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Gestin de los
Recursos Humanos
UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ
MAESTRIA EN DIRECCION Y GESTION DEL RECURSO HUMANO
INTRODUCCIN A LA GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS
INGA. ESMERALDAS VILLELA
SESION
No. 03
Equipo Emprendedores
1028-991028-08-11848
1028-94-
ROBOTICA
TECNOLO
GIA
INFORMATI
CA
TEMATICAS
Introduccin a la
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DIVERSIDAD DE LOS TRABAJADORES
Se refiere a caractersticas humanas que hacen que las personas sean distintas
entre s (fuerte, inteligente, amistoso, leal, paranoica o rara), pueden agruparse en
dos categoras: Las que no se tienen poco o ningn control y las que se tienen
control
En las que no se tiene poco o ningn control lo forman las bilogas, como raza,
sexo, edad y algunos atributos fsicos, como la familia y la sociedad; estos a su vez
ejercen influencia en la identidad individual y la forma de relacionarse con los
dems.
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Para identificar las competencias es necesario realizar
un proceso de anlisis cualitativo del trabajo, con la
finalidad de definir los conocimientos, habilidades y
destrezas esenciales para desempear con eficiencia
una funcin laboral. Las competencias estn integradas
por elementos determinados que se pueden resumir en
los siguientes: saber, saber hacer, saber ser y
saber estar.
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La entrevista.
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3. Provisin y outsourcing, aplicacin, desarrollo y enseanza
virtual, compensacin y mantenimiento del recurso humano.
Los procesos de provisin estn relacionados con el suministro de
personas a la organizacin. Estos procesos responden por los insumos
humanos e implican todas las actividades relacionadas con investigacin
de mercado, reclutamiento y seleccin de personas, as como su
integracin a las tareas organizacionales. Los procesos de
aprovisionamiento representan la puerta de entrada de las personas en
el sistema organizacional. Se trata de abastecer la organizacin con los
talentos humanos necesarios para su funcionamiento.
SUBSISTEMA DE PROVISION
Seguimi
ento
Socializ
acin
Orientac
in
Planeaci
n de
los
RRHH
PROVISION
Induccin
Recluta
miento
Selecci
n
Contrata
cin
Outsourcing
Es conveniente distinguir entre las expresiones outsourcing y
downsizing. La primera denota una transferencia de
puestos, sin que sea necesario en todos los casos proceder a
la reduccin del personal total o parcial de la corporacin, en
tanto que la segunda es que denota una reduccin en el
nmero de personas que trabajan para la empresa.
Al disminuir el nmero de personas que dependen de la
corporacin se pueden lograr economas de escala.
Asimismo, es probable que la proyeccin financiera a futuro
no incluya el pago de costosas pensiones y jubilaciones a un
grupo excesivamente grande de personas. El costo humano
y social de estas operaciones, pese a esto, puede ser muy
elevado, y por esa razn las corporaciones slo emprenden
este tipo de accin despus de un maduro anlisis de las
alternativas. Por lo general, el proceso de outsourcing se
aplica a grupos de empleados y funciones, no a individuos
aislados.
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Las razones que llevan a estas decisiones son econmicas,
operativas y de ventajas estratgicas. En algunos casos, el
outsourcing se traduce en la eliminacin de puestos en un rea de la
empresa, para la creacin de puestos en otra.
El outsourcing se ha convertido en una poderosa herramienta de la
economa mundial. En Amrica Latina, uno de los efectos del
outsourcing ha sido la creacin del sector conocido como
maquiladoras, que consiste en operaciones industriales que emplean
personal local para producir bienes o servicios destinados al mercado
internacional. Las maquiladoras han crecido mucho en cuanto a
importancia econmica.
Entre los elementos que han limitado la expansin del outsourcing se
cuenta en primer lugar la dificultad de ubicar recursos humanos
adecuados y preparados para llevar a cabo empleos que requieren
determinado tipo de preparacin y educacin especializada.
Ventajas
Concentra en las actividades que mejor lleva a cabo, lo cual le permite mayor
eficiencia.
Incrementa la flexibilidad, se consiguen reducir los tiempos del proceso y se dan
respuestas ms rpidas a los cambios que enfrenta la organizacin, as como a la
demanda de los productos y servicios de la empresa.
Incrementa el nivel de calidad del personal de la empresa y se mejora el
rendimiento de la organizacin mediante mejores niveles de productividad.
Contratacin no es permanente, se logra la transferencia de parte del costo de los
empleados, incluyendo algunos de los beneficios legales del personal de planta.
Ahorros financieros, porque los costos fijos de un empleado permanente se
convierten en costos variables.
Desventajas:
Se promueve la divisin entre el personal, porque los recin llegados no pertenecen
a la empresa y no se comprometen con la cultura corporativa. Los trabajadores
temporales pueden mostrar bajos niveles de moral e identificacin con la empresa.
El personal contratado mediante outsourcing es ms susceptible a niveles altos de
rotacin.
Menor compromiso con los planes y programas a mediano y largo plazo.
Incrementa la incertidumbre de todo el personal respecto a su seguridad en el
trabajo.
*SALARIO
MENSUAL
*SALARIO
HORA
POR
INCENTIVOS
SALARIAS
*BONOS
*PARTICIPACION
EN
LOS
RESUSLTADOS,
BENEFICIOS
*SEGURO DE VIDA
*SEGURO
DE
SALUD
*RESTAURANTE
O
COMEDOR
Financieras
Financieras
Directas
Compensacio
nes
Organizacion
ales
Compensacio
nes
Organizacion
ales
Indirectas
Indirectas
*Vacaciones
*Salario
*Horas
Directo
Extras
*Bonificacion
*Adicionales
es
*Efectos
*Comisiones
Financieros
de
los
beneficios
concedidos
No
Financieras
No
Financieras
*Oportunidades
de Desarrollo
*Reconocimiento
y Autoestima
*Seguridad en el
Empleo
*Calidad de Vida
en el Trabajo
*Orgullo
de
la
Empresa
y
del
Trabajo
*Promociones
*Libertad
y
Autonoma en el
Trabajo
Introduccin a la
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Cundo ocurre la Efectividad Organizacional?
Ocurre cuando se logran buenos resultados en 3 focos
simultneamente: estrategia, ejecucin y gestin de personas. Son tres
focos concurrentes e intencionados al mismo tiempo. No se saca nada
con tener una excelente estrategia si la ejecucin no sucede ni se
plasma en procesos operacionales con altos estndares de excelencia.
Slo el buen clima no basta para alcanzar altos estndares. Este foco
esencial es necesario que est simultneamente acompaado de una
estrategia clara y comunicada, y de una ejecucin impecable, con
procesos simples, efectivos y coordinados. La efectividad organizacional
es una consecuencia natural de la excelencia simultnea y balanceada
de la estrategia, la ejecucin
y la gestin de personas.
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA
S
PERSONAS
EJECUCION
EJECUCION
EFECTIVIDA
D
ORGANIZACI
ORGANIZACI
ONAL
ONAL
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GRACIAS!!!!