Matriz de Marco Lógico

UNIVERSIDAD CATLICA DE CUENCA
UNIDAD ACADMICA DE INGENIERA AGRONMICA, MINAS,

VETERINARIA Y ECOLOGA
FACULTAD DE INGENIERA AMBIENTAL
PROYECTOS AMBIENTALES
CUARTO AO
DOCENTE: Ing. Melva Gonzlez S.

2013 - 2014
UNIDAD IV
DISEO DE PROYECTOS
MATRIZ DE MARCO LGICO
CONTENIDOS:
MATRIZ
LGICO
DE MARCO
Para qu sirve el Marco Lgico?

El Sistema de Marco Lgico es una de las
herramientas principales que utilizan las
instituciones para disear y planificar sus
proyectos o programas y se compone de
una secuencia de 5 pasos metodolgicos.
Los pasos metodolgicos del Marco Lgico
son:
1. El Anlisis de Involucrados
2. El Anlisis de Problemas
3. El Anlisis de Objetivos
4. El Anlisis de Alternativas
5. La Matriz del Marco Lgico

Todos los proyectos se disean porque existe
un obstculo al desarrollo, es decir, un
problema de desarrollo, debido a un servicio
pblico deficiente o inexistente.
Es decir,
existe una situacin actual
insatisfactoria, que requiere un cambio.
A esa situacin insatisfactoria la llamamos
Situacin Actual.
Si existe una situacin actual insatisfactoria,
podemos decir que existe tambin una
Situacin Futura Deseada que sera el
resultado de una intervencin diseada para
mejorar algunos o todos los elementos de la
situacin actual.

El resultado de esa intervencin es un
proyecto o un programa, que se ejecuta
en el corto y mediano plazo para lograr en
el mediano y largo plazo la situacin
deseada.
Las herramientas para diagnosticar de
manera objetiva la Situacin Actual son:
El anlisis de involucrados, y
El anlisis de problemas.
Mediante estos dos pasos logramos la
identificacin del problema.

Las herramientas para puntualizar la
situacin deseada son:
El anlisis de objetivos y
El anlisis de alternativas
El resultado de estos pasos es la
identificacin de un proyecto.
La Matriz de Marco Lgico resume todo lo
discutido en los cuatro pasos anteriores, pero
adems se agrega informacin sobre:
lo que se va a monitorear,
lo que se va a evaluar y
el alcance de la responsabilidad del
gerente del proyecto.

El Sistema de Marco Lgico es el sistema
ms utilizado para conceptuar, disear,
ejecutar, realizar el seguimiento, evaluar
y comunicar informacin fundamental
sobre el proyecto en forma resumida.
Proporciona los elementos necesarios
para
estructurar
el
proceso
de
planificacin.
Las principales organizaciones para el
desarrollo, el Ministerio de Economa y
Finanzas y las entidades financieras
demandan la presentacin de los
proyectos bajo la formalidad del Marco
MATRIZ: ANLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS

EN EL PROBLEMA. (CAUSAS-EFECTOS)
1. Situacin de Referencia.
Se deber referir la problemtica analizada
a una situacin real y actual, determinando
zona afectada y ubicacin del mismo.
2. Partes interesadas.
Es muy importante estudiar a cualquier
persona o grupo, institucin o empresa
susceptible de tener un vnculo con el
problema en cuestin.

El anlisis de partes involucradas

permite optimizar los beneficios sociales
e institucionales del proyecto y limitar
los impactos negativos.
Al analizar sus intereses y expectativas
se puede aprovechar y potenciar el
apoyo de aquellos con intereses
coincidentes o complementarios al
proyecto, disminuir la oposicin de
aquellos con intereses opuestos al
proyecto y conseguir el apoyo de los
indiferentes.

El anlisis de involucrados implica:
Identificar todos aquellos que pudieran tener
inters o que se pudieran beneficiar directa e
indirectamente (pueden estar en varios
niveles, por ejemplo, local, regional, nacional)
Investigar sus roles, intereses, poder relativo y
capacidad de participacin.
Identificar su posicin, de cooperacin o
conflicto, frente al proyecto y entre ellos y
disear estrategias con relacin a dichos
conflictos.
Interpretar los resultados del anlisis y definir
cmo pueden ser incorporados en el diseo del

Nos interesa esclarecer e identificar:
Cmo perciben los diferentes grupos las causas

y efectos del problema.
Cules apoyaran una determinada estrategia
que se propone para superar un problema de
desarrollo y qu grupos se opondran.
El poder (mandato legal o estatutario) y los
recursos que tienen las organizaciones para
apoyar u obstaculizar la solucin del problema
o impedir la solucin del problema mediante la
estrategia que proponemos. Esto es de vital
importancia.
Cmo maximizar el apoyo y minimizar la
resistencia cuando el proyecto se empiece a
ejecutar.

Se
recomienda
realizar
el
anlisis
preparando una tabla con cuatro columnas
y una fila para cada grupo:
GRUPOS
Grupo 1
Grupo 2
Grupo 3
Grupo 4
INTERESES
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
RECURSOS Y
MANDATOS

Es muy importante que este cuadro est
permanentemente actualizado durante el
diseo y la ejecucin del proyecto, pues
puede variar.
El Anlisis de Involucrados no se hace
slo al comienzo del diseo del proyecto
sino
que
se
revisa
y
actualiza
permanentemente.
No es slo un insumo para el siguiente
paso (el Anlisis de los Problemas). El
Anlisis de Involucrados es uno de los

Por qu cambia constantemente
matriz de involucrados?
la
1. Porque
los
involucrados
aparecen
y
desaparecen durante el ciclo del proyecto y
cuando un proyecto est en la etapa de diseo,
no es posible identificar a todos los
involucrados, y stos pueden ir apareciendo.
2. Porque, al elaborar los siguientes pasos del
Sistema de Marco Lgico SML, volveremos a
menudo a revisar el anlisis de involucrados
sobre todo al revisar las diferentes
alternativas
o
estrategias
para
el
proyecto, pues cada una de ellas puede
afectar de manera diferente a cada grupo de

3. Grupo afectado.
Determinar las reas ms vulnerables y

afectadas al problema como tambin la
participacin en la mitigacin del mismo.

4. Descripcin del problema.
Identificar el problema que se desea intervenir,
as como sus causas y sus efectos. El
procedimiento contempla los siguientes pasos:
1. Analizar e identificar lo que se considere como
problemas principales de la situacin a abordar.
2. Definir los efectos ms importantes del
problema en cuestin, de esta forma se analiza
y verifica su importancia.
3. Anotar las causas del problema central
detectado. Esto significa buscar qu elementos
estn o podran estar provocando el problema.

Hacemos el anlisis de problemas para:
1. Analizar la situacin actual relacionada con el
problema de desarrollo seleccionado.
2. Identificar los problemas principales en torno al
problema de desarrollo y las relaciones causaefecto entre ellos.
3. Visualizar las relaciones de causalidad y sus
interrelaciones en un diagrama(rbol de
problemas).

El anlisis de problemas se hace en 5 pasos:
1. Escribir el problema de desarrollo (tambin
llamado problema principal, central o focal) en
una tarjeta y pegarlo en el centro de una
pizarra. Si no hay acuerdo respecto de cul es
el problema principal, se deber seguir
discutiendo hasta lograr el consenso.
2. Identificar otros problemas que son causa
directa del problema de desarrollo (el cual
ahora se convierte en efecto de esas causas) y
colocarlos debajo del problema de desarrollo.

3. Seguir colocando otros problemas con el mismo
principio: que sean causas de los problemas
anteriormente encontrados.
Proseguir hasta
llegar a las causas que son races.
4. Identificar si algunos de los problemas colocados
son efectos del problema de desarrollo y
colocarlo por encima de ste. Completar los
efectos del problema central. Revisar el rbol,
comprobar que es vlido y completo, haciendo
los ajustes necesarios.
5. Trazar lneas con flechas que apunten de cada
problema-causa
al
problema-efecto
que
producen y asegurarnos si el diagrama tiene
sentido.

5. Soluciones posibles.
A partir de una primera lluvia de ideas
establecer el problema central que afecta a
la comunidad, aplicando criterios de
prioridad y selectividad, como tambin un
anlisis y evaluacin de soluciones posibles.

Anlisis de Alternativas
El anlisis de alternativas consiste en identificar
estrategias alternativas a partir del rbol de
objetivos, que si son ejecutadas, podran promover
el cambio de la situacin actual a la situacin
deseada.
Despus de identificadas las distintas estrategias
se debe evaluar cada una con varias
herramientas de anlisis que en realidad son filtros
para ir seleccionando.

La seleccin debiera hacerse tomando
en cuenta:
1. Los intereses de los beneficiarios del
proyecto
2. Los recursos financieros disponibles
3. Los resultados de estudios econmicos
(costos totales, beneficios), financieros,
sociales, institucionales y ambientales,
impacto social, sostenibilidad, experiencias
previas

Pasos del anlisis de alternativas:
1. Identificar diferentes conjuntos de objetivos (escalones
medios-fin) que pudieran ser estrategias potenciales de
un proyecto
2. Eliminar los objetivos que no son ticamente deseables o
polticamente factibles, o aquellos que ya estn siendo
perseguidos por otros proyectos de la institucin o el
rea.
3. Evaluar las alternativas respecto de los recursos
disponibles, la viabilidad poltica, los intereses de los
beneficiarios, de la entidad ejecutora prevista y de las
fuentes de financiamiento.
4. Realizar los estudios pertinentes para el tipo de operacin
considerado,-econmico (TIR, Costo-beneficio, costo
efectividad para cada alternativa), financiero (si el ente
ejecutor tiene fondos nacionales de contrapartida para el
proyecto), social (implicancias para los grupos afectados),
ambiental, etc.

6. Difusin de resultados.

Matrices causa-efectos
Estas Matrices consisten en una tabla de doble
entrada, en la cual en la primera columna se indica
las actividades o acciones del proyecto y en cada
una de las otras columnas se indica los factores
ambientales que pueden ser afectados por la
accin respectiva.
De esta forma, en la interseccin de una fila de la
primera columna (acciones) con una de las otras
columnas (factores ambientales), se puede indicar,
segn el caso, algunas de las siguientes
caractersticas
cualitativas
de
un
impacto
ambiental.

Los factores ambientales que se consideran
en las Matrices Causa - Efecto Especficas
Son los siguientes :
a) Factores Fsicos: Aire (calidad), suelo (uso y
calidad), agua (cantidad y calidad).
b) Factores Biolgicos: Flora y Fauna (nmero de
especies diferentes, de cada especie y en algn
estado de peligro).
c)
Factores
Preceptales:
Paisaje
(calidad,
visibilidad, fragilidad), Socio-Econmicos (nivel),
Histrico - Culturales (Existencia de Monumentos
Nacionales, Zonas Protegidas, caracterstica
cultural especfica).

Nomenclatura a Utilizar
Importancia: la importancia del impacto
estar caracterizada por el color de la
celda, segn la siguiente clasificacin,
Impacto negativo importante ROJO
Impacto positivo VERDE
Impacto negativo medio o alerta de
posible impacto importante AMARILLO

Magnitud:
1 a 2 no se aprecia;
3 a 4 : se aprecia pero es baja;
5 a 6 : requiere analizar y considerar medidas
de mitigacin;
Mayor a 7 : puede significar conflictos en el
desarrollo del proyecto y requiere de anlisis o
estudios ms detallados.
Tiempo:
Temporal (T) si la duracin est dentro del
perodo de construccin;
Permanente (P) si el impacto es durante la
operacin.
Ejemplo prctico
Tema: Reuso del agua
Ejemplo Prctico: Fbrica de
Conservas Factores
ACTIVIDADES
Evacuacin de efluentes en
cursos de agua (sin tratamiento
previo)
Utilizacin de aguas (sin
tratamiento previo) en regado
de rboles internos del predio
Fosa de sedimentacin de las
aguas residuales (tratamiento
primario)
Captacin y conduccin del agua
hacia la zona de riego interna
del predio.
Impermeabilizacin de canales
de conduccin del agua de
riego3
Factores fsicos
biolgicos
Factore
perceptuales
socio
econmic
paisaje
o
agua
aire
suelo
flora
fauna
7,P
1,T
4,P
5,P
7,P
3,P
7,P
3,P
1,T
6,P
3,P
3,P
2,P
1,P
8,P
3,P
8,P
3,P
3,P
2,P
1,P
4,P
1,T
6,P
3,P
3,P
2,P
1,P
3,P
1,T
8,P
3,P
3,P
2,P
1,P

La Matriz de Marco Lgico MML es una
herramienta para:
- la concepcin
- el diseo
- la ejecucin
- el seguimiento y
- la evaluacin de un proyecto.
sta debe ser revisada, modificada y
mejorada en todo el proceso de diseo y
ejecucin.
Resumen Narrativo
de Objetivos
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
Indicadores
Verificables
Objetivamente
(IVO)
Medios de
Verificacin
Supuestos
Resumen Narrativo
de Objetivos
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
Indicadores
Verificables
Objetivamente
(IVO)
Medios de
Verificacin
Supuestos

Fin
Todo proyecto responde a un problema u
obstculo al desarrollo, que ha sido
detectado.
El Fin expresa la solucin del problema de
desarrollo que ha sido diagnosticado.
Es muy importante delimitar el grado en
que el proyecto contribuye a dicho fin.

Propsito
El logro del propsito contribuir a
alcanzar el Fin.
Es el efecto directo que se espera a partir
del perodo de ejecucin, el cambio que
fomentar el proyecto. Es un efecto de
nuestros productos o componentes y puede
y debe ser medido.
Se expresa como un resultado: Mejora
la calidad de la enseanza, Mejora el
desempeo del docente (y no, mejorar).
Es lo que esperamos que ocurra cuando los
beneficiarios del proyecto utilicen los

Componentes (Productos)
Son los resultados especficos del proyecto:
obras, estudios, servicios, capacitacin, etc.,
que debe producir el ejecutor con el
presupuesto asignado. Cada componente debe
ser necesario para lograr el propsito y debe
ser razonable suponer que si todos los
componentes son producidos de la manera
planeada se cumplir el propsito.
La gerencia o administracin del proyecto
tienen la responsabilidad de producir los
componentes.
Deben ser redactados claramente y como
resultados o productos finales: escuelas

Actividades
Son aquellas que la gerencia o conduccin del
proyecto debe asegurar que se lleven a cabo
para producir cada uno de los componentes.
Es necesario tener una lista detallada de las
actividades pues ser la base para la
elaboracin de Plan de Ejecucin, calendario o
Plan Operativo del proyecto.
Se coloca cada actividad requerida para un
componente en orden cronolgico y se estima
el tiempo y recursos requeridos para realizarla.
En la Matriz de Marco Lgico la ejecucin est
directamente relacionada con el diseo.

INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVAMENTE
Es la especificacin cuantitativa o cualitativa
utilizada para medir el logro de un objetivo. Debe
ser aceptada colectivamente por los involucrados
como adecuada para medir los logros del proyecto.
Especifican de manera precisa cada objetivo a
nivel de componentes (productos), a nivel de
propsito y a nivel de fin.
A nivel de actividad, contiene los costos de cada
actividad y en conjunto, el costo de cada
componente, lo cual constituye el presupuesto del
proyecto. Adems, a nivel de propsito miden el
efecto directo despus de completada la ejecucin

OBJETIVAMENTE
Cada indicador incluye la meta especfica que
permite medir si el objetivo ha sido alcanzado.
Debe especificar:
la cantidad (cunto)
la calidad (de qu tipo)
el tiempo (para cundo o entre cundo y
cundo)
grupo social (o grupo objetivo de la poblacin)
el lugar (la localizacin)
Dan las bases para el seguimiento del
desempeo y la evaluacin
Muestran como puede ser medido el xito de un

OBJETIVAMENTE
Los indicadores deben tener 4 atributos crticos;
el indicador debe ser:
1. Prctico, es decir:
a. Medir lo que es importante
b. Con el nmero mnimo de indicadores
necesarios para medir cada objetivo
c. La meta debe ser realizable
d. Los medios para medir cada objetivo son
eficientes en cuanto a costo
e. El indicador no se refiere a algo que no ocurrir

OBJETIVAMENTE
2. Independiente, es decir:
No puede haber relacin de causa-efecto

entre
el
indicador
y
el
objetivo
correspondiente.
Por ejemplo: consultores contratados para
completar un componente, no es el indicador
para
ese
componente.
Un
indicador
independiente es aquel que refleja el
resultado especificado en el objetivo, no los
medios
utilizados
para
alcanzar
ese
resultado.

OBJETIVAMENTE
3. Focalizado (especfico, medible),
es decir:
Debe especificar el grupo objetivo, la
cantidad, calidad, tiempo y lugar

OBJETIVAMENTE
4.
Verificable objetivamente:
En la columna de medios de verificacin se
indican las fuentes acordadas de informacin
que pueden ser examinadas objetivamente para
verificar
si
se
alcanzado
un
objetivo
determinado.
Los
indicadores
deben
ser
verificables
objetivamente para que tanto el que propone el
proyecto como el escptico o el que se opone
estn de acuerdo en lo que implica la evidencia.
El valor que toma el indicador debe estar
disponible para todos.

OBJETIVAMENTE
No basta con identificar el valor de un indicador
para el principio y el final del proyecto, tambin
hay que tener indicadores intermedios que son
indispensables para el seguimiento del proyecto.
Esto se aplica especialmente a los indicadores
de componente.
Puede ser importante incluir al menos un
indicador
cualitativo
en
un
proyecto,
especialmente la opinin de los beneficiarios
sobre el desempeo del proyecto.
Esto fomenta el sentido de pertenencia del
beneficiario hacia el proyecto y acerca al cliente
con el ejecutor. Por eso, no debemos evitar la

MEDIOS DE VERIFICACIN:
La columna de Medios de Verificacin
contiene datos de dnde la entidad
ejecutora o el evaluador puede obtener
informacin
sobre
la
situacin,
el
desempeo o comportamiento de cada
indicador durante la ejecucin del
proyecto.
Ello requiere que los diseadores del
proyecto
identifiquen
fuentes
de
informacin o dispongan que se recoja
informacin,
posiblemente
como
actividad del proyecto, con su costo

De
dnde
requeridos?
obtenemos
los
datos
1.Fuentes secundarias, es decir, datos que

son recogidos regularmente y con
frecuencia
son
publicados.
Debiera
hacerse un inventario de estas fuentes.
Esta es la fuente de informacin menos
costosa aunque los datos pueden requerir
tabulaciones o procesamiento especial
para que pueda aplicarse a la poblacin
objetivo.
2.Fuentes primarias, si no hay informacin

SUPUESTOS
La columna de supuestos se refiere a la pregunta,
cmo podemos manejar los riesgos?
Los riesgos existen: financieros, sociales, polticos,
ambientales, institucionales climatolgicos, etc y
pueden llevar a que el proyecto fracase. Por tanto,
el equipo de diseo del proyecto debe identificar
los riesgos en cada fase: actividades, componentes,
propsito y fin.
Existen situaciones que estn fuera del control de
la gerencia o entidad ejecutora del proyecto y que
suponen riesgos para ste , es decir, es posible que
an cumpliendo nuestras actividades, no podamos
cumplir con producir resultados (productos) si estos
riesgos ocurren.

SUPUESTOS
El riesgo se expresa, convencionalmente,
como un supuesto que debe ocurrir, es
decir, como un riesgo negado u objetivo,
para poder continuar con el nivel siguiente
en la jerarqua de objetivos.

Una matriz de Marco lgico tiene una doble
lgica:
1. Una lgica vertical que nos muestra las
relaciones causa efecto entre los objetivos de
distinto nivel.
Para cumplir el Fin, es necesario que se cumpla el
Propsito; para cumplir el Propsito, es necesario
que se produzcan los resultados (componentes o
productos). Para cumplir con los productos, es
necesario realizar las actividades (para realizar las
actividades es necesario contar con los insumos).
Si empezamos desde abajo, leemos: es necesario
realizar las actividades para producir resultados, los
mismos que son necesarios para alcanzar el

Una matriz de Marco lgico tiene una doble
lgica:
2. La segunda, una lgica horizontal, que nos
muestra que no es suficiente cumplir con las
actividades para obtener los productos sino que
adems deben ocurrir los supuestos de nivel de
actividad para contar entonces con las condiciones
necesarias y suficientes.

Contenido de un proyecto
1. INFORMACIN BASICA
1.1. Nombre de la organizacin que presenta el
proyecto
1.2. Nombre del proyecto
1.3. Direccin, telfono y correo electrnico (e-mail)
de la
organizacin
1.4. Instituciones asociadas
1.5. Nombre de la/s persona/s responsable/s del
proyecto
2. MAPAS IMGENES (si hubiera)
2.1. Dos o tres Mapas que resuman
geogrficamente
2.1.1. Localizacin

3. RESUMEN EJECUTIVO
3.1. Ubicacin
3.2. El Problema
3.3. Necesidades
3.4. Destinatarios del proyecto
3.4.1. Destinatarios Directos
3.4.2. Destinatarios Indirectos
3.5. Objetivos
3.6. Tiempos y etapas de implementacin
3.7. Presupuesto
3.8. Monitoreo y evaluacin

4. CONTEXTO GENERAL
4.1. Ubicacin del proyecto
4.2. El Problema
4.3. Necesidades:
4.4. Oportunidad:
4.5. Destinatarios del proyecto:
4.5.1. Destinatarios Directos:
4.5.2. Destinatarios Indirectos:
4.6. Antecedentes, otros intentos:
4.7. Alternativas:
4.8. Innovacin:

5. DATOS OPERATIVOS
5.1. Escala de objetivos:
5.1.1. Objetivo general o Fin:
5.1.2. Objetivo especfico o Propsito:
5.1.3. Meta o Producto o Componente:
5.1.4. Acciones:
5.1.4.1. Actividades:

6. ADMINISTRACIN Y FINANCIMIENTO
6.1. El cronograma:
6.2. Las etapas:
6.3. Administracin:
6.3.1. El equipo de coordinacin
6.3.2. La toma de decisiones
6.3.3. La comunicacin interna y algunas cuestiones
operativas y funcionamiento.
6.4. Presupuesto y Esquema Financiero.
6.5. Resumen Presupuestario.

7. MONITOREO Y PROYECCIN
7.1. Monitoreo y Evaluacin.
7.2. Matriz de monitoreo y evaluacin de resultados,
impactos y responsabilidades del gerente de proyecto
(MML)
7.3. Sostenibilidad Social y Financiera.
7.4. Fuentes de Financiamiento.
7.5. Los Riesgos.
7.6. Sistematizacin y comunicacin de resultados.

8. INFORMACIN ADICIONAL EN ANEXOS
8.1. Antedecedentes institucionales.
8.2. Acuerdos institucionales.
8.3. Informacin tcnica.
8.4. Otros.
Ejemplo de Proyecto:
http://www.ec.gba.gov.ar/uco/inversion_publica/Doc
umentos/Ejemplo%20Practico%20N
%201%20formato%20modificado%20032011.PDF

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DOCENTE: Ing. Melva Gonzlez S.

Para qu sirve el Marco Lgico?

Para qu sirve el Marco Lgico?

Para qu sirve el Marco Lgico?

Para qu sirve el Marco Lgico?

Para qu sirve el Marco Lgico?

MATRIZ: ANLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS

MATRIZ: ANLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS

El anlisis de partes involucradas

MATRIZ: ANLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS

MATRIZ: ANLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS

Cmo perciben los diferentes grupos las causas

MATRIZ: ANLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS

MATRIZ: ANLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS

MATRIZ: ANLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS

MATRIZ: ANLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS

Determinar las reas ms vulnerables y

MATRIZ: ANLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS

MATRIZ: ANLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS

MATRIZ: ANLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS

MATRIZ: ANLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS

MATRIZ: ANLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS

MATRIZ: ANLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS

MATRIZ: ANLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS

MATRIZ: ANLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS

MATRIZ: ANLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS

MATRIZ: ANLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS

MATRIZ: ANLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS

MATRIZ: ANLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS

MATRIZ: ANLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS

MATRIZ DE MARCO LGICO

MATRIZ DE MARCO LGICO

MATRIZ DE MARCO LGICO

MATRIZ DE MARCO LGICO

MATRIZ DE MARCO LGICO

MATRIZ DE MARCO LGICO

MATRIZ DE MARCO LGICO

MATRIZ DE MARCO LGICO

MATRIZ DE MARCO LGICO

MATRIZ DE MARCO LGICO

MATRIZ DE MARCO LGICO

No puede haber relacin de causa-efecto

MATRIZ DE MARCO LGICO

MATRIZ DE MARCO LGICO

MATRIZ DE MARCO LGICO

MATRIZ DE MARCO LGICO

MATRIZ DE MARCO LGICO

1.Fuentes secundarias, es decir, datos que

MATRIZ DE MARCO LGICO

MATRIZ DE MARCO LGICO

MATRIZ DE MARCO LGICO

MATRIZ DE MARCO LGICO

MATRIZ DE MARCO LGICO

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MATRIZ DE MARCO LGICO

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