INTEGRANTES:

NATALY MESONES
DAVILA
FIORELA PINTADO
RIVERA
JENIFFER FARRO
ELIAS

L
O

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A
C
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L
A
E EN ES
R
P
EM

Es
una
etapa
primordial
en
la
administracin, pues,
aunque una empresa
cuente con magnficos
planes, una estructura
organizacional
adecuada
y
una
direccin eficiente, el
ejecutivo
no
podr
verificar cul es la
situacin real de la
organizacin
i
no
existe un mecanismo
que se cerciore e
informe si los hechos
van de acuerdo con
los objetivos.

El control

EL CONTROL
IMPORTANCIA
Crear mejor calidad
Enfrentar el cambio
Producir ciclos ms rpidos
Agregar valor
Facilitar la delegacin y

BASES
Planear y organizar.
Hacer.
Evaluar.
Mejorar.

el

trabajo

en

equipo

DISEO DEL PROCESO DEL

CONTROL

METODOS PARA EL
CONTROL PRESUPUESTAL

los presupuestos son estados cuantitativos formales de los

recursos que se separan a fin de realizar las actividades
proyectadas para determinados periodos.
se usan como medio para las actividades de la planificacin
y el control

PRESUPUESTOS

CONTROL
PRESUPUESTARIO

El seguimiento o gestin presupuestaria tiene como

vocacin esencial la verificacin de que los objetivos
se hayan cumplido correctamente, y que en el caso
de no ser as, se implique a los responsables para que
implementen acciones correctoras sobre la marcha.

PRESUPUESTOS DE INGRESOS
Es el primer paso en la implantacin de todo programa
presupuestal, en los organismos privados, ya que este rengln
es el que proporciona los medios para poder llevar a cabo, las
operaciones de la negociacin, el presupuesto de ingresos est
formado por los siguientes presupuestos:
Presupuesto de venta
Presupuesto de Otros Ingresos

PRESUPUESTO DE
INVERCIONES

Este presupuesto reviste singular importancia, por las

necesidades presentes y futuras que deben ser
previstas en funcin del plan de operacin a corto y
largo plazo.

PRESUPUESTO DE APLICACIN
DE UTILIDADES

Con base en las utilidades presupuestadas, resulta

importante la elaboracin de un presupuesto de
aplicacin de las mismas, de acuerdo con los planes
proyectados y los datos derivados de los dems
presupuestos formulados, tales como planes de
expansin a largo plazo, presupuesto de inversiones,
etc.

PRESUPUESTO DE OTRO
EGRESOS

Dichas partidas debern distribuirse dentro del

presupuesto, de acuerdo con los datos especficos de
contratos,convenios o documentos que se proyecten
elaborar en la realizacin de tales operaciones.

TIPOS DE PRESUPUESTOS
Los

presupuestos de las organizaciones

son de dos tipos:

PRESUPUESTOS
OPERACIONALES

Seala los bienes y servicios

que la organizacin espera
consumir durante el plazo
presupuesto.
Los tipos de presupuestos de
operaciones son los
presupuestos de:
Presupuestos de egresos.
Presupuestos de ingresos.
Presupuestos de utilidades

PRESUPUESTOS DE EGRESOS
Existen dos tipos de presupuestos de
egresos:
Presupuestos
programados
de
costos:
se suelen usar en las plantas fabrcales,
pero pueden ser usados con cualquier
unidad cuyos productos se pueden medir
con exactitud.
Estos presupuestos describen los costos de
material y de mano de obra que involucra
cada producto producido.
Presupuestos de costos discrecionales:

Deben elaborar un presupuestos fijo,

respecto al monto de los desembolsos
que se ocurrirn en el futuro; junto con
una divisin de las tareas por etapas que
se efectuaran, sealando el esfuerzo que
se requerir de cada tarea en forma
precisa.

EJEMPLO DE PRESUPUESTOS DE
EGRESOS

Ejemplo: una empresa tiene un presupuesto anual que

describe los egresos para mano de obra, materiales y
gastos fijos. Este presupuesto esta diseado para medir
la eficiencia.
Cuando hay sobregiros del presupuestos significa que los
costos de operacin fueron mas altos de lo que deberan
haber sido.

EJEMPLO DE COSTOS
DISCRECIONALES

El departamento de investigacin y desarrollo se

excede de su presupuestos, los gerentes tendrn
mucha dificultad para determinar como el
departamento podra haber realizado su trabajo de
manera mas eficiente.

PRESUPUESTOS DE
INGRESOS

Sirven
para
medir
la
eficiencia
de
la
mercadotecnia y las ventas.
Estn compuestos por la
calidad esperada de ventas
multiplicada por el precio
esperado de ventas por
unidad de cada producto.
Es la parte mas importante
de un presupuestos de
utilidades ya que se basa en
las ventas proyectadas en el
futuro.

PRESUPUESTOS DE UTILIDADES

Combina de presupuestos de
costos y de ingresos en un solo
documento, el cual es usado
por
los
administradores
responsables de los ingresos y
los egresos de sus unidades. En
ocasiones
son
llamados
presupuestos maestros constan
con una serie de estados
financieros proyectados y de
calendarios
para
el
ao
entrante.
Sirven para planes para las
utilidades anuales.

AUDITORIA

Es un proceso cuyo resultado final es la emisin de un

informe en el que el audito da a conocer su opinin
sobre la situacin financiera de la empresa

TIPOS DE AUDITORIA
Auditoria
Es

externa :

un proceso de verificacin que

implica la evaluacin independiente de
las cuentas y los estados financieros de
la organizacin.

AUDITORIA INTERNA:

es un proceso que
realiza
por
una
organizacin
para
asegurarse de que
sus
activos
estn
debidamente
protegidos y de que
sus
registros
financieros
estn
debidamente llevados