La generacin de riqueza y los

valores culturales e ideolgicos

Antes que alguien pueda
consumir algo, primero
otro tiene que haberlo
producido y distribuido.

Antes de que alguien

pueda obtener un
empleo remunerado,
primero otro tiene que
haber hecho una
inversin.

Antes de que alguien

pueda pedir dinero
prestado en un banco,
primero otro tiene que
haber ahorrado.

El nivel econmico no
se mejora slo por
divisin; se necesita
multiplicacin de la
riqueza nacional.

No puede ayudarse a
los pobres slo
destruyendo a los ricos.

No es posible fortalecer
a los dbiles solo
debilitando a los fuertes.

Hay que entender y aceptar que la abundancia de recursos

naturales es riqueza en potencia, y que slo en la medida
que existan grupos empresariales con espritu
empresarial, esa riqueza potencial se podr convertir en
riqueza real y en medio de transformacin significativa de
estas sociedades, y de que uno de los objetivos bsicos
debe ser el crecimiento y el desarrollo de sistemas
econmicos productivos.
Todas las acciones no slo deben ser eficaces sino que
deben efectuarse con toda la eficiencia econmica para
garantizar el uso correcto de los recursos y as alcanzar la
productividad requerida. La productividad debe ser la
medida de todas las acciones econmicas.

Las nuevas polticas de

gestin humana
Una parte muy importante de la administracin de toda
organizacin, privada o pblica, es la poltica de gestin
humana, en la que se dedican grandes esfuerzos a
diversos aspectos que beneficien al empleado:
Poltica
salarial

Prestaciones
legales y
extralegales

Honorarios

Jubilaciones,
etctera

Leyes de
estabilid
ad

Programas de
vivienda, de
capacitacin,
de cesantas,

Prstamos

Pensiones

Desarrollo de la capacidad intelectual del personal.

Desarrollo de sus ideas e iniciativas.
Satisfaccin de sus ambiciones y metas.
Creacin de una motivacin efectiva hacia el logro de sus
metas personales y no slo de las metas del empleador.
Obtencin de un mayor nivel de independencia y de
responsabilidad individual.
Creacin de empleos que respondan a necesidades reales y
que sean significativos en trminos humanos, pues de otra
forma slo se logra la prdida del respeto propio, de la estima
y del concepto del valor interno de la persona; y se condena a
la persona a vivir de la beneficencia y de la caridad,
destruyndole totalmente su vida y frustrando sus
aspiraciones, pues aunque ella puede agradecer el regalo,
entiende que est siendo regalada, y esto es parte de la
tragedia humana con que vivir y trabajar.

Esta nueva poltica de gestin humana, basada en el principio de que la

empresa moderna busca gente inteligente y motivada, dispuesta a lograr una
meta, que encuentre siempre cosas nuevas, que tenga responsabilidad con
energa y compromiso, que disfrute lo que hace, obliga a todos a entender
que la persona, bien sea que vaya a actuar como empleado o como
empresario, requiere esa cultura del espritu empresarial. Empleos del futuro:

Confiabilidad,
lealtad y
seguimiento de
instrucciones
Servicios rutinarios
de produccin
(implica tareas
repetitivas, no hay
contacto de
persona a persona)

Puntualidad,
confiabilidad,
empata, cortesa y
servicio.

Conocimientos,
creatividad,
innovacin, visin,
velocidad y
productividad.

Servicios personales
(implica tareas
repetitivas, contacto de
persona a persona)

Analistas simblicos
(especialista en
identificar problemas
y solucionarlos)

Factores de xito

Las nuevas empresas como generadoras

de empleo, bienestar y satisfaccin
Las empresas
jvenes y
pequeas
generan ms
empleos que las
empresas
grandes y viejas.

Las empresas
pequeas
innovan y
producen ms
avances
tecnolgicos que
las grandes.

Las empresas pequeas son lugares

interesantes para los profesionales y,
en muchos casos, el reto intelectual en
una empresa pequea es mayor que
en una grande

Mientras las
compaas
pequeas
tienden a
innovar, las
grandes tienden
a adquirir.

Los empleados
de las pymes
tienen niveles de
satisfaccin en el
empleo
superiores a los
de la gran
empresa.

Lo arriesgado y
poco interesante
para las
compaas
grandes es, en
muchos casos,
seguro y de alto
inters y
rendimiento para
las pequeas

Las empresas
pequeas, en
general, son ms
resistentes a
cambios
ambientales.

 David Birch (Estudio a finales de la dcada de 1970)

Aun en economas desarrolladas como la de los Estados Unidos,
los procesos de creacin de empleo estn ms asociados a las
pequeas y medianas empresas (pymes), y menos a las grandes
empresas, El crecimiento no depende slo de las empresas de alta
tecnologa sino del uso eficiente del conocimiento, incluyendo las
herramientas de la tecnologa.

Categoras empresariales en
Estados Unidos

 Global Entrepreneurship Monitor de 1999

En 1996, las pequeas empresas crearon 1,6 milln de nuevos empleos.
Las pequeas empresas emplean al 53% de la fuerza laboral; representan el 47% de las ventas
y el 51% del producto interno bruto privado.
El 67% de las nuevas invenciones son realizadas por las pymes.

Kirchoff (Qu hemos aprendido en estos 20 aos de investigacin sobre

generacin de empleos,1995)

 Larry C. Farrel en su libro The Entrepreneurial Age

Las pymes producen 24 veces ms innovaciones que las grandes compaas, por
cada dlar invertido, en trminos de patentes y de nuevos productos en el
mercado.
Los empleados de las pymes tienen niveles de satisfaccin en el empleo
superiores a los de la gran empresa.
Timmons y Spinelli
En 1960, el 25% de los empleados trabajaba en la gran empresa; a finales de
los aos noventa slo el 7% de los empleados trabajaba en la gran empresa.
Las pymes tienen la responsabilidad del 95% de las innovaciones radicales
que se han hecho en los Estados Unidos desde la Segunda Guerra Mundial.
El 97% de todas las firmas exportadoras de los Estados Unidos son pymes
de menos de 500 empleados.

Los otros grandes cambios al

comenzar el siglo XXI
Sociedad interconectada

Economas globalizadas

Ciencia y tecnologa

Es plano en el sentido de que cada

da es ms fcil el proceso de
conexin con otros ciudadanos. Las
distancias, en realidad, se acortaron
y casi no hay sitio en el planeta al
cual no se pueda ir, llamar o enviar
en forma rpida y relativamente
econmica
cualquier elemento.
Friedman
Las
comunicaciones
traspasan
fcilmente las fronteras fsicas y nos
comunicamos a cualquier hora, con
cualquier persona, en cualquier
lugar; los materiales fluyen y lo que
eran ventajas comparativas para la
labor logstica ha perdido su
relevancia

No se mueve por la mquina de

vapor, los trenes o los rieles sino por
software del ms alto nivel y por la
conectividad de la fibra ptica. Se
combina tecnologa con estrategias
innovadoras de empresa
Muchos empresarios perciben la
globalizacin como la oportunidad
de expansin de sus mercados

Sam Hill indica que, en 1997, la lista

de las 10 invenciones ms
importantes estaba compuesta por
electricidad,
microprocesadores,
computadores,
ADN,
telfono,
automvil,
Internet,
televisin,
refrigeracin y avin
Las
transformaciones
en
los
sistemas
educativos
y
la
importancia que se le d a la
gestin tecnolgica en todas las
organizaciones son factores claves
de desarrollo.

Aprender a aprender
El conocimiento, que por mucho tiempo fue considerado un
ornato social y un tem de lujo, se ha convertido en el
capital de cualquier economa.
La productividad del conocimiento es la clave de la
productividad de las empresas, de su fortaleza competitiva
y del xito econmico.
El conocimiento ha llegado a convertirse en la industria
bsica, la industria que le ofrece a la economa los recursos
centrales y esenciales para la produccin
El conocimiento es el recurso primario y la verdadera
riqueza de una sociedad.

Nuevos modelos empresariales

El xito ya no va a depender de mano de obra
barata o de ventajas comparativas o
competitivas tradicionales; va a depender de las
nuevas ideas y de la habilidad para enfrentar las
circunstancias cambiantes. Creatividad e
innovacin son condiciones necesarias para el
xito empresarial; por ello, una cultura que
facilite este desarrollo ser la clave del xito.
Las empresas tienen su ciclo de vida, por ello es
necesaria una nueva generacin.

Demografa
Cules son las responsabilidades legtimas del
gobierno hacia quienes no pueden ayudarse?; Cmo
ayudarlos sin hacerlos dependientes del gobierno? La
respuesta es simple: ayudar a tantos como se pueda a
integrarse al sistema de libre empresa, a conseguir trabajo,
a generarlo; o sea, privatizar el sistema de beneficencia.
Slo el trabajo saca a la gente de la pobreza y, como ya se
indic, la idea no es dar pescado, ni tampoco slo ensear
a pescar. La idea es ensear a pescar, a procesar el
pescado y a colocarlo en el mercado con un valor
agregado, pues slo esta estrategia dar autosuficiencia y
desarrollo a la comunidad.