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CLEAVER
RELACIONES INDUSTRIALES
EQUIPO 4
INTEGRANTES
TEST CLEAVER
Es una herramienta utilizada en las
empresas para su proceso de
Seleccin.
Antecedentes
Estados Unidos de
Amrica
JP CLEAVER
1959
Cul es su propsito?
Establecer una descripcin acerca del tipo de
comportamiento necesario para satisfacer los
requerimientos de un puesto, as como el
estilo de comportamiento de la persona
evaluada para poder hacer una comparacin y
determinar si existe compatibilidad o no.
Hace nfasis:
Aptitudes para
realizar diferentes
labores sociales
Capacidad para
desenvolverse con
otras personas y
relacionarse con ellas
En que consiste?
En una tabla de preguntas en donde el
entrevistado
responde
cual
de
las
caractersticas mencionadas en cada bloque
es con la cual se identifica mas y con cual
menos.
No debe pensar
mucho en las
respuestas
No tiene tiempo
limite
Responder con
espontaneidad
Qu mide?
La compatibilidad con el trabajo
Permite hacer una descripcin
exhaustiva del puesto, el perfil
requerido y la conducta del
candidato
Da una descripcin de la conducta
diaria, natural que un individuo
exhibir al trabajar y limitaciones
Qu no mide?
No aporta informacin sobre potencial
del candidato en el rea intelectual
No
da
datos
sobre
aspectos
emocionales de la personalidad como
son conflictos internos o problemticas
inconscientes.
Valores que motivan la conducta del
sujeto en general
Cmo lo hace?
Realiza un pronostico de la forma
en que este individuo reacciona
ante determinadas circunstancias y
tambin de sus reacciones y
actitudes tpicas bajo situaciones de
presin.
ESCALAS
Empuje o
Dominacin
Influencia
Social
Valores moral o
Apego
Constancia o
permanencia en la
tarea
Se toma la autodescripcin de la
persona en tres tipos de situaciones:
Comportamiento
Comportamiento diario
diario
(T)
(T)
Motivacin
Motivacin
(M)
(M)
Bajo
Bajo presin
presin
(I)
(I)
Factor
Factor humano
humano
(hf)
(hf)
Grado de dificultad
Es un instrumento fcil de aplicar y
un
tanto
complicado
para
interpretar, pero con un poco de
experiencia se domina fcilmente
Alcances
Puede ser usada para
la
orientacin
vocacional o profesional
y
para
el
auto
conocimiento. (Adultos
mayores de 16 aos o
con escolaridad mnima
de bachillerato)
COMPONENTES DE LA TCNICA
A) ESTUDIO DEL FACTOR HUMANO
El Estudio de Factor Humano fue diseado para que el jefe
inmediato del puesto vacante pueda realizar una adecuada
descripcin de puesto y cuente con una grfica estndar
del comportamiento requerido en el mismo.
El encargado del anlisis debe ser capaz de ponderar en
una escala de 1 a 5 la importancia de cada uno de los
comportamientos planteados con el objeto de generar un
perfil de puesto que pueda determinar el xito del
candidato en el empleo.
B) AUTO DESCRIPCIN
Colocar a la persona idnea en el trabajo que corresponda con
sus caractersticas ha sido siempre el objetivo de las pruebas
psicomtricas usadas para la seleccin. Con esta tcnica se
puede conocer el nivel de compatibilidad del puesto necesario
con las caractersticas de la persona.
CLASIFICACIN
Se cuentan el nmero de aciertos de cada uno de los
cuatro factores ( D, l, S, C) en la columna M Se cuentan el
nmero de aciertos en la columna L Se colocan en el
cuadro de calificacin Se restan las columnas M - L para
formar la columna T Se grafican las puntuaciones en las
tres grficas.
INTERPRETACIN DE RESULTADOS
Esta prueba evala a las personas en cuatro aspectos
diferentes: dominancia, influencia, constancia y apego; a
partir de estos aspectos se puede determinar, dependiendo
del perfil de puesto, si la persona podra ser idnea o no para
un puesto determinado. Cleaver busca conocer los
mecanismos o medios que ayudan a una persona a
desarrollar mejor su trabajo, as como sus reacciones en
situaciones favorables o desfavorables. Estas reacciones
pueden ser activas o pasivas.
Empuje
Alta D - Baja S
Responde a los retos con prontitud, es flexible, tiende a ser
iniciador, responde rpidamente a la competencia.
Buena voluntad
Alta I - Baja D
Es equilibrado y cordial, se muestra simptico y le gusta
establecer relaciones armoniosas con la gente que cruza
su camino desde el primer contacto.
Confianza en si mismo
Alta I - Baja C
Lucha, por ganarse a la gente, pero suele ser terco en
cuanto a su punto de vista; se cree capaz de actuar
adecuadamente de forma exitosa en cualquier situacin.
Reflexin o concentracin
Alta S - Baja I
Tiende a Controlarse y a ser paciente, se mueve con
moderacin y premeditacin, piensa bien antes de actuar
en la mayora de las situaciones, tiene mucho cuidado y
gran concentracin.
Adaptabilidad
Alta C - Baja D
Acta de forma cuidadosa y conservadora, est dispuesto
a modificar su postura con tal de llegar al objetivo
dispuesto, es un seguidor ejemplar de las polticas hasta el
grado de parecer poco flexible o arbitrario; desea la
armona y prefiere las atmsferas favorables.
Sensibilidad
Alta C - Baja S
Evita concientemente riesgos y problemas, busca
significados ocultos. Puede mostrarse tenso cuando est
bajo presin; si no tiene apoyo en sus decisiones se
mostrar intranquilo hasta conseguir esa afirmacin.
Perfeccionista
Alta C - Baja I
Seguidor apegado al orden y los mtodos o sistemas,
necesita conocer los hechos o procedimientos
establecidos para tomar decisiones, se apega
meticulosamente a los estndares establecidos
Persistente
Alta S - Baja C
Cuando decide algo no se desva del
objetivo hasta lograrlo, toma su propio ritmo de trabajo y
se apega a l.
Paciente
Ata S - Baja D
Prefiere una tarea o proyecto a la vez, constante y
consistentemente; prefiere reas que requieren profundizar
y especializarse, busca estabilizar su ambiente es
ecunime bajo las presiones.
Habilidad de contacto
Alta I - Baja S
Busca gente entusiasta y con chispa, es abierto y
optimista, se gana a la gente a travs de la persuacin y el
acercamiento emotivo.
Individualista
Alta D - baja C
Acta positivamente ante la oposicin y de manera directa
toma una posicin y lucha por ella, est dispuesto a correr
riesgos y puede ignorar las jerarquas.
Creativo
Alta D - Baja I
Es crtico, incisivo y lgico; es crtico con la gente y gusta
de los retos en cuanto anlisis y originalidad.
Ambivalencia
Igual D - C
Cuando l empuje o dominancia y el
apego a reglas son igualmente fuertes tienden a anularse
entre s.
DESCRIPCION DEL
PUESTO
ADMNISTRACIN DE VENTAS
FUNCIONES DE ADMINISTRACIONES Y VENTAS DE
SERVICIOS