Ao de Diversificacin Productiva y Fortalecimiento de Educacin

Universidad Privada San Pedro

Sede Barranca

Facultad Ciencias Contables y Administrativas

Escuela Profesional de Contabilidad
ESTUDIO CONTABLE TRIBUTARIO PURIZACA S.A.C

INTEGRANTES:
Pozo Barrera, Noylinda.
Arce Esquivel, Yahaira.
Espritu Santiago, Vctor.
Chvez Mondragn, Alicia.
Molina Matas, Geraldine.
Ramos Rivas, Milagros Andrea.
Ramos Argomedo, xiomy.

I.RESUMEN EJECUTIVO
La empresa esta dirigida a
todas las entidades privadas
con fines de lucro que
desean llevar un adecuado
control contable y solucionar
los diversos problemas de
ndole tributaria y financiero
que le permitan
desarrollarse y obtener un
mayor posicionamiento de
mercado dentro del sector en
el que se desenvuelva.

II. DESCRIPCIN DEL ESTUDIO

CONTABLE PURIZACA
HISTORIA:
El estudio contable Purizaca, esta constituida por el Sr.
Rene Castillo Purizaca, tras varios aos de servicio profesional
con relacin de dependencia en banca de primera lnea y
luego como socio de un estudio contable.
Desde el momento en que inici sus actividades como
profesional independiente, se dedic junto a un grupo de
profesionales, al asesoramiento integral de negocios
comerciales, como as tambin en servicios contables
ganaderos.
Actualmente el estudio cuenta en su Staff con profesionales
de impecable trayectoria acadmica, dotados de slidos
conocimientos en las distintas especialidades, todo ello con el
fin de brindar un servicio de excelencia acorde a las
necesidades de nuestros clientes.
En la actualidad contamos con 5 trabajadores la cual la
empresa est formalmente constituida y se encuentra como
persona jurdica.

II.I. Servicios que

brindamos
El servicio que brinda el estudio contable son:
La contabilidad comercial
Asesora contable a los servicios de transporte
Ganaderos
Asesoras en base al rgimen en el que se
encuentra la empresa.
Elaboracin de sus libros contables mensuales
Elaboracin de su contabilidad de manera
computarizada
Formalizacin de empresas
Llevado de libros contables
Determinacin de Tributos
Formulacin de declaracin determinativas
Formulacin de declaraciones informativas
Otras de acuerdo a la peticin de los clientes.

II.II. reas Funcionales Y

Organizacin
GERENCIA

AREA
CONTABLE
TRIBUTARIA
REGISTRO
CONTABLES

SECRETARIA
DECLARACIO
NES
JURADAS

Asesora y
consultora

ORGANIZACIN
FUNCIONAL

CONCEPTO

Es el tipo de
estructura
organizacional,
que aplica el
principio
funcional o
principio de la
especializacin de
las funciones para
cada tarea

CARACTERISTICAS

Autoridad
funcional o
dividida
Lnea directa de
comunicacin
Descentralizacin
de las decisiones
nfasis en la
especializacin

VENTAJAS

Mxima
especializacin.
Mejor suspensin
tcnica.
Comunicacin directa
ms rpida
Cada rgano realiza
nicamente su
actividad especfica

IV. FORMULACION Y
DISEO
MISION:

VISION:

Es permanecer en el
pensamiento de
nuestros clientes.
Ofrecer un excelente
servicio Contable,
Tributario y/o Laboral
a todos nuestros
clientes a travs de la
aplicacin del
conocimiento,
experiencia y tcnico
que poseen nuestros
trabajadores.

Nuestra visin es lograr

la fidelizacin delcliente
, posibilitando un
crecimiento sostenido
en la prestacin de
servicios posicionando a
nuestra firma como
lderes en el segmento
de prestacin de
pequeas y medianas
empresas lo que
redundar en beneficios
a toda la provinciade
empresas que reciben
los servicios
profesionales brindados.

IV. I. CULTURA
ORGANIZACIONAL
1. VALORES
Valores corporativos: Los valores corporativos son el conjunto de
valores, reglas, creencias, costumbres consideradas principales
para el estudio contable porque evidenciamos que ya los
tenemos o porque evidenciamos que requerimos de estos, as
podremos lograr un posicionamiento en el entorno.

Servicio
Competitividad
Confidencialidad
Cumplimiento
Trabajo en equipo
Compromiso con la capacidad del cliente
Responsabilidad social

2. Valores organizacionales:

RESPETO
HONESTIDAD
CONFIANZA
VOCACIN DE SERVICIO
RESPONSABILIDAD
TRABAJO EN EQUIPO
PROFESIONALISMO
INNOVACIN
EMPRENDIMIENTO
PARTICIPACIN
CULTURA DE CALIDAD

ANALISIS MACRO EXTERNO

AMBIENTE SOCIAL
La poblacin del distrito de
barranca cada da crece
ms pero en estos ltimos
aos no est pasando por
sus mejores momentos, ya
que da a da la
delincuencia va
aumentando, conllevando
a estos sujetos a los robos
a mano armada, saqueos,
robos en carretera, ya la
poblacin cansada tanta
delincuencia en el distrito.

AMBIENTE MACROECONMICO
Las actividades econmicas que ms destaca en
el distrito de barranca es la agricultura, industria
y comercio, a pesar que existen empresas
establecidas dedicadas a estas actividades de
prestacin de servicios, hay nuevas empresas que
llegan a barranca desafiantemente y con muchas
ganas de quedarse en el distrito, gracias a ellas
el distrito est desarrollndose en crecimiento y
generando empleo, conllevando esto a un gran
crecimiento del PBI, Para el ao 2015 la
proyeccin de crecimiento del PBI es de 3,5%.

AMBIENTE TECNOLOGICO
En el distrito de barranca la
tecnologa es el nuevo boom
porque llegan productos
innovadores, que facilitan las
actividades que realizamos.
La repercusin de la tecnologa
se manifiesta en nuevos
productos, nuevas mquinas,
nuevas herramientas, nuevos
materiales y nuevos servicios.
Algunos beneficios de la
tecnologa son: mayor
productividad, estndares ms
altos de vida, ms tiempo de
descanso y una mayor
variedad de productos

AMBIENTE DEMOGRAFICO
Barranca es una ciudad portuaria del
centro noroccidental del Per, capital
de la Provincia de Barranca del
Departamento de Lima ubicada a 175
km al norte de Lima, tiene una
poblacin de 65.178 habitantes segn
datos del INEI

AMBIENTE POLITICO Y
LEGAL

Con la oportunidad que tenemos con el TLC, estamos ante

un mercado que demanda de la profesin contable mayor
competitividad y es una obligacin tanto de los
profesionales actuales como de los futuros profesionales,
y la academia actualizarse en Estndares internacionales
para estar a la vanguardia de los nuevos desafos. La
burocracia excesiva, la sobrerregulacin, la corrupcin y
deshonestidad en los contratos pblicos, la falta de
transparencia y honradez y la dependencia poltica del
sistema judicial imponen un significativo costo econmico
para los negocios y reduce la velocidad del proceso de
desarrollo econmico, corrupcin, tanto en el sector
pblico como privado.

LAS 5 FUERZAS DE
COMPETENCIA
COMPETENCIA POTENCIAL:
Algunas empresas nuevas entran a las
industrias con servicios nuevos y de
excelente calidad, precios bajos y recursos
de marketing importantes, por lo tanto el
trabajo del estratega consiste en identificar a
las empresas nuevas que tienen la
posibilidad de ingresar al mercado, vigilar las
estrategias de las nuevas empresas rivales,
contraatacar si es necesario y obtener
provecho de las fortalezas y oportunidades
existentes.

COMPETENCIA REAL
Hay muchos estudios contables en la
ciudad de barranca ya establecidas
en la mente de los clientes como:
A & G Chvez Asesores y Asociados
S.C.R.L.- AV. Socabaya 506,
barranca lima.
Estudio contable rosales S.A.C
Jos Olaya 151. 20 aos de
constituido.
Pilar Dvila Smith & Asociados
20 aos
Estudio Contable Tributario Rosales
y Asociados
15 aos
Estudio Contable P & H Asociados
20 aos

APARICION DE SERVICIOS
SUSTITUTOS
Esto viene a ser una gran
amenaza para la empresa
ya que podra reducir sus
ingresos, a pesar de ser
diferentes, podran
reemplazar a los servicios
que actualmente se ofrecen
en el mercado, y que por
alguna u otra razn, dejan
de ser atractivos o ya no
satisfacen plenamente las
necesidades de sus clientes.
Lo tcnicos contables.

PODER DE NEGOCIACIN DE LOS

COMPRADORES
Pueden conocer precios y opiniones,
saber ventajas y desventajas de una
forma nunca antes vista. Esto les da a
los compradores, an a los ms
pequeos, un poder de negociacin o al
menos de comparacin es bajo, por la
competencia que hay en las dems
empresas.

PODER DE NEGOCIACIN DE LOS

PROVEEDORES
Los proveedores tienen
un bajo poder de
negociacin puesto que
el nmero de
proveedores es mayor a
los compradores, pueden
comprar los productos
que se necesita y es alto
el poder para el
comprador por la
variedad de proveedores
que existe en barranca.

RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES
La rivalidad define la rentabilidad de un
sector: mientras menos competidores se
encuentren en un sector, normalmente ser
ms rentable y viceversa.

OPORTUNIDADES
Crecimiento del PBI.
Tasa de Crecimiento de la poblacin.
Tecnologa (software)
Actualizacin de profesionales gracias
al TLC, estndares internacionales.
Disminucin del impuesto

AMENAZAS
Aparicin de productos sustitutos
(tcnicos contables).
Informalidad de las empresas.
Creacin de nuevos estudios contables y
actualizados.
Burocracia excesiva.
Sanciones por parte de los organismos
gubernamentales ponen en riesgo la
estabilidad financiera de la empresa

ANALISIS DEL SECTOR

INTERNO
GERENCIA:

Depende de las Estrategias

que usemos tendremos
nuestros clientes.
Empezando desde la cabeza
principal hasta el ltimo
empleador que labora en la
Oficina.
Despus de la mxima
autoridad el que toma el
cargo es la siguiente en
jerarqua.

FINANZAS Y
CONTABILIDAD:
La empresa PURIZACA
S.A.C cuenta con capital
suficiente para solventar las
operaciones de la empresa,
sus estados financieros estn
actualizados y disponibles
inmediatamente cuando
estn solicitados.
Los gerentes de finanzas
estn capacitados y con
experiencia, pero tienen
rentabilidad por debajo del

ANALISIS DEL SECTOR

INTERNO
SISTEMAS DE INFORMACION

PRODUCCION Y
OPERACIONES
Cuenta con su propio local,
no cuenta con otros
establecimientos sus
equipos de cmputo que
son la parte y base para
ejecucin de las
actividades a diarias en el
estudio, lo que hace que
cuente con clientes fijos,
lo nico que le falta es que

Es fcil porque es de uso

cotidiano de la empresa.
Los empleados actualizan con
regularidad los datos del
sistema de informacin.
La sunat siempre va
modificando y encontramos
demos en el internet.
Porque debemos de estar
actualizados en las formulas.
Los trabajadores estn
actualizados conforme avanza
el tiempo uno se actualiza para
rendir ante la competencia.

ANALISIS DEL SECTOR

INTERNO
SEGURIDAD:
Segn defensa civil
establece cuantas personas
deben de estar en un
estudio contable, en lo cual
el estudio contable est
acorde a la norma.
Pero la empresa no est
entrenada para un siniestro
que podra pasar en un
futuro, no cuenta con
entrenamiento, carece de
extintor y botiqun, como
tambin de las seales de
seguridad

RECURSOS HUMANOS:
No existe el rea de
administracin de personal,
pero lo que s existe es que
hay una persona encargada de
asesorar y capacitar a cada
uno de los trabajadores,
Buena atencin al cliente,
para as realizar una labor
eficiente en la produccin, a la
vez se les designa una
funcin, pero si el gerente
quiere que los trabajadores le
sigan respondiendo
eficientemente tiene que
motivarlos e incentivarlos as

DIFERENCIA
FORTALEZA

DEBILIDADES

Cuenta con clientes fijos.

Ingresos garantizados por
los contratos de venta
efectuados.
Se trabaja en equipo.
Buenas competencias
tecnolgicas.
Ubicacin estratgica del
local

Rentabilidad por debajo del

promedio del sector.
Personal insuficiente para
atender toda la cartera de
clientes.
tiene deficientes
estrategias en promocin y
publicidad.
Falta de investigacin de
mercados.
La empresa no est
entrenada para un
siniestro.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Objetivo

Estrategia

FO
Crear otro establecimiento aun
100% en un plazo en 1 ao.

Polticas

ya que cuenta con clientes fijos ver

las competencias reubicar otro
establecimiento estratgicos no solo
provincial , tambin regional,
Implementar el local con el
crecimiento del PBI (F1-O1)
DO
Contratar ms personal para atender
Incrementar la cartera de clientes la cartera de clientes por la tasa de
en un 20% en un plazo de 6
crecimiento del PBI (D2 O1)
meses.
. Contratar personal, por la
misma necesidad de la
poblacin que cada vez crece
ms as se hace ms rentable
(D2-O2).

FA

Incrementar la tecnologa de un
Como cuenta con buena
20% a un largo lazo de 1 ao.
competencia tecnolgica,

actualizarse para acarrear la

informalidad de las empresas
dando un buen precio del
servicio (F4-A2).

Los empleados debern capacitarse

anualmente para poder brindar un
buen servicio al cliente.

DA

Aumentar el buen servicio al

cliente en un 50 % para la mejora
de rentabilidad7

Las visitas a las empresas debern

ser cada 3 meses, ofreciendo nuestro
servicio.

ofrecer un buen servicio para mejorar

la rentabilidad de la empresa bajando
los costos y as entran las nuevas
empresas a contratar nuestros
servicios combatiendo la informalidad
(D1-A2)

Mantener constante la promocin y

publicidad de la empresa, por lo
menos durante 6 meses La empresa
deber contar con publicidad especial
enfocada a nuestros clientes

El software deber ser actualizado

mnimo cada 6 meses.

DISEO Y SELECCIN DE ESTRATEGIAS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
.PERSPECTIVA
.SEGN DEFINICION O RESPONSABILIDAD
.Corporativa:
En el plazo de 1 ao debo internalizar la visin de mi empresa
logrando la estabilidad plena de la atencin de las empresas.
En el plazo de 6 meses lograr internalizar los valores de los
colaboradores.
.De posicionamiento:
Permanecer en el pensamiento de los clientes obteniendo un
crecimiento sostenible de los servicios brindados.
Llevar a la prctica un sistema de gestin del componente
humano que permita que los clientes sean el centro de
Servicio, obteniendo su fidelidad.

SEGN VENTAJA COMPETITIVA

OBJETIVOS

PERSPECTIVA

INDICADORES

ESTRATEGICOS

CORPORATIVA

Segn definicin

META

MEDIDA

En el plazo

Meses
Das

RESPONSAB
LE

COSTO

Empresas

Ser

Contador

2,500.00

de 6 meses

o
responsabilidad

DE

En el plazo
de 1 ao.

UNIDAD

DE
POSICIONAMI
ENTO

Medio ao

Da a da

reconocid

Meses

os.

Tener

Contador

Asistente

Contador

Asistente

2,000.00

xito.

Segn

Ventaja

Competitiva

INTIMIDAD
CON EL
CLIENTE
(DIFERENCIAC
IN).

N
clientes.

de

Meses

Clientes

2,000.00

CONCLUSION:

a. A travs de lainvestigacinse elabor el

planeamientoEstratgico y Desarrollo empresarial a
la empresa PURIZACA S.A.C.
b.La Investigacinde este trabajo para la empresa
PURIZACA S.A.C, contiene todas las partes
relevantes del plan estratgico.
c. Se reestructur la Misin, Visin y los Valores de
la empresa.
d. La empresa no cuenta con suficiente personal
especializado
e. La empresa no cuenta con un rea exclusiva para
el uso de taller.
f. Se dise un plan de accin