Las Alternativas de Localizacin pueden ser de tres

tipos:
Expandir, new instalaciones en new lugares, Cesar
instalaciones y abrir en otras
LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DE
LOCALIZACION
inmovilizacin de dinero a LP
Afectan a la capacidad competitiva
PROCEDIMIENTO GENERAL PA TOMA DE
DESICIONES DE LOC
Constituir de equipo multifuncional encargado o
Ciudades. FASES:
Anlisis preliminar: Se estudian las estrategias em
y las polticas de las diversas reas, traducidas en
requerimientos para la loc
Bsqueda de alternativas de localizacin: conj de
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loc anlisis ms profundo, rechazndose si no

FACTORES Q AFECTAN LA LOCALIZACION

Las fuentes de abastecimiento: MP o proveedores.
Asegurarse
abaste,
imputs
perecederos,
transporte
Los mercados: Competitividad, serv pblicos,
entrega rpida
Los medios de transporte y comunicacin.
El transporte por Agua, ferrocarril, carretera, Areo
La mano de obra: la disponibilidad para cubrir las
need
capacidades de los empleados sean las requeridas
costo muy bajo de la MO puede ser por una mala
formacin, una productividad ms baja o una peor
calidad.
suministros bsicos, calidad de vida, condiciones
climatolgicas, marco jurdico, impuestos y los
servicios pblicos, actitudes hacia emp, terrenos y
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construccin

Proceso Productivo
Secuencia de Ops que transforman entradas en
salidas; como resultado de la implementacin de una
tecnologa
El proceso productivo tiene influencia en: los costos,
calidad, tiempos de entrega, flexibilidad de las
operaciones etc.
TIPOS DE PROCESOS:
Por Proyecto: elaboracin de PoS nicos y de cierta
complejo
Produccin por Lotes: Configuracin Job-Shop: (C a
medida o de talleres, C en batch), Config en lnea
de Ensamble
Flujo Continuo o Proceso
POR LOTES: Configuracin Job-Shop
Lotes +o- peke de una amplia variedad de prod de
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poca o nula estandarizacin emplendose equipos

 Job Shop- Configuracin a medida o de talleres

producto requiere de peke nro de op poco
especializadas.
realizadas por el mismo wdor c hace cargo del
proceso.
lote de pocas unidades de un producto.
Automatizacin nula. Trabajador domina tareas
need. Procesos flexibles
Job Shop-Configuracin en batch
Requiere mas op, + especializadas, difcil q 1 wdor
domine
maquinaria mas sofisticada, > inversin de capital,
automatizacin sigue siendo baja
Pasa por diferentes Centros de Trabajo. El producto
tiene diferentes versiones, entre las q elige el
cliente
POR LOTES Configuracin en Lnea

Configuracin Continua
La fabricacin en lotes se transforma en un flujo
continuo de produccin cuando se eliminan los
tiempos ociosos y de espera.
Siempre se ejecutan las mismas operaciones, en
las mismas maquinas, para la obtencin del
mismo producto con una disposicin de cadena o
lnea.
No se suele incurrir en paradas de produccin.
Objetivos:
Mejora del flujo de materiales y trabajos.
La especializacin de los conocimientos y
destrezas de los trabajadores.
Rpida realizacin de los trabajos y generacin del
valor aadido.
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Procesos en Empresas de Servicios

Se enfoca en la atencin adecuada al cliente,
rapidez y conveniencia en la entrega del servicio,
precio, variedad , calidad de los bienes tangibles
y peculiaridades del servicio.
Principio: Ningn tipo de proceso es mejor que el
otro.
Depende de dos caractersticas del producto: el
grado de estandarizacin y el nivel de la
demanda.
Productos poco estandarizados requieren
procesos flexibles.
Produccin en pequea escala requiere uso
intensivo en mano de obra.
Factores determinantes en la Seleccin del
Proceso
Grado de flexibilidad, Grado de Automatizacin 6

FACTORES QUE AFECTAN EL TAMAO

Relacin Tamao Mercado
Demanda > Tamao mn, Producto, D, O. PV,
Comercializacin
Relacin Tamao Tecnologa
Conjunto de elementos que involucra el proceso
maquinaria equipos y mtodo. Para evaluar
Costo de Adquisicin, Costo de Mantenimiento
Costo de Operacin, Depreciacin
Relacin Tamao- Recursos productivos
Buscar y cuantificar restricciones tales como:
MO, Materiales, Energa Elctrica, Suministros
Relacin Tamao- Financiamiento
C can manejar var de expansin a futuro, crditos a
C o LP
Relacin Tamao - Localizacin

CAPACIDAD
DE
DISEO
O
CAPACIDAD
INSTALADA
resultado de definir el tamao de planta que
resulta del diseo del proceso y limitada por la
cap de tech implementad
La capacidad instalada puede expresarse de
tres maneras:
CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO
cantidad de insumos que puede procesar en
un periodo de T
CAPACIDAD DE PRODUCCION: Define la
cantidad de PT que la planta puede producir en
un periodo t
CAPACIDAD DE DISPONIBILIDAD DE
RECURSOS
base para det las posib de prod a partir de
algunos
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factores cte

POLITICAS DE PRODUCCION :
CAPACIDAD DE PRODUCCION VARIABLE SEGN LA DEMANDA

La capacidad varia con la demanda

Si las fluctuaciones en el ao son bajas se puede utilizar tiempo
suplementario.
Si son importantes se puede contratar o despedir personal.
Implica costos elevados de adiestramiento y despido as como fuerte
gasto de capital.

CAPACIDAD CONSTANTE DE PRODUCCION IGUAL A LA

DEMANDA PROMEDIO

La capacidad de produccin se mantiene a una tasa constante

equivalente con la demanda.
Si la demanda es baja los productos se almacenan y luego se venden.
Implica costo de almacenamiento y faltantes de inventario.
Es utilizado para estabilizar produccin y servicio, necesita mano de
obra muy calificada.
CAPACIDAD CONSTANTE DE PRODUCCION IGUAL A LA
DEMANDA MINIMA
Se hacen mnimas inversiones, utilizando tiempo suplementario o
maquilado.
Utilizada por menos riesgos cuando la demanda se desconoce
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