Carrera Profesional

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Mdulo Profesional
CREATIVIDAD EMPRESARIAL
TEMA V:

GERENCIA CREATIVA

ROBERT W. VNGOLO OSORIO

"Profesionales Competitivos en Menos

Tiempo

GERENCIA CREATIVA

Su objetivo principal, la realizacin

de talleres dinmicos en grupos de
trabajo, para desarrollar el
potencial creativo de las personas
dentro de las organizaciones, tanto
comerciales como educativas.

Basando su adiestramiento bajo

un enfoque dinmico, grupal y
pedaggico, Gerencia Creativa
busca estimular de esa forma, el
espritu innovador y creador de las
personas.

LA GESTIN EMPRESARIAL

Constituye un proceso continuo

GESTIN
EMPRESARIAL

de solucin de problemas, toma

de decisiones, elaboracin de
estrategias, mejoramiento de
procesos, etc.

CREATIVIDAD
La creatividad es un arma poderosa ante la
ignorancia y el espritu de aprendizaje su cura y es
Condicin indispensable para llegar a ser exitoso
y buen emprendedor.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES
PARA SER CREATIVOS

Imaginacin: Personas puedan

distinguir entre lo real y ficticio, lo
imposible e improbable y requiere de
la capacidad de relacin de objetos
con realidades.

Crtica: Capacidad de diferenciar los

problemas reales (importantes y
productivos) de los irrelevantes y
triviales, es la capacidad de
identificar los elementos
importantes, fallas aciertos en las
acciones.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES
PARA SER CREATIVOS

ELEMENTOS FUNDAMENTALES
PARA SER CREATIVOS

La comprensin exige la formacin de una

estructura de pensamiento en la que un
problema pueda ser formulado en funcin de
una teora que cuente con los conceptos y
leyes necesarias para construir una posible
solucin.

PROPONER Y PROPOSITIVO

Proponer es plantear un posible

escenario futuro, una lnea de
accin o un desarrollo a largo
plazo. La educacin juega un
papel fundamental. Implica
crear y sta se da en campos
como: La investigacin
cientfica, la demostracin, el
descubrimiento, la creacin
artstica, la conectividad.

PROPONER Y PROPOSITIVO

La creatividad como
actividad propositiva:

El mundo cambiante, nos

obliga a plantear
soluciones, formular
hiptesis, dar cuenta de
algo nuevo, novedoso, es
decir, la accin
propositiva est
ntimamente ligada con el
proceso creativo.

LO NUEVO SUSTITUYE LO VIEJO

Concepto de destruccin
creativa, la esencia del
capitalismo es crear de
continuo nuevas y ms
eficientes estructuras
econmicas al precio de
destruir las estructuras
existentes.

Joseph
Schumpeter

LAS OPORTUNIDADES Y LOS

VISIONARIOS

Visin: todos vean un

desierto, alguien vio
las Vegas. Todos
vean un cuarto de
San Alejo alguien vio
subastas por Internet.

Cazar
oportunidades: por
que no se me ocurri
si yo paso por aqu
cada rato?

Las oportunidades
suelen ser engaosas,
se debe explorar en
ellas, profundizar.

LOS SEIS ELEMENTOS DE LA

CREATIVIDAD EMPRESARIAL
Estos elementos son la clave para promover la creatividad corporativa
consistente.

Alineacin
Comunicacin
dentro de la
empresa

Actividad auto
iniciada

Diversidad de
estmulos

Actividad
extraoficial

Serendipity

Los seis elementos de la creatividad

empresarial
Alineacin
Se refiere a asegurar que los intereses y acciones de todos los
empleados se dirijan hacia los objetivos claves de las empresas,
de modo que cualquier empleado reconozca y responda en forma
positiva a una idea, potencialmente til.
Una alineacin fuerte requiere de:
Claridad sobre cules son los objetivos claves de la
organizacin
Compromiso con las iniciativas que promueven los objetivos
claves
Responsabilidad de las acciones que afectan los objetivos
claves

Los seis elementos de la creatividad

empresarial
actividad auto iniciada
Podemos sealar que el empleado o trabajador elija un
problema de su inters y que sienta que es capaz de
resolver. Esto significa que se pone de manifiesto su
motivacin intrnseca y por tanto le reta sobremanera a
encontrar una mejora o innovacin.

Los seis elementos de la creatividad

empresarial
actividad extraoficial
Significa que una idea fue propuesta por algn empleado
o trabajador y no fue aceptada, no obstante el que la
propone continua trabajando en ella fuera de su actividad
oficial. Es decir, a pesar de la resistencia, se dedica en su
tiempo libre a su desarrollo.

Los seis elementos de la creatividad

empresarial
Serendipity
Serendipity o golpe de suerte, se refiere al descubrimiento
de algo como resultado de accidente afortunado en
presencia de la sagacidad del empleado o trabajador. O
dicho de otra forma, implica combinar o establecer
conexiones entre cosas que parecen no tenerlas.

Los seis elementos de la creatividad

empresarial
Diversidad de estmulos
Nos conduce a combinar los hechos cotidianos con el
trabajo. De ah pueden emanar ideas fabulosas que
integren nuestros sentidos. Por tanto las organizaciones
deben estimular a sus empleados y trabajadores de forma
integral: inteligencia mltiple.

Los seis elementos de la creatividad

empresarial
Comunicacin dentro de la empresa
Comunicacin interna, es vital para mantener viva la va
regia de la creatividad: la informacin oportuna de la
situacin actual de la empresa y la retroalimentacin de
los clientes.

QUE EL GERENTE CREATIVO?

Se mantiene alerta respecto a cambios internos y externos.

Mantiene su buen juicio y precaucin, pero tiene la mente abierta.

Cuestiona sus dogmas.

Revisa sus creencias, aun cuando est MUY seguro de algo.

Es curioso. No ha perdido la capacidad de maravillarse.

Lee sobre cualquier cosa. Sabe que cuando menos lo piense, saltar algo que le dar
ideas, probablemente no muy cuerdas, pero ideas al fin. Todas las ideas triunfadoras no
han sido muy bien vistas al principio

QUE EL GERENTE CREATIVO?

Le gusta de salirse de lo trillado, de lo pasado de moda.
Le gusta conversar con su personal e informarse de primera mano sobre la empresa
que administra.
Se interesa por escuchar otros puntos de vista sobre asuntos que le interesan.

No se siente ofendido ni molesto con aquellos que suelen contradecirlo.

Esta interesado en la capacitacin de su gente y en la suya propia.

Sabe que los cambios son necesarios, aunque duela aceptarlo.

Tiene lo que se llama Visin, sabe adonde quiere llegar. Ve la catedral cuando est
paleando el cemento.

QUE EL GERENTE CREATIVO?

Es capaz de escuchar, aunque lo que escuche no est de acuerdo con su forma de pensar.

Sabe que solo los necios creen que siempre tienen la razn.

Tiene la voluntad de DESTRUIR lo pasado de moda o ineficaz, y lo reemplaza con algo

nuevo y EFICAZ, aunque tenga que salirse de lo que todos hacen o rechazar creencias
largo tiempo aceptadas.
Le gusta recorrer el mercado, hablar con clientes y proveedores, conocer la competencia,
informarse sobre su industria y la economa en general.

Continuamente se est preguntando y preguntando a su gente: Cmo podemos hacerlo

mejo?