toma
de
decisiones, entre otros, como
procesos que le ayuden a
obtener mejores frutos de la
participacin de la teora X se
comporta bajo trminos de
certidumbre, es decir ante la
repeticin de una determinada
orden, la respuesta de su
subordinado es siempre la

28

TEORIA ( Y)
Es la moderna concepcin de administracin segn la teora
conductista. La teora Y se basa en concepciones y premisas
actuales y sin preconceptos sobre la naturaleza humana.

Las
personas
no
tienen
disgustos inherente en trabajar.
Dependiendo
de
ciertas
condiciones el trabajo puede ser
una fuente de sancin (cuando
se evita siempre que sea
posible)
la
aplicacin
del
esfuerzo fsico o mental es tan
natural como como jugar o
descansar.

29

Las personas no son, por su

naturaleza pasivas o resistentes a
las necesidades de las empresas
ellas pueden transformase como
resultado
de
su
experiencia
negativa en otras empresas.

En funcin de esas concepciones y

premisas sobre la naturaleza humana
la Teora Y muestra un estilo de
administracin abierto dinmico y
democrtico a travs del cual
administrar se vuelve un proceso para
crear
oportunidades,
liberar
potenciales,
eliminar
obstculos,
motivar el crecimiento individual y
proporcionar orientacin en cuanto a

30

La administracin segn la Teora Y se

caracteriza
por
los
siguientes
aspectos:
La motivacin, el potencial de
desarrollo, la capacidad de asumir
responsabilidad de dirigir la conducta
hacia los objetivos de la empresa
todos esos factores se encuentran
presentes en las personas.
Estos factores no se crean en
las
personas
por
la
administracin.
Es
por
responsabilidad
de
la
administracin
proporcionar
condiciones para que las
personas
reconozcan
y
desarrollen por si mismas esas

31

La
tarea
esencial
de
la
administracin
es
crear
condiciones organizacionales y
mtodos de operacin a travs
de los cuales las personas
pueden alcanzar sus objetivos
personales
dirigiendo
sus
propios esfuerzos en direccin a
los objetivos de la empresa.
La Teora Y propone un estilo de
administracin
participativo
y
basado en los valores humanos y
sociales mientras que la Teora X
es la administracin por medio de
controles externos impuestos a las
personas, la teora Y es la
administracin por objetivos que
32
realza la iniciativa individual las dos

En la Teora Y el
comportamiento
del
individuo abandona los
parmetros
de
certidumbre para pasar
a considerar aspectos
de
riesgo
y
principalmente aspectos
de incertidumbre. Ante la
repeticin
de
una
determinada orden, la
respuesta del hombre es
siempre diferente.

33

La Teora "Y" maneja la

necesidad de que el gerente o
cualquier puesto de mando
tiene para lograr la integracin
debe saber como delegar la
autoridad, mientras el individuo
debe saber como aceptar
dicha
responsabilidad,
es
importante aclarar que la
integracin tanto del individuo
como de la organizacin se
hace por medio de la
satisfaccin
de
las
necesidades de ambos.
34

Teora X

Teora Y

35