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Que es la Mype?
La Micro y Pequea Empresa es la unidad
econmica constituida por una persona
natural o jurdica, bajo cualquier forma de
organizacin
o
gestin
empresarial
contemplada en la legislacin vigente, que
tiene como objeto desarrollar actividades de
extraccin, transformacin, produccin,
comercializacin de bienes o prestacin de
servicios.
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Que es la Mype?
Unidad econmica generadora de rentas
de tercera categora conforme a la ley
del Impuesto a la Renta con una
finalidad lucrativa.
(Reglamento de la Ley Mype)
Personera en la Mype
Persona Natural con negocio, es el
individuo que ejerce una actividad
econmica por su cuenta. Es una persona
humana que ejerce derechos y cumple
obligaciones a titulo personal.
Al constituir una empresa como persona
natural, la persona asume a titulo personal
todos los derechos y obligaciones de la
empresa.
Personera en la Mype
Persona Jurdica, es la que se constituye
bajo escritura pblica. Esta integrada por una
o varias personas.
Al constituir una empresa como Persona
Jurdica, es la empresa (y no el dueo) quien
asume todos los derechos y obligaciones de la
empresa.
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Caractersticas de la Mypes
Niveles de ventas anuales:
a)La microempresa: hasta el monto mximo de 150
Unidades Impositivas Tributarias - UIT. Equivalente a
S/.555,000
b)La pequea empresa: hasta 1700 Unidades
Impositivas Tributarias - UIT. Equivalente a
S/.6290,000.
c) La mediana empresa: Venta superiores a 1700 UIT
hasta monto mximo de 2300 UIT. ($/.8510,000)
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Clasificacin de la
microempresa
a) Microempresa de sobre vivencia
b) Microempresa
de
desarrollo
intermedio o de reproduccin simple
c) Microempresa en crecimiento
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Importancia de la Mype en la
economa Peruana
98% de las empresas del Per (94% micro
y 4% pequea).
Aportan el 42% del PBI.
Emplean a casi el 80% de la Poblacin
Econmicamente Activa - PEA.
Presente en todas las regiones del Per
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Que es Gestin ?
- Actividades coordinadas para dirigir y
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Gestin
Consiste en modificar una situacin actual
en una situacin futura esperada. Se
requiere conocer el estado actual y las
coordenadas de la situacin futura.
Estado Actual
A
Rentabilidad actual 11%
Estado Esperado
B
Rentabilidad esperada 17%
Medicin
Indicadores de Gestin
Gestin
Hay Gestin siempre que en la empresa o
en la sociedad algo cambia (ejemplos):
El ndice de analfabetismo se disminuy en
un 7%.
La esperanza de vida pas de 75 a 78 aos.
La satisfaccin de los clientes pas del
92% al 95%.
Porqu Medir?
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Por que ..
LO QUE NO SE MIDE,
NO SE ADMINISTRA
Al medir es posible identificar
puntos deficientes, tomar decisiones
y valorar los resultados de las
estrategias que ya se han
implementado.
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Indicador de Gestin
Expresin cuantitativa del comportamiento
de las variables que intervienen en un
proceso y que permiten analizar el resultado
de la gestin y del cumplimiento de las
metas respecto al objetivo trazado por la
organizacin.
Indicador de Gestin
La medicin debe tener una referencia de
cuya comparacin se puede establecer una
desviacin o acierto, sobre las cuales se
determinarn
acciones
correctivas,
preventivas o de mantenimiento.
Reduccin de la incertidumbre y la
subjetividad.
Promueve el trabajo en equipo, con metas
retadoras.
Incentiva el mejoramiento permanente.
Se establece un estilo gerencial basado en
hechos y datos.
Suministra a los usuarios informacin
oportuna y efectiva.
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Planeamiento estratgico
Marketing o mercadeo.
Gestin de la organizacin.
Costos.
Finanzas
Otros
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Competidores
informacin
Proveedores
m
ins .p.
um
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in f
Mi
empresa
c i
a
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os
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c
du ios
o
r
P vic
Ser
Clientes
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Toma de decisiones.
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TOMA DE DECISIONES
Elegir
entre
dos
ms
cuando
discrepancia
corriente
de
existe
una
entre
el
estado
las
cosas
el
estado deseado
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Toma de decisiones
Para los administradores, el proceso de
toma de decisin es sin duda una de las
mayores responsabilidades.
Debemos empezar por hacer una seleccin
de decisiones, y esta seleccin es una de
las tareas de gran trascendencia.
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4. Anlisis.
Se debe realizar a travs de una serie de
mtodos que complementen a los otros
ingredientes.
Por
mencionar
mtodos
matemticos.
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Gestin de la Organizacin
Con el crecimiento de las ventas, viene el
crecimiento de la organizacin. En ese
momento el empresario tiene que darse
cuenta de que el solo no puede hacerlo todo
El mundo de la empresa es complejo; por eso,
la organizacin debe ser lo suficientemente
flexible como para adaptarse a los cambios
que se producen en el mercado
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Gestin de la Organizacin
Para que la empresa tenga mayor
probabilidad de xito, es necesario que
este correctamente organizada y que
todas sus reas interacten entre si
para satisfacer al cliente.
Sin cliente no hay empresa. Pero sin
empresario y empresa bien manejada, no
hay cliente satisfecho
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Gestin de la Organizacin
Para que la estructura de la empresa
funcione, los trabajadores deben conocer
claramente sus funciones,
responsabilidades, sus relaciones con otras
reas y los niveles de autoridad.
reas mas comunes: gerencia, ventas,
administracin, produccin, finanzas, otros.
Las Personas son la organizacin, las
empresas deben ver a su personal como
socios estratgicos
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Gestin de la Organizacin
El recurso humano preparado es lo ms
importante y lo que genera valor
diferencial en la empresa, se debe
comprender que este tiene que ser
adecuadamente remunerado, motivado.
Es fundamental trabajar sobre la base
de la autoestima, la motivacin del
personal. Potenciar sus cualidades para
lograr el compromiso que la empresa
necesita
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Muchas gracias!!
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