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SEGUNDA SESION
Docente:
CPC. Rafael Sandoval Zapata
Ocurrencia
Integridad
Se han registrado todos los eventos y transacciones que tenan que registrarse.
Exactitud
Las cantidades y otros datos relativos a las transacciones y eventos se han registrado
apropiadamente.
Corte
Clasificacin
Existencia
Derechos
Obligaciones
Se han registrado todos los activos, pasivos e instrumentos de patrimonio neto que tenan que
registrarse.
Integridad
Valuacin
imputacin
Los activos, pasivos y el patrimonio neto figuran en los estados financieros por importes
apropiados y cualquier ajuste de valoracin o imputacin resultante han sido apropiadamente
registrados.
Ocurrencia, derechos
Los eventos, transacciones y otros asuntos revelados han ocurrido y corresponden a la entidad.
y obligaciones
Integridad
Clasificacin
comprensibilidad
Exactitud y valuacin
Se ha incluido en los estados presupuestarios y financieros todas las revelaciones que tenan que
incluirse.
Procedimientos de auditoria
El primer procedimiento de auditora comn a
considerarse antes de aplicar un Programa de
Auditoria debe referirse a lo siguiente:
NAGAs y NIAs
Control Interno
Concepto Bsico:
Medidas y/o disposiciones que establecen los
propietarios de la entidad o quienes han sido
designados para dirigirla, a fin de que pueda
funcionar y lograr sus objetivos y metas. .
Control Interno
Definicin.- Comprende el plan de organizacin y
todos los mtodos coordinados y medidas
adoptadas dentro de una empresa para el
cumplimiento de los objetivos siguientes:
Salvaguarda de sus activos
Obtener informacin financiera y econmica
exacta y confiable
Promover la eficiencia operativa, y
Alentar la adhesin a la poltica establecida por
la administracin
Control Interno
La importancia del control interno influye en la
determinacin del alcance de la auditoria.
Por normas de auditora, el auditor deber
obtener un entendimiento suficiente de los
sistemas de control interno y contable para
planear la auditoria y desarrollar un efectivo
enfoque para el examen de los estados
financieros.
Control Interno
Establecerlo sistematizadamente, en
forma racional.
Dotarlo de los elementos necesarios para
su funcionamiento.
Orientarlo a objetivos, de tal manera que
por sus efectos pueda ser evaluable.
Ventajas y desventajas
Cuestionario.-
del
Mtodo
de
Ventajas y desventajas
Cuestionario.-
del
Mtodo
de
Informe COSO
Committee of Sponsoring Organizations (COSO)
Se organiz en 1985 para patrocinar la Comisin
Nacional de Fraude de Informacin Financiera, una
iniciativa independiente del sector privado que
estudia los factores causales que pueden conducir a
la
informacin
financiera
fraudulenta.Tambin
elabor recomendaciones para las empresas pblicas
y sus auditores independientes, por la SEC y otros
reguladores, y para las instituciones educativas.
Informe COSO
Informe COSO
Misin
Proporcionar liderazgo mediante el desarrollo de
marcos generales y orientacin sobre la gestin
del riesgo empresarial, el control interno y la
disuasin del fraude diseado para mejorar el
desempeo organizacional y la gestin y reducir
el alcance del fraude en las organizaciones.
Informe COSO
Visin
La visin de COSO es ser un lder reconocido en
el mercado global en el desarrollo de la
orientacin en las reas de riesgo y control que
permiten el buen gobierno de la organizacin y
la reduccin del fraude.
COSO I
COSO I
COSO I
Estructura
COSO I
Estructura
COSO I
Estructura
COSO I
Estructura
COSO II
La versin del2004, ENTERPRICE RISK
MANAGEMENT (Es un marco integrado de gestin
de riesgos)
Hacia fines de septiembre de 2004, como respuesta
a una serie de escndalos, e irregularidades que
provocaron prdidas importante a inversionistas,
empleados y otros grupos de inters. Se publica el
estudio ERM (enterprice risk management) como una
ampliacin de coso 1.
COSO II
Ampla el concepto de control interno,
proporcionando un foco ms robusto y extenso sobre
la identificacin, evaluacin y gestin integral de
riesgo.
Segn COSO II, la gestin de riesgos corporativos se
ocupa de los riesgos y oportunidades que afectan a
la creacin de valor o su preservacin.
COSO II
Se define de la siguiente manera: La gestin de
riesgos corporativos es un proceso efectuado por el
consejo de administracin de una entidad, su
direccin y el resto del personal, aplicable a la
definicin de estrategias en toda la empresa y
diseado para identificar eventos potenciales que
puedan afectar a la organizacin, gestionar sus
riesgos dentro del riesgo aceptado y proporcionar
una seguridad razonable sobre el logro de los
objetivos.
COSO II
OBJETIVOS
Objetivos estratgicos.- se trata de los objetivos
establecidos al mas alto nivel, y relacionados con el
establecimiento de la misin y visin de la compaa
Objetivos operativos.- se trata de aquellos
relacionados directamente con eficacia y eficiencia de
las operaciones, incluyendo por supuestos objetivos
relacionados con el desempeo y la rentabilidad
COSO II
Objetivos relacionados con la informacin
suministrada a terceros.- se trata de aquellos
objetivos que afectan a la efectividad del reporte de
la informacin suministrada (interna y externa), y
va ,mas all de la informacin estrictamente
financiera.
Objetivos con el cumplimiento regulatorio.- se
trata de aquellos objetivos relacionados con el
cumplimiento por parte de la compaa en todas
aquellas leyes y regulaciones que son de aplicacin.
COSO II
ELEMENTOS
Por otro lado, el modelo interrelaciona cada uno de los cuatro
objetivos anteriormente apuntados, con cada uno de los ocho
elementos que se describen a continuacin:
COSO II
Identificacin
de
acontecimientos.
La
incertidumbre existe y, por tanto, se deben
considerar
aspectos
externos
(econmicos,
polticos, sociales...) e internos (infraestructuras,
personal, procesos, tecnologa..) que afectan a la
consecucin de los objetivos del negocio. Resulta
pues imprescindible dentro del modelo la
identificacin de dichos acontecimientos, que
podrn ser negativos (que implican riesgos), o
positivos (que implican oportunidades e incluso
mitigacin de riesgos).
COSO II
COSO II
Actividades de control. Se trata de las polticas y procedimientos
que son necesarios para asegurar que la respuesta al riesgo ha sido
la adecuada. Las actividades de control deben estar establecidas
en toda la organizacin, a todos los niveles y en todas sus
funciones.
Informacin y comunicacin. La adecuada informacin es
necesaria a todos los niveles de la organizacin, de cara a una
adecuada identificacin, evaluacin y respuesta al riesgo que
permita a la compaa la consecucin de sus objetivos. Adems
para conseguir que ERM funcione de manera efectiva es necesario
un adecuado tratamiento de los da- tos actuales e histricos, lo que
implica la necesidad de unos sistemas de informacin adecuados.
Por su parte, la informacin es la base de la comunicacin que
implica una adecuada filosofa de ges- tin integral de riesgos.
COSO II
COSO II
BENEFICIOS: En este sentido, una gestin de riesgos
corporativos adecuada permitir la obtencin de los
siguientes beneficios para las organizaciones:
Conocimiento ms exhaustivo de los riesgos que
afectan a la organizacin, desde diversos puntos de
vista (riesgos estratgicos, reputacin, operativos,
regulatorios, de reporte, financieros,...)
Gestin ms eficaz del control sobre los riesgos, ya que
permite estar prevenido y anticiparse a los mismos.
Identificacin proactiva y aprovechamiento de
oportunidades de diferenciacin frente a competidores.
COSO II
COSO II
de
Permite
cumplir
con
los
nuevos
marcos
regulatorios y demanda de nuevas prcticas de
gobierno corporativo.