Seleccin de

personal

Requisicion de personal:
es la solicitud que realiza
un area de la empresa
para que se pueda cubrir
alguna vacante disponible
y que considera los
requerimientos personales,
escolares, laborales y de
experiencia del candidato,
asi
como
las
caracteristicas del puesto

Entevista en la seleccin:
aqu se valora lo que son
los datos que se obtienen
de los pasos anteriores
como son el curriculum
vitae, la solicitud, los
examenes psicologicos etc
y se debe de ordenar dicha
informacion y jerarquizar
para ir determinando areas
que van quedando poco
claras

Recepcion de candidatos:
en este punto se reciben
todo lo que son los
curriculum o las solicitudes
de todos los candidatos a
ese puesto

Evaluacion
socioeconomica:
nos
permite verificar de una
manera muy directa y
objetiva las condiciones en
las
que
se
va
desenvolviendo
el
solicitante y la obtenemos
`por
medio
de
un
cuestionario aplicado por
una trabajadora social, por
el personal del area de
recursos humanos de la
empresa.

Presolicitud y solicitud:
podemos decir que la
presolicitud es la manera
en que podemos ver muy
rapido si el candidato
cuenta con los requisitos
para que cubra el puesto y
la
solicitud
es
un
cuestionario
que
esta
estructurado y debe de
contener
los
datos
personales,
escolares,
experiencia,
datos
familiares,
referencias
familiares y generales.

Evaluacion
psicologica:
aqu se reunen todo lo que
son los datos de capacidad
intelectual y emocional del
candidato por medio de las
baterias psicologicas y que
se deben de tomar por los
siguientes aspectos que
son el nivel de aplicacin,
caracteristicas de l perfil,
tiempo de aplicacin y costo

Entrevista inicial: con

esta se va corroborando
los datos que se obitnene
en la solicitud, tener
contacto visual con el
candidato e ir haciendo
un registro observacional
de la conducta que se
nos
presenta
del
candidado y es la fase
indicada para ver si el
candidato cuenta con lo
que se le pide para el
puesto.

Evaluacion tecnica: aqu

el psicologo evalua lo
que
son
los
conocimientos que va
adquiriendo
en
un
plantel
educaivo
llamados
preparacion
academcia y por medio
de esta evalua los
conocimientos por medio
de de los instrumentos
adecuados-

Examen medico: se utiliza mas

que nada para conocer si el
candidato tiene la capacidad
fisca para ir desemepando su
trabajo
sin
alguna
consecuencia negativa para el
o para las personas que tiene a
su alrededor y si se encuentran
anomalias, se le ira orientando
para que se corrijan o realizar
examenes periodicos para que
no se agrave la situacion.

conclusion: integra los

datos obtenidos a traves
de todo el proceso de
seleccin, analizandpse
todas las caracteristicas
del
aspirante,
comparandolas siempre
con el perfil del puesto
de tal modo que se
pueda llegar a la
emision de un juicio
valorativo
sobre
la
aceptacion.

Decisin: aqu se acepta o

rechaza al candidato, depende
mas
que
nada
de
la
organizacin de la empresa, la
asignacion de la persona que
toma esta decision final, quien
podria ser el jefe directo, el jefe
de personal o inclusive el dueo
de la misma pero tambien esa
decision se deberia de apoyar
por todo el proceso de seleccion

Contratacion: en esta etapa se

formaliza la aceptacion del
candidato como parte integral de
la empresa y las formas de
contratacion estan regidas por la
ley Federal del trabajo y puede
ser por obra determinada, por
tiempo determinado o por
tiempo indeterminado.