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TRADICIONALES-PARTE 2
Resumen preparado por
Alejandrina De Boutaud
HERRAMIENTAS AVANZADAS DE ESTADSTICA
PARA EL CONTROL DE CALIDAD
Recordemos
CASO
Supongamos que tenemos
una mquina inyectora que produce
PRCTICO
LC x 3gr
LSC x A2 R 3 (0.37 * 0.016) 3.006 gr
LC R 0.016 gr
LSC D4 R 1.564 * 0.016 0.025 gr
INTERPRETACIN
GRFICAS DE CONTROL
A
B
C
LC
C
B
A
LIC
tiempo
GRFICAS DE CONTROL
Prueba # 2:
Prueba # 3:
Ocho
puntos
en
forma
consecutiva por arriba o por
debajo del promedio
LSC
B
C
LC
C
B
A
LIC
tiempo
Caracterstica de calidad
Caracterstica de calidad
LSC
A
B
C
LC
C
B
A
LIC
tiempo
GRFICAS DE CONTROL
Prueba # 4:
Prueba # 5:
LSC
B
C
LC
C
B
A
LIC
tiempo
Caracterstica de calidad
Caracterstica de calidad
LSC
A
B
C
LC
C
B
A
LIC
tiempo
GRFICAS DE CONTROL
Prueba # 6:
Prueba # 7:
LSC
B
C
LC
C
B
A
LIC
tiempo
Caracterstica de calidad
Caracterstica de calidad
LSC
A
B
C
LC
C
B
A
LIC
tiempo
17
GRFICAS DE CONTROL
Prueba # 8:
Ocho puntos consecutivos que no caigan en la zona C
LSC
Caracterstica de calidad
A
B
C
C
LC
B
A
LIC
tiempo
18
GRFICA DE MEDIAS Y
DESVIACIN ESTNDAR
x S
(x
i 1
x)
n 1
7. Calcular
: dividiendo el total de las S de
cada subgrupo por el nmero de subgrupos.
y la grfica
PROCEDIMIENTO PARA
ELABORAR UNA GRFICA X - S
9.
INTERPRETACIN DE GRFICA S
Primero se debe analizar esta grfica, ya que si
no est bajo control estadstico los lmites de la
grfica de medias no tendrn sentido.
En caso de que no este bajo control estadstico,
se debern encontrar las causas especiales de
variacin y eliminar los puntos fuera de control y
recalcular los lmites.
En la elaboracin de envases
plsticos primero se elabora la
preforma , para la cual se
tienen varios criterios de calidad,
uno de ellos el peso de la
preforma. Para cierto envase el
peso debe estar entre 28
0.5g. Cada media hora se toma
un subgrupo de 10 preformas
y se pesan. Las medias y
desviaciones estndar de los
20 ltimos subgrupos se
muestran enseguida
En cuanto a la carta S, no
se muestra ningn punto
fuera de sus lmites, ni
algn patrn especial, por
lo que la magnitud de la
variacin del proceso se
mantuvo durante este
tiempo.
DATOS
n
12
6.2
C4
0.9776
5.5
37.7
32.2
5.5
26.7
6.2
4.0
10.2
4.0
2.2
LCS
32.2
Linea central
32.2
LCI
LCS
Linea central
LCI
63
6.2
INTERPRETACIN DE GRFICA DE
MEDIAS
Despus de haber revisado la grfica S, es
cuando se interpreta la de medias.
Nunca se deben relacionar los puntos en una
grfica de medias con los lmites de
especificacin, ya que los puntos en la grfica
son promedios y las especificaciones
corresponden a valores individuales, presentando
una variabilidad mayor que los subgrupos.
LIMITE DE CONTROL
PARA UNA CARTA
INDIVIDUAL
La carta
de control
correspondiente
se
muestra en la figura#, en donde se observa
que no hay tendencias ni ningn otro patrn
especial, salvo un punto fuera del LCS
correspondiente al lote 15. Por lo tanto,
durante la molienda de ese lote ocurri algo
que usualmente no sucede. Al investigar si
ocurri algo especial, se encontr que ah se
detect un desajuste mayor en el molino. Esta
evidencia mostrada en la carta ayud a
reforzar la necesidad de tener un mayor
cuidado
en dicho proceso
mediante un
monitoreo objetivo con la carta de control, a
fin de detectar oportunamente este tipo de
LOTE
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
BRIX
RESIDUA RANGO
L
MVIL
2.0
0
2.4
0.4
2.2
0.2
1.4
0.8
2.3
0.9
1.8
0.5
1.5
0.3
1.5
0.0
2.1
0.6
2.0
0.1
1.6
0.4
2.2
0.6
1.9
0.3
2.4
0.5
3.3
0.9
2.1
1.2
2.1
0.0
1.8
0.3
1.6
0.2
2.1
0.5
LOTE
BRIX
RESIDUA
L
RANGO
MVIL
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
1.2
1.8
2.0
2.4
1.9
2.4
2.4
1.7
1.8
2.1
1.7
2.1
1.6
2.4
2.1
1.8
1.3
1.8
1.7
1.6
0.9
0.6
0.2
0.4
0.5
0.5
0
0.7
0.1
0.3
0.4
0.4
0.5
0.8
0.3
0.3
0.5
0.5
0.1
0.1
LCS
LC
LCI
DATO
S
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
3.1
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
1.95
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
0.81
2.0
2.4
2.2
1.4
2.3
1.8
1.5
1.5
2.1
2.0
1.6
2.2
1.9
2.4
3.3
2.1
2.1
1.8
1.6
2.1
1.2
1.8
2.0
2.4
1.9
2.4
2.4
1.7
1.8
2.1
1.7
2.1
1.6
2.4
2.1
1.8
1.3
1.8
1.7
1.6
LCS
1.4
1
1.4
1
1.4
1
1.4
1
1.4
1
1.4
1
1.4
1
1.4
1
1.4
1
1.4
1
1.4
1
1.4
1
1.4
1
1.4
1
1.4
1
1.4
1
1.4
1
1.4
1
1.4
1
1.4
1
1.4
1
1.4
LC
LCI
DATO
S
0.42
0.00
0.42
0.00
0.4
0.42
0.00
0.2
0.42
0.00
0.8
0.42
0.00
0.9
0.42
0.00
0.5
0.42
0.00
0.3
0.42
0.00
0.42
0.00
0.6
0.42
0.00
0.1
0.42
0.00
0.4
0.42
0.00
0.6
0.42
0.00
0.3
0.42
0.00
0.5
0.42
0.00
0.9
0.42
0.00
1.2
0.42
0.00
0.42
0.00
0.3
0.42
0.00
0.2
0.42
0.00
0.5
0.42
0.00
0.9
Grfico c:
Cuando slo puedan contarse los sucesos ocurridos pero no
los no ocurridos. Ejemplos:
Llamadas por hora
Araazos, errores, .. por pieza
Roturas, rajas por metro cuadrado
Crmenes anuales, etc
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d
Total de defectuosos
370
0.0137
n Total de inspeccionados 27031
n
901
Total de subgrupos
30
p(1 p)
0.0137(1 0.0137)
LCS p 3
0.0137 3
0.0253
n
901
p (1 p )
0.0137(1 0.0137)
LCI p 3
0.0137 3
0.0021
n
901
LC=0.0137
LCI=0.0021
p nuevo
d d
nn
descartados
descartados
370 ( 22 25 25)
0.0120
27031 789 908 837
907.3
Total de subgrupos - sdescartados
30 3
p(1 p)
0.0121(1 0.0121)
LCS p 3
0.0121 3
0.0231
n
907.3
p (1 p )
0.0121(1 0.0121)
LCS p 3
0.0121 3
0.0012
n
907.3
LC=0.012
2
LCI=0.0012
p nuevo
d d
nn
descartados
descartados
0.0118
27031 789 908 837 756
913.12
T. de subgrupos - sdesc.
30 4
p (1 p )
0.0118(1 0.0118)
LCS p 3
0.0118 3
0.0225
n
913.12
p (1 p )
0.0118(1 0.0118)
LCI p 3
0.0118 3
0.0011
n
913.12
LCS=0.022
5
LC=0.0118
LCI=0.0011
p nuevo
d d
n n
descartados
descartados
370 112
0.0113
27031 4220
912.44
T. de subgrupos - sdesc.
30 5
p (1 p )
0.0113(1 0.0113)
LCS p 3
0.0113 3
0.0218
n
912.44
p (1 p )
0.0113(1 0.0113)
LCI p 3
0.0113 3
0.0008
n
912.44
LCS=0.021
8
LC=0.0113
LCI=0.0008
0.0123
n Total de inspeccionados 30000
np 1 p
LCS np 3 np 1 p 12.33 3 12.331 0.0123 22.80
LCI np 3 np 1 p 12.33 3 12.331 0.0123 1.86
Nota: Cuando el LCI es un nmero negativo, este debe ser cambiado a cero.
LCS =
22.80
LC = 12.33
LCI = 1.86
p nuevo
d d
n n
descartados
descartados
np 1 p
LCS np 3 np 1 p 11.50 3 11.501 0.0115 21.61
LCI np 3 np 1 p 11.50 3 11.501 0.0115 1.39
LCS=21.61
LC=11.50
LCI=1.39
d d
n n
descartados
descartados
0.0110
30000 3000
np 1 p
LCS np 3 np 1 p 11.00 3 11.001 0.011 20.89
LCI np 3 np 1 p 11.00 3 11.001 0.011 1.11
LCS=20.89
LC=11.00
LCI=1.11
p nuevo
d d
n n
descartados
descartados
0.0107
30000 4000
np 1 p
LCS np 3 np 1 p 10.70 3 10.701 0.0107 20.46
LCI np 3 np 1 p 10.70 3 10.701 0.0107 0.939
LC=10.70
LCI=0.939
Total de defectos
516
19.846
Total de subgrupos 26
y c
Nota: Cuando el LCI es un nmero negativo, este debe ser cambiado a cero.
LCS=33.21
1
LC=19.84
6
LCI=6.481
Fuera de
Control
c nuevo
c c
descartados
g g descartados
516 (5 39)
19.667
26 2
LC=19.66
7
LCI=6.363
1.93
Nmero de subgrupos
20
U
1.93
LCS U 3
1.93 3
3.794
n
5
U
1.93
LCI U 3
1.93 3
0.066
n
5
Nota: Cuando el LCI es un nmero negativo, este debe ser cambiado a cero.
LCS=3.794
LC=1.93
LCI=0.066