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COMPRENDEN EL CONCEPTO DE
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CONTENIDOS
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LEASING
Contrato con el cual un arrendador, traspasa
a otra (arrendataria) el derecho a usar un
bien fsico a cambio de un pago peridico y
por un tiempo determinado, al trmino del
cual el arrendatario tiene la opcin de
comprar el bien, renovar el contrato o
devolver el bien.
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Leasing Financiero
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Leasing Operativo
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Ventaja:
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Permite a las empresas delegar en agentes
especializados" la administracin de
aquellos bienes que son necesarios para su
funcionamiento, con el pago de una cuota
mensual de arriendo. Las condiciones del
contrato entre el arrendatario y la empresa
proveedora determinar los servicios que
sta deber entregar. En este tipo de leasing
hay una sociedad que es la proveedora de
los bienes y otra de leasing, o bien puede
darse que sea una misma compaa la que
asuma ambos roles.
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3. Apalancamiento Financiero y
Operativo
APALANCAMIENTO
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APALANCAMIENTO OPERATIVO
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V CV
V-CV-CF
Donde V =venta
CV= costos variables totales
CF= costos fijos
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APALANCAMIENTO FINANCIERO
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Punto de Equilibrio
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Q =___CF____
P CVu
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Donde
P = precio
CV =costo variable por unidad
CF = costos fijos
Q =cantidad unidades a vender para estar en
pto. equilibrio
Permite determinar cuantas unidades
deben ser vendidas para estar en un punto
de equilibrio.
Referente de la E que le permitir decidir
cuanto debe producir y vender para
obtener utilidades, cantidades inferiores a
este nivel generan perdida.
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Planeacin financiera:
Generalidades sobre el
presupuesto
Metodologa para elaborar un
presupuesto
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Planeacin financiera
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PRESUPUESTO
Definicin
Expresin, en trminos monetarios, de un
plan de accin que representa los
objetivos de la empresa.
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1.
Funciones:
Estudio y conocimiento de la empresa,
revisin de la E por reas de
responsabilidad:
- detectar funciones sin responsables.
-profundizar en relaciones
interdepartamentales.
-mejoramiento en la estructura.
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2.
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Planificacin y coordinacin:
-formalizar relaciones entre distintas
actividades de la E.
-asignar responsabilidades
-determinar recursos necesarios segn lo
planificado.
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3.
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4.
5.
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Planificacin y control
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