GERENCIA FINANCIERA

Cadena de Valor
Ruth Hidalgo

Objetivos
Identificar las actividades de la cadena de valor genrica.
Comprender la importancia de la cadena de valor en la

ventaja competitiva de la empresa.

Conocer como se establece la
internacionalmente.

Hiptesis

cadena

de

valor

La cadena de valor permite disgregar en actividades

especficas a la empresa.
La utilizacin de la cadena de valor genera y mantiene
ventaja competitiva en las empresas.
La cadena de valor es aplicable a nivel internacional.

Bibliografa
Porter, M. E. (1992). Ventaja Competitiva. Mxico: CECSA.
Ruiz, J. G. (22 de Febrero de 2013). Cadena de valor. Espaa,

Madrid.

Cadena de valor

Herramienta bsica para diagnosticar la ventaja competitiva.

Disgrega a la empresa en sus actividades estratgicas

relevantes.
La metodologa del anlisis de la cadena de valor sirve para
crear y sostener la ventaja competitiva.

Michael Porter

Sistema de Valor

Actividades de Valor

Actividad de
Valor
emplea

- Insumos comprados
- Recursos humanos
- Tecnologa

crea

- Informacin
- Activos financieros
- Compromisos

Eslabones
Son las relaciones entre la
manera en que se desempea
una actividad y el coste o
desempeo de otra.
- Obvias: entre act.
primarias y de apoyo
- Sutiles: entre act.
primarias

Eslabones

- Optimizacin
- Coordinacin

nt
Ve

a
aj

Co

tit
pe

a
iv

Origen:
-La misma funcin puede ser desempeada de diferentes formas.
-El coste o desempeo de las actividades directas se mejora por
mayores esfuerzos en actividades indirectas.
- En un determinado resultado se ven involucradas varias actividades.

Cadena de Valor Genrica

Ejemplo

Cadena de Valor
internacional

Coordinacin - transmisin de conocimientos entre las filiales

Desintegracin del proceso productivo, cuyas actividades de la cadena de

valor se llevan a cabo en distintos pases y por parte de distintas empresas.

La desintegracin de la cadena de valor ha dado lugar a la aparicin de

grandes proveedores internacionales especializados en actividades

concretas.

Cadena de Valor
Internacional

Conclusiones
La cadena de valor es una herramienta que le permite a la empresa

clasificar los procesos en actividades estratgicas para obtener resultados

favorables y tomar decisiones ms asertivas.
La empresa obtiene una ventaja competitiva desempeando las

actividades de valor ms barato o mejor que sus competidores.

La cadena de valor internacional genera ventaja competitiva como

resultado de trabajar simultneamente en varios pases.

La integracin proporciona la flexibilidad y capacidad de innovacin y

aprendizaje imprescindibles para competir en una economa abierta.