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Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior


Universidad Alonso de Ojeda Uniojeda
Facultad de Ingeniera
Escuela de Industrial
Control y Evaluacin de Proyectos

Manual de
Proyecto

Alcance de
Proyecto
La definicin del alcance de un proyecto es el proceso de
subdividir los entregables principales
administrables con el objetivo de:
Mejorar la exactitud de
los estimados de
costo y tiempo

Definir una lnea de


base para medicin y
control del proyecto

Bsicamente, la declaracin de alcance se


usa para definir lo que est dentro de las
fronteras del proyecto y lo que est afuera
de estas fronteras

en

componentes

Facilitar una clara


asignacin de roles y
responsabilidades

Alcance de
Proyecto
Las reas que pueden ser examinadas a la hora de identificar el
alcance son: datos, procesos, aplicaciones y reas de negocio.

Los siguientes tipos de informacin


servirn como ayuda a la hora de
identificar el alcance:

Tipos de entregables
Procesos del ciclo de vida
Tipos de datos

Organizaciones

Funcionalidades

Fuentes de datos o bases de datos

Estructura
Analitica del
Es el camino sistemtico
y formal para identificar y definir las partes
Proyecto
componentes del proyecto y trabajo a ser realizado por ellas
El trmino (EAP) sintetiza las tres
subdivisiones fundamentales de un
proyecto: productos, componentes y
tareas y servicios requeridos para
completar el proyecto
La (EAPP) se construye haciendo explotar
mediante una grafica o tabla, el proyecto en sus
partes componentes y servicios requeridos. A su
vez, cada uno de las partes componentes pueden
ser subdivididas en elementos de niveles
inferiores,
continundose
la
explosin
o
desagregacin de qu se debe hacer.

Estructura
Analitica del
Proyecto
Esta estructura analtica
del proyecto tambin es usada para definir

el trabajo requerido para completar un proyecto y la correspondiente


asignacin de responsabilidades a individuos y organizaciones por
su ejecucin.
Sin embargo, en adicin a esta
importante funcin, la estructura
analtica permite ejecutar otra funcin
no menos critica: el establecimiento de
un sistema integrado de informacin
gerencial para el proyecto, el cual
permite sincronizar la estructura
organizacional y su matriz de
responsabilidades con subsistemas de
planificacin,
estimaciones,
presupuestos, anlisis, control y
reportes.

Estructura
Analitica del
Proyecto
En la elaboracin de
la estructura analtica de un proyecto se
beben seguir una serie de criterios:

La estructura analtica debe comprender todo el trabajo realizado en


el proyecto.
Debe permitir la asignacin de trabajo a cada parcela, cualquiera
que sea su nivel. Tanto la nomenclatura con que se designa cada
nivel como el numero de estos es una cuestin que se decide en
cada caso concreto.
La seleccin de la unidad elemental debe ser hasta de manera que
facilite la contabilizacin y control de costos y tiempos. La magnitud
de la unidad elemental depender del grado de control que se
desea ejercer.

Estructura
Analitica del
Proyecto
La estructura analtica debe ser orientada hacia el proyecto, aun
cuando, eventualmente puede ser orientado hacia la funcin.

Debe estar asociada a la estructura organizacional del proyecto.

Filosofa de
Control
La filosofa de control es un conjunto de decisiones basadas en
conceptos que permites alcanzar de una forma especifica objetivos
previamente definidos.

La instrumentacin de control esta


basada en la filosofa de control

Los sistemas de control industriales son modulares y los mdulos


se llaman instrumentos. La arquitectura de esos sistemas se
representa por medio de planos; y para el dibujo de estos se usan
normas.