LA MISION

En el area de mantenimiento la mision es solucionar los problemas tanto a

nivel administrativo como tecnico, con calidad y respuesta rapida, es decir,
realizar las cosas bien.
Para que el usuario ayudea mejorar la calidad del servicio, debemos cuidar
los siguientes puntos.
1) Liderazgo tecnico
2) Atender las solicitudes.
3) Calidad en todos los trabajos
4) Aceptar nuestras responsibilidades
5) Aplicar acciones positivas.
6) Cumplis con los compromisos
7) Buena relacion con todos los departamentos.
8) Respeto al usuario.
9) Opiniones escritas de quienes reciben nuestros servicios.
10)Preocuparse por la autoimagen

LO QUE DEBEMOS

Hacer .
Tener.
Lograr.

LO QUE NO DEBEMOS HACER

Asumir responsabilidaes fuera de nuestro

alcance(saber decir no)

Perder iniciativa por ceguera de taller.

Utilizar dedometro en instalaciones electricas.

Trabajar sobrecargando equipos e instalaciones.

Trabajar con herramientas en mal estado.

Trabajar sin equipo de seguridad.

Trabajar sin observar los codigos y normas

Objetivo de mantenimiento: Mantener en

condiciones normales de funcionamiento y
seguridad los equipos e instalaciones

CONTROL DE LA INFORMACIN

I N F O R M A C I N A D M I N I S T RAT I VA

INFORMACIN TCNICA
H E R RA M I E N TA S D E TA L L E R

H E R RA M I E N TA S I N D I V I D U A L E S

 Modificaciones y Mejoras
Seguridad

MOTIVO PRINCIPAL DEL MANTENIMIENTO

Cada empresa contrata a personas con ciertas caracteristicas
tecnicas y experiencia suficiente para:
1.Solucionar fallas en equipos de produccion y servicios .
2.Solucionar fallas en instalaciones.
3.Mantener en condiciones optimas de operacin los servicios
necesarios para el
desarrollo satisfactoriode una planta.

Mantenimiento correctivo
Se enfoca mas a mantener funcionando los equipos de produccion ,de
servicio e instalaciones ,corrigiendo fallas ocasionales que no requieren de
ninguna planeacion previa.Para ser efectivo debe contar con personal
tecnico capacitado que solucione el problema ala primera .

CONTROL DE GASTOS DE
MANTENIMIENTO
L A A D MI NI S T RACI N Y CO NT RO L D E
GASTOS DE MANTENIMIENTO ES OTRO DE
LO S A S P E C T O S R E L E VA N T E S PA RA
O B T E N E R B U E N O S R E S U LT A D O S , P U E S
A L G U N A S V E C E S S O N TA N A LT O S Q U E
O C A S I O N A N R E S U LTA D O S D E S A S T R O S O S .
E L M AY O R I M P A C T O E N C O N T R A D E
MANTENIMIENTO ES EL TIEMPO QUE
P E R M A N E C E PA RA D A U N A M A Q U I N A P O R
FA L L A S E N P L E N A P R O D U C C I N .

QUE ESPERA LA
ADMINISTRACIN DEL
DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO.
S T E S E C O N V I E RT E E N U N A N E C E S I D A D
D E S D E Q U E C U A L Q U I E R C O M PA A I N I C I A
S US O PE RAC I ON E S , Y D E B E
E S T R U C T U R A S E B I E N P A R A E V I TA R S E R
SORPRENDIDOS. DEBIDO A QUE LA
DIRECCIN SIEMPRE DEBE ASIGNAR
P R E S U P U E S T O A L D E P A RT A M E N T O D E
MAN TE NI M IE NTO.