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EMPRESARIAL
DEFINICION
GESTION EMPRESARIAL
GERENTE
Un Gerente es una
persona responsable
de dirigir las actividades
GESTION
EMPRESARIAL
que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas y
objetivos empresariales.
ADMINISTRADORES
Son individuos en una organizacin que dirigen las actividades
de otros.
Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que
permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los
objetivos del grupo.
Se clasifican en:
- Los administradores de primera lnea por lo general lo
llamamos supervisores.
- Los de mandos medios pueden ostentar ttulos como de jefe
de
departamentos o de oficina, lder del proyecto, jefe de
Administrar es un arte.
Administracin es una ciencia.
Administrar es saber hacer las cosas a la luz de la
realidad de una situacin.
Los administradores pueden trabajar mejor si utilizan el
conocimiento organizado de la administracin.
Ciencia y arte no son mutuamente excluyentes, sino
complementarios.
Los mdicos sin la ventaja de la ciencia seran
curanderos.
Los ejecutivos sin la ciencia administrativa deben confiar
en su suerte o hacer lo que hacan en el pasado.
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QUE
CAMINO
SEGUIR?
La Estrategia
QU ES ESTRATEGIA?
La estrategia es un conjunto de acciones que se llevan
a cabo para lograr un determinado fin.
Es la forma como una empresa se vincula con su
entorno.
Es decir que factores internos tiene a favor y que es lo
que esta pasando en su entorno a fin de tomar
medidas coherentes al logro de sus objetivos.
https://www.youtube.com/watch?v=cP6j7bda4wg
La Estrategia Corporativa
La Estrategias competitiva
Es la seleccin deliberada de un conjunto de actividades
distintas para entregar una mezcla nica de valor.
La esencia de la estrategia competitiva radica en:
Realizar actividades diferentes a aquellas realizadas por
los
rivales.
La estrategia crea una posicin competitiva nica y de
valor.
Son las acciones que marcan como vamos a competir en
el mercado.
Se implementa a nivel de cada unidad de negocios.
La Estrategias funcionales
Una vez que tenemos claro lo que vamos
hacer y como vamos a competir, es decir
las corporativas y competitivas, se debe
definir que es lo que se tiene que realizar
en las funciones de marketing, tecnologa
, distribucin para implementar las
estrategias cada uno a su nivel.
PLANIFICACION
Esta funcin determina por anticipado cules son los
objetivos que deben cumplirse y cuales son las
estrategias para alcanzarlos.
Contempla las actividades de: asignacin de recursos y
programacin de nuevos proyectos.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
PLANIFICACION
Es llevado a cabo por los altos mandos de direccin de una
empresa y define la poltica a mediano y largo plazo y los objetivos
globales que se desean alcanzar.
Surge de analizar las fortalezas y debilidades, amenazas y
oportunidades internas como externas.
PLANEAMIENTO TCTICO
Es el conducido por los mandos intermedios de la compaa y a un
horizonte de tiempo menor
que el estratgico ya que
casualmente consiste en formular las directrices necesarias para
que este ltimo pueda aplicarse adecuadamente.
PLANEAMIENTO OPERATIVO
El horizonte de tiempo de este plan es de corto plazo y es lo que
posibilita que se cumpla el tctico y el estratgico por lo que va
dirigido a las reas operativas de la empresa para que las mismas
tomen accin y cumplan determinadas metas.
DEFINIENDO LA CALIDAD
Perfeccin
Rapidez en la entrega
Eliminar desperdicios
Consistencia
DEFINICION DE CALIDAD
Es
una
evaluacin
subjetiva hecha por el
cliente
segn
su
percepcin del producto.
La
percepcin
del
cliente est sujeta a
cambios que deben ser
detectados
con
CONCEPCIN DE LA CALIDAD
TRADICIONAL VS. MODERNA
CONCEPCION TRADICIONAL CONCEPCION MODERNA
- C. orientada al producto exclusivamente
- La responsabilidad de la C. es de la unidad
que la controla
- La responsabilidad de la C. es de todos
- La C. la establece el fabricante
- La C. la establece el cliente
- La C. cuesta
- La C. es rentable
- La C. significa inspeccin
- La C. significa satisfaccin
- Predominio de la Q. sobre la C.
- Predominio de la C. sobre la Q.
- La C. se controla
- La C. se fabrica, se produce
- La C. es un factor operacional
C = Calidad
- La C. es un factor estratgico
Q = Cantidad
Principio 1:
Enfoque al cliente
Las
organizaciones
dependen
de
sus
clientes y por lo tanto
deberan comprender
las
necesidades
actuales y futuras de
los clientes, satisfacer
los requisitos de los
clientes y esforzarse
en
exceder
las
expectativas de los
Principio 2:
Liderazgo
Los lderes establecen la
unidad de propsito y la
orientacin
de
la
organizacin.
Ellos deberan crear y
mantener un ambiente
interno, en el cual el
personal pueda llegar a
involucrarse totalmente
en el logro de los
objetivos
de
la
organizacin.
Principio 4:
Enfoque basado en procesos
Un
resultado
deseado
se
alcanza
ms
eficientemente
cuando
las
actividades y los
recursos
relacionados
se
gestionan como un
proceso.
Principio 5:
Enfoque de sistema para la gestin
Identificar, entender y
gestionar los procesos
interrelacionados
como
un
sistema,
contribuye
a
la
eficacia y eficiencia de
una organizacin en el
logro de sus objetivos.
Principio 6:
Mejora continua
La
mejora
continua
del
desempeo
global de la
organizacin
debera ser un
objetivo
permanente
de sta.
Principio 7:
Enfoque basado en hechos para la
toma de decisiones
Las decisiones
eficaces
se
basan en el
anlisis de los
datos
y
la
informacin.
Principio 8:
Relaciones mutuamente beneficiosas
con el proveedor
Una organizacin
y
sus
proveedores son
interdependiente
s, y una relacin
mutuamente
beneficiosa
aumenta
la
capacidad
de
ambos
para
LA ORGANIZACION
LA
DIRECCION
La direccin empresarial es la actividad
destinada al liderazgo, la conduccin y el control
de los esfuerzos de un grupo de individuos, que
forman la empresa, hacia determinados objetivos
comunes.
Las actividades con las que trabaja esta funcin
son:
1. Supervisin
2. Motivacin
3. Liderazgo
4. Comunicacin
EL CONTROL EMPRESARIAL
Qu
es el Control Empresarial?
Es la fase a travs del cual se evalan los resultados obtenidos en
relacin con lo planeado, a fin de corregir desviaciones y errores para
mejorar continuamente.
Permite la supervisin y comparacin de los resultados obtenidos contra
los resultados esperados originalmente, asegurando adems que la
accin dirigida se est llevando a cabo de acuerdo con los planes de la
organizacin y dentro de los lmites de la estructura organizacional .