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SISTEMA LAST PLANNER, IMPLEMENTACIN EN

OBRA PARQUE JUAN LOPEZ III, DE


CONSTRUCTORA NUEVA URBE

Tesista: Ral Rojas Huerta


Profesor Gua: Claudia Jarufe Jarufe

Introduccin al Sistema Last Planner


Last Planner es una metodologa de:
*Planificacin,
*Seguimiento, y
*Control de proyectos

Objetivo :
Mejorar el cumplimiento de los plazos y costos, mediante
el aumento de los compromisos entre los miembros del
equipo,

De acuerdo a la definicin de Last Planner, los ltimos


planificadores son:
* Capataces,
* Jefes de Obra,
* Jefes de Terreno,
* Supervisores,
* Subcontratistas,
* Oficinas Tcnicas,
* Jefes de seccin,
* Administradores,
* Otros actores presentes en el proyecto

Niveles de Planificacin

* Programa Maestro: En este punto se genera el presupuesto y


el programa del proyecto
* Programa de Fase: Estos programas de fase son una
subdivisin ms detallada del programa Maestro
* Planificacin Intermedia : Esta planificacin tiene como
principal objetivo controlar el flujo de trabajo. En este nivel
se analizan las restricciones futuras.
* Planificacin Semanal: Planificacin que presenta el mayor
nivel de detalle antes de realizar un trabajo.

IMPLEMENTACION DEL SISTEMA LAST PLANNER


EN OBRA JUAN LOPEZ III - ANTOFAGASTA

PROGRAMA DE FASES

ANALISIS DE RESTRICCIONES

Las restricciones implican requisitos previos o


recursos :

* Diseo
* Materiales
* Manos de obra
* Equipos
* Pre- Requisitos

PLANIFICACIN SEMANAL

Para garantizar que la Planificacin Semanal sea


efectiva se deben cumplir con lo siguiente:

* Planificar actividades bien definidas,


* La secuencia de trabajo de las actividades planteadas
debe ser lgica.
* La cantidad de trabajo seleccionada debe ser
directamente proporcional a la capacidad que tenga
la unidad de produccin.
* El plan de trabajo semanal del ltimo planificador es
el compromiso de planificacin.

REUNION LAST PLANNER


En la reunin de Last Planner deben participar:

* Administrador de Obra
* Jefe de Oficina Tcnica
* Jefe de Terreno
* Jefe de Obra
* Control de Calidad
* Bodega
* Prevencin
* Supervisores
* Capataces
* Subcontratos

Pauta de Reunin:
1.- Anlisis de Estadstica acumulada
2.- Restricciones
* Revisin de Liberacin de Restricciones semana
anterior
* Revisin de Nuevas Restricciones, visualizadas en
planificacin intermedia
3.- Revisin de Planificacin Semanal
* Anlisis de Porcentaje de Plan Completado
* Causas de No Cumplimiento
* Identificacin de nuevas restricciones

4.- Programacin de Planificacin Semanal


5.- Impresin y entrega de informe de Last Planner
a todos los participantes
* Informe de Estadstica
* Informe de Restricciones
* Porcentaje de Plan completado
* Programacin Semanal
* Avance en Programa Intermedio

EVALUACIN PLAN COMPLETADO


De la evaluacin al Plan Completado, el acumulado en
las 18 semanas se obtuvo un porcentaje acumulado de
un 76%.
Sin embargo en las ltimas 8 semanas de evaluacin el
porcentaje de cumplimiento individual de cada
planificacin semanal supero el 80%, porcentaje que se
considera admisible en la implementacin del sistema
Last Planner.

NIVEL DE IMPLEMENTACION LOGRADO

La implementacin del sistema Last Planner en


proyecto Parque Juan Lpez III se encuentra en un
84,5% de implementacin, sobre el nivel admisible,
con una serie de oportunidades de mejoras.

OPORTUNIDADES DE MEJORA
Plan Intermedio:
*Mejorar anlisis de restricciones previo a reunin,
*fomentar el compromiso del equipo a identificar
restricciones con antelacin

Plan Semanal:
*Mejorar el control de la planificacin por el
responsable de cada edificio, a modo de liderar y
controlar las actividades que se deben realizar de
acuerdo al programa.

Reunin
* Iniciar reunin siempre en mismo horario, exigir
puntualidad y asistencia de todo el equipo responsable
de la ejecucin de actividades

* Participacin del administrador de obra en todas las


instancias de planificacin del proyecto.

CONCLUSIONES
* El sistema del Last Planner es una herramienta que mejora
la productividad en las obras de edificacin.

* Al dar a conocer el desempeo de cada plan de los

distintos participantes a todo el equipo de obra, estimula


la participacin de todos los miembros del equipo en todos
los procesos involucrados en la programacin de obra.

* La forma en la que se puede

lograr el compromiso del


equipo de obra es mediante la exposicin semanal de los
indicadores que demuestran la evolucin de la
implementacin del sistema.