INFORME

COSO
INTEGRANTES
PARIONA HUARANGA liz
POSTILLON AGUADO gabriela
ZARAVIA MANRIQUE Williams

INFORME COSO
Sistema Integrado de
Control Interno, un
informe que establece
una definicin comn de
control interno y
proporciona un estndar
mediante el cual las
organizaciones pueden
evaluar y mejorar sus
sistemas de control

DEFINI
CION

dedicada a proporcionar
orientacin a la gestin
ejecutiva y las entidades
de gobierno sobre los
aspectos fundamentales
de organizacin de este,
la tica empresarial,
control interno, gestin
del riesgo empresarial,
el fraude, y la
presentacin de
informes financieros

establecido un modelo
comn de control
interno contra el cual las
empresas y
organizaciones pueden
evaluar sus sistemas de
control

INFORME COSO
Aportar una
estructura de
Control
Interno que
facilitara la
evaluacin de
cualquier
sistema en
cualquier
organizacin

PROPSIT
O DE
REDACTA
R EL
INFORME
COSO

INFORME COSO

ESTRUCTU
RA

Resumen Ejecutivo: visin de

alto nivel sobre la estructura
conceptual del Control Interno,
dirigido a ejecutivos, miembros de
consejos de administracin, y
legisladores

Reportes a partes externas: Es

un documento suplementario que
proporciona orientacin a aquellas
entidades que publican informes sobre
Control Interno, adems de la
preparacin de estados financieros.

Estructura Conceptual: Define

Control Interno, describe sus
componentes y proporciona
criterios para que gestores,
consejeros y otros puedan evaluar
sus sistemas de control.

Herramientas de evaluacin:

Proporciona materiales que se

pueden emplear en la evaluacin de
cualquier sistema de control interno
empresarial

INFORME COSO

VENTAJAS
DE COSO

Permite a la direccin
de la empresa poseer
unavisin global del
riesgoy accionar los
planes para su
correcta gestin.

Prioriza los
objetivos,
riesgos clave
del negocio y
los controles
implantados, lo
que permite su
adecuada
gestin. toma
de decisiones
Permite dar soporte a
las actividades de
planificacin
estratgica y control
interno.

NIVELES DE INFORME
COSO

NIVEL

ORGANIZACION
AL
Este documento
destaca la
necesidad de que
la alta direccin y
el resto de la
organizacin
comprendan
cabalmente la
trascendencia del
control interno

NIVEL
REGULATORIO

NORMATIVO

Informe COSO ha
pretendido que
cuando se plantee
cualquier
discusin o
problema de
control interno,
tanto a nivel
prctico de las
empresa

CONTROL INTERNO

El control interno es un proceso llevado a

cabo por la direccin y el resto del
personal de una entidad, diseado con el
objeto de proporcionar un grado de
seguridad razonable en cuanto a la
consecucin de objetivos

.Eficacia y eficiencia de las operaciones

.de la informacin financiera
.Cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas que
sean aplicables

Supervisin
y monitoreo

Evaluacin
de riesgos

Ambiente
de control
COMPONENTES DEL
CONTROL INTERNO

Actividades
de control
Informacin
y
comunicaci
n

GESTIN DEL RIESGO

EMPRESARIAL (ERM)
El control interno es una parte integral de la
Administracin del riesgo empresarial y est abarcado
dentro de ste

La Administracin del riesgo empresarial es ms amplia que el control

interno, expandiendo y elaborando sobre el control interno para formar una
concepcin ms robusta que se enfoca ms sobre el riesgo.

El Marco Integrado Control Interno sigue siendo

totalmente vlido para las entidades y otros que ponen
nfasis en el control interno.

P
em repa
tom pres ra a l
ar a pa a
ven ra
op
taja
ort
d
un
ida e las
d es
.
me
jor Ayud
a
del r el u a a
dis cap so
po ital
ni b
le

admIden
rie inis tifica
sgo tra
y
s
l
cor a n os
po ive
rat l
ivo

niv Mej
o
(ev res el d ra e
ita pu e la l
co , re esta s
m d
s
ac par uce,
ep te
t
o
rie a) a
sg l
o

Pro
p
res orcio
int pue na
los egra stas
m das
rie ltiple a
sgo s
s.

Re
po duce
sor sibili la
pr pres dad d
did as
e
as y

CO
pro SO
ma porc
con rco i iona
her trol ntegr un
val rami inter al de
eva uaci entas no y l
de luar n pa de
con el s ra
tro iste
l
ma

BENEFICIO