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MARCO LEGAL
Ley N 27658
Ley N 28175
DS N 043-2004-PCM
DS N 043-2006-PCM
RETOS
1. ENFRENTAR UN MUNDO LLENO DE
CAMBIOS E INCERTIDUMBRE
2. UNA ORGANIZACIN EFICIENTE
3. SATISFACCION PLENA
4. BRINDAR INFORMACIN OPORTUNA,
CLIDA Y PERTINENTE
RETOS
5. LA NUEVA DIRECCIN O GERENCIA
RETOS
8. ESTABLECER CON CLARIDAD LOS
NIVELES DE AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD
9. DESCENTRALIZAR O DESCONCENTRAR
LAS DECISIONES
10.PROPICIAR LA PARTICIPACION ACTIVA
RETOS
11.NECESIDADES Y EXPECTATIVAS
12.CAMBIOS ORGANIZACIONALES
gobierno
Mayor complejidad del mbito
Aparicin de nuevas tecnologas
Nuevos enfoques en la direccin
Cambios en el sistema de trabajo
CARACTERSTICAS
REORGANIZACIN
MODIFICA MISION Y
OBJETIVOS
REESTRUCTURACIN
REORDENAMIENTO
REORGANIZACIN
ADM.
REESTRUCT. ORGAN.
DESACTIVACIN
REDEFINE
OBJETIVOS,
FUNCIONES Y
AJUSTE
ESTRUCTURA
PERMANENTE DEL
FUNCIONAMIENTO
MODERNIZACIN
DE
LA ORGANIZACIN Y
SERVICIO PUBLICO
EXTINCIN DE
ENTIDAD U RGANO
A.
PREPARA
CIN
B. ANLISIS
E.
IMPLEME
NTACIN
D. FORMALIZACIN
SITUACIONAL
C. DISEO
OBJETIVOS,
MISION, VISION
ORGANIZACI
N EFICIENTE
GESTIN EFICIENTE
PROCESOS EFICIENTES
PROCEDIM
IENTOS
ROF
DIRECTIVA
S
CAP
TUPA
MOF
ENTIDAD
(LEY ORGNICA DE CREACIN
ESTATUTOS)
ESTRUCTURAS
ORGANIZATIVAS
Conjunto de rganos con funciones
ESTRUCTURAS
ORGANIZATIVAS
Los rganos de Alta Direccin, dirigir la entidad,
procesos (reingeniera)
MODELO DE ESTRUCTURA
PLANA
DIRECCIN
EJECUTIVA
OFICINA DE
ADMINISTRAC
IN
EQUIPO
S
DIRECCION
DIRECCION
DE LINEA A
DE LINEA B
EQUIPO
S
EQUIPO
S
DIRECCION
DE LINEA C
EQUIPO
S
esperados
Evaluados segn indicadores
humanas
Con energa individual para dirigir un mayor numero de
subordinados
Desconcentrando atribuciones
Para acercar al estado con el ciudadano
Agilizar la toma de decisiones y la prestacin del
servicio
Permitir formar cuadros directivos
2. ESTRUCTURA MATRICIAL
Modelo mixto que combina la
parrilla
Aprovecha la especializacin del personal de la
ESTRUCTURA MATRICIAL
ALTA
DIRECCIN
DIRECCI
ON
DE LINEA
EQUI A
POS
EQUI
POS
DIRECCI
ON
DE LINEA
B
DIRECCI
ON
DE LINEA
C
3. ESTRUCTURAS DE RED
Es una pequea organizacin central que se
civiles u ONGs
Muy aplicable en el sector salud
3. ESTRUCTURAS DE RED
SEGURO
INTEGRA
L DE
SALUD
ON
PRESIDENTE
G
ADMINIST
RACIN
HOSPITA
LES
MENORE
S
CENTROS
DE
SALUD
PUESTOS
DE
SALUD
TIPOS DE CONVENIOS EN LA
ADMINISTRACIN DE LA RED
Para la administracin de la red, se establecen
DOCUMENTOS DE GESTIN
Reglamento de Organizacin y Funciones
(ROF)
Organigrama
Manual de Organizacin y Funciones (MOF)
Cuadro de Asignacin de Personal (CAP)
Manual de Procedimientos Administrativos
(MAPRO)
DOCUMENTOS DE GESTIN
ROF
NATURALEZA DE LA ENTIDAD
VISION MISION OBJETIVOS
ESTRUCTURA ORGNICA
FUNCIONES
LINEAS DE COORDINACION Y RESPONSABILIDAD
ATRIBUCIONES DEL TITULAR DE LA UNIDAD ORGNICA
CAP
PAP
DOTACIN PRESUPUESTAL
MOF
MAPRO
REGLAMENTO DE ORGANIZA
CIN Y FUNCIONES ROF
DS N 043-2006-PCM
26/07/06
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y
FUNCIONES (ROF)
Es el documento tcnico normativo de
JERARQUIZACIN
NIVELES
ORGANIZACIONALES
NIVELES JERARQUICOS
ALTA DIRECCIN
RGANOS DE
LNEA
RGANOS DE
ASESORAMIENTO Y
APOYO
UNIDADES
ORGNICAS DE
LOS RGANOS DE
LNEA
UNIDADES ORGNICAS
DE LOS ORGANOS DE
ASESORAMIENTO Y
APOYO
ORGANIGRAMA
Es una representacin grfica y esquemtica de la
propuesta
ELABORACIN DE ORGANIGRAMAS
1. Ubicacin de las Unidades Orgnicas
CAMPO NIVEL
CONTROL
CAMPO ORGANOS
DE GOBIERNO Y
ALTA DIRECCIN
CAMPO NIVEL
APOYO
CAMPO NIVEL
CONSULTIVO
CAMPO NIVEL
ASESOR
CAMPO NIVEL
EJECUCIN O
LNEA
EL ORGANIGRAMA
Las relaciones
a. De autoridad o mando (lnea descendente)
b. De responsabilidad o reporte (lnea
ascendente)
c. De coordinacin (lnea horizontal)
DIRECTOR
a
b
JEFE
DIVISIN A
JEFE
DIVISIN B
Lneas llenas sin interrupciones: son aquellas que indican autoridad formal,
relacin de lnea o mando, comunicacin y la va jerrquica.
Las lneas llenas verticales indican autoridad sobre.
Las horizontales sealan especializacin y correlacin.
Cuando la lnea llena cae sobre la parte media y encima del recuadro indica mando.
Cuando la lnea llena se coloca a los lados de la figura geomtrica indica relacin de apoyo.
2.
3.
4.
5.
6.
CLASES DE
ORGANIGRAMAS
Segn la forma como muestran la estructura
son:
Analticos: suministran informacin detallada.
CLASES DE
ORGANIGRAMAS
Segn la forma y disposicin geomtrica de los
ORGANIGRAMA
VERTICAL
ORGANIGRAMA
HORIZONTAL
Organigrama Escalar:
Este tipo de
organigramas no utiliza
recuadros para los
nombres de las unidades
de la estructura, sino
lneas encima de los
cuales se colocan los
nombres. Cuando una
lnea sale en sentido
vertical de una lnea
horizontal, muestra la
autoridad de esta ultima.
CONTENIDO
Un organigrama puede contener diversos datos,
CUADRO DE ASIGNACION D
E PERSONAL CAP
DS N 043-2004-PCM
Instrumento de gestin
institucional de previsin de
cargos, que contiene los
cargos clasificados por la
entidad en base a la
estructura orgnica aprobada
en el ROF.
LOS CARGOS
Los cargos se relacionan con las funciones
clasificacin de cargos
MANUAL DE
ORGANIZACIN Y
FUNCIONES
MANUAL DE ORGANIZACIN Y
FUNCIONES - MOF
El Manual de Organizacin y
Funciones es un documento
normativo que describe las funciones
especificas a nivel de cargo o puesto
de trabajo, desarrolladas a partir de
la estructura orgnica y funciones
generales establecidas en el ROF, as
como en base a cargos considerados
en el CAP.
MANUAL DE ORGANIZACIN Y
FUNCIONES
OBJETIVOS DEL
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
Indicar las funciones bsicas de cada unidad
orgnica.
Determinar la ubicacin y las tareas especficas que
cumplirn los cargos, dentro de la institucin.
Precisa las interrelaciones jerrquicas y funcionales
internas y externas de la dependencia.
Proporciona informacin a los funcionarios y
trabajadores sobre sus funciones, ubicacin dentro
de la estructura general de la empresa.
Sirve como instrumento bsico para la
racionalizacin de los procedimientos
administrativos.
MOF CONCEPTOS
GENERALES
ACTIVIDAD
Es el conjunto de tareas necesarias para mantener en
forma permanente y continua la operatividad de las
acciones de las unidades orgnicas
FUNCIN
Consolidacin de varias actividades o tareas
FUNCIN BSICA
Es la que consolida todas las funciones especificas del
cargo, relacionadas con el quehacer de la unidad
orgnica a la que pertenece y dentro de los objetivos
institucionales
MOF
IMPORTANCIA
PERSONAL
MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS
(MAPRO)
Es un documento especfico
orientado a describir
detalladamente las acciones
operativas necesarias para la
ejecucin de un trmite o
servicio de la empresa o
institucin.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
ESQUEMA DE UN MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Presentacin
CAPITULO I: Generalidades
Base legal
Aprobacin
Revisin
CAPITULO II: Normas Generales
CAPITULO III: Descripcin de los procedimientos
En este capitulo se elaboran todos los procedimientos que se realizan en la
organizacin de acuerdo a las siguientes pautas:
Frecuencia
Formatos utilizados
MAPRO - IMPORTANCIA
Establece estndares de flujo y tiempo
Permite costear los procedimientos
Ayuda a estimar el nmero de personal necesario en
cada rgano
ANTECEDENTES
Decreto Supremo N 013-2002
Publicada el 22 de noviembre del 2002
Aprueba el Reglamento de la Ley N 27657 - Ley del Ministerio de Salud, que
consta de seis (6) Ttulos, cinco (5) Captulos, cuarenta y dos (42) Artculos, seis
(6) Disposiciones Complementarias, una (1) Disposicin Transitoria y un (1) Anexo,
el mismo que forma parte del presente Decreto Supremo.
ALTA DIRECCIN
RGANO CONSULTIVO
RGANO DE CONTROL
RGANO DE DEFENSA JUDICIAL
RGANOS DE ASESORA
RGANOS DE APOYO
RGANOS DE LINEA
B. ORGANOS DESCONCENTRADOS
1. Direcciones de Salud
2. Institutos Especializados
INSTITUTOS ESPECIALIZADOS
ORGANIZACIONES DE SALUD
Instituto Nacional de Enfermedades
Neoplsicas Dr. Eduardo Cceres Graziani
Instituto Nacional de Salud del Nio
Instituto Nacional de Salud Mental
Instituto Nacional de Rehabilitacin
Instituto Nacional de Ciencias Neurolgicas
Instituto Nacional de Oftalmologa
Instituto Nacional Materno Perinatal
Cuadro para
Asignacin Personal
* CAP *
CUADRO DE ASIGNACION DE
PERSONAL (CAP)
Formular el CAP.
Disponibilidad Presupuestal.
acciones
las
que
debe
actividades
SECTOR:
N
Orden
01
02-05
06-07
ENTIDAD:
Cargo
Clasificado
COD:
Cargo
Estructural
Director Ejecutivo
N HOJA:
Total
Necesario
01
04
02
TERMINOLOGAS Y
EQUIVALENCIAS
TERMINOLOGIA
EQUIVALENCIAS
CARGO ESTRUCTURAL
DIRECTOR GENERAL
CARGO CLASIFICADO
NIVEL REMUNERATIVO
NIVEL ORGANIZATIVO
NIVEL DEL CARGO
NIVEL JERARQUICO
NIVEL DE CARRERA
PROFESIONAL/TECNICO/
AUXILIAR
SPA STE SAA
DISPOSITIVO LEGAL
Resolucin Suprema
refrendada por el
Titular del Sector
Gobiernos Regionales
Ordenanza Regional
Municipalidades
Empresas Municipales, Organismos
Descentralizados de Gobiernos Locales
FONAFE y las empresas bajo su mbito
Direcciones Regionales Sectoriales
Ordenanza Municipal
Pblicos
Manual de Organizacin
y Funciones
* MOF *
MANUAL DE ORGANIZACIONY
FUNCIONES
1.a contenido
Estatuto.
Manual de Procedimientos.
CONCEPTO DE MOF
REFERENCIA
LEGAL
DIRECTIVA NO 001-95-INAP/DNR
Metologa y Lineamientos para formular el MOF
ALCANCE
EL MOF ES OBLIGATORIO PARA TODOS LOS
CARACTERSTICA
Determinar
las
funciones
especificas,
responsabilidades, autoridad
y
requisitos
mnimos del cargo dentro de la estructura
orgnica de cada dependencia.
Proporcionar
informacin
a los trabajadores
sobre sus funciones
y ubicacin dentro de la
estructura general de la organizacin as como
las interrelaciones formales que corresponda.
Ayuda
institucionalizar
la
simplificacin
administrativa.
Facilita el proceso de induccin del personal
nuevo y el de adiestramiento y orientacin de
personal en servicio.
NATURALEZA
Documentos de gestin que exponen con detalle la estructura y funciones de la dependencia de la que
tratan, las relaciones de cada unidad y de cada cargo, as como la especificacin de la autoridad y
responsabilidad inherente al cargo, lneas de responsabilidad, canales de comunicacin, etc.
FINALIDAD
Indicar las funciones bsicas de cada unidad, delimitado la naturaleza y amplitud del trabajo.
PRESENTACIN (INTRODUCCIN)
INDICE (CONTENIDO)
ASPECTOS GENERALES
INDICE DE CARGOS
CARGO CLASIFICADO
01
02 05
06 07
08
TOTAL
01
Planificador II
04
Planificador I
02
Secretaria II
01
CARGO
ESTRUCTURAL
Director General
(Gerente)
ndice de Cargos
RELACIN DE CARGOS
Orden Alfabtica
Por Unidad Orgnica
OFICINA PLANEAMIENTO
N HOJA
20
21
22
23
2.
3.
Cargo:
....................................
FUNCIONES ESPECIFICAS
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
n. Las dems que le asigne el (Cargo
del Jefe inmediato superior)
LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
a. Dependencia Directa.
b. Supervisin Directa
(1)
(2)
(n)
REQUISITOS MINIMOS
a. Formacin
b. Experiencia
c. Alternativa
N
HOJA
Codigo:
Enfermera: .............................................................
1. Naturaleza del trabajo/
Cargo
2. Funciones
De Gestin
Docencia
Investigacin
Asistenciales
Formacin
Experiencia
Otros
3. Condiciones / exigencias
del Cargo
4. Forma de Contrato
Nombrado/
Contratado
Los verbos
dinmica).
se
presentan
en
imperativo
(accin
PLANEAMIENTOS
RE COPILACION DE LA INFORMACIN
ESTUDIO DE ANALISIS
REDACCION DEL PROYECTO
APROBACIN
IMPRESIN - REPRODUCCIN
DIFUSIN
ACTUALIZACIN
Contenido:
Denominacin
de la unidad orgnica a la
cual
pertenece el cargo
Denominacin del cargo
Funciones generales
Funciones especificas
Lneas de autoridad y responsabilidad
Dependencia directa
Cargos que supervisan
Requisitos mnimos (especificaciones)
Formacin
Experiencia
Alternativa
ORGANIZACIN Y FUNCIONES
PERFIL DEL CARGO:
DE
* GESTION:
* DOCENCIA
* INVESTIGACION
* ASISTENCIALES
3. CONDICIONES
QUE DEBE REUNIR:
4. FORMA DE CONTRATACION:
DEPARTAMENTO
NEONATOLOGIA
N DE CARGOS
CODIGO CORRELATIVO:
001
1. FUNCION BASICA
Planear, organizar, coordinar, supervisar y evaluar las acciones de los Sistemas Administrativos y proponer polticas para el desarrollo y aplicacin de los programas a su cargo.
4. FUNCIONES ESPECFICAS
4.1
Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar la realizacin de actividades tcnicas y administrativas de la dependencia a su cargo.
2.
Participar en la formulacin del presupuesto de los programas a su cargo.
3.
Evaluar el logro de los objetivos, metas y estrategias de corto plazo y su eficacia para lograr los objetivos de mediano y largo plazo.
4.
Gestionar la obtencin de cooperacin tcnica y financiera nacional e internacional y el apoyo a los planes del Hospital, en el marco de las normas vigentes.
5.
Gestionar los recursos humanos, materiales, financieros y tecnolgicos para el logro de los objetivos institucionales.
6.
Proponer las polticas, normas y proyectos de investigacin, apoyo a la docencia y atencin especializada al Ministerio de Salud.
7.
Coordinar con organismos pblicos y privados a fin de promover y apoyar la docencia en el marco de los convenios interinstitucionales.
8.
Propiciar a la mejora continua de los procesos organizacionales enfocados en los objetivos institucionales.
9.
Establecer el control interno previo, simultneo y posterior en el Hospital y aplicar las medidas correctivas necesarias.
10.
Impulsar el desarrollo personal del potencial humano de la institucin.
11.
Aprobar mediante Resolucin Directoral Actos Administrativos, Documentos Tcnicos Administrativos de Gestin Institucional: Plan Estratgico, Plan Operativo, Presupuesto Analtico de Personal entre otros.
12.
Supervisar la labor del personal directivo y profesional.
13.
Desarrollar labor docente y promover estudio e investigacin en el marco de los Convenios Interinstitucionales.
14.
Cumplir con la normatividad legal vigente, relacionada al rea de su competencia.
15.
Conocer y socializar el Plan Hospitalario de Evacuacin y Comportamiento en caso de Desastres.
16.
Formular el requerimiento anual de Capacitacin del personal de la Direccin Ejecutiva.
17.
Las dems funciones que le asigne el Vice-Ministro de Salud.
5. REQUISITOS MINIMOS
Educacin
Ttulo profesional universitario.
Especialidad, Colegiatura y Habilitacin
Maestra en Gestin y/o Administracin Hospitalaria o Salud Pblica.
Experiencia
Experiencia mnima de tres (03) aos en la conduccin de programas del Sistema Administrativo y la conduccin de personal.
Capacidades, habilidades y actitudes
Capacidad de anlisis, expresin, sntesis, de direccin y organizacin.
Capacidad para trabajar en equipo y bajo presin
Capacidad para concretar resultados en el tiempo oportuno
Capacidad de vocacin y responsabilidad frente a la labor encomendada.
Capacidad de Liderazgo para el logro de objetivos institucionales.
APROBADO:
ULTIMA MODIFICACIN:
VIGENCIA:
FECHA :
FECHA : 23/06/2005
FECHA:
N DE CARGOS:
CODIGO CORRELATIVO:
129-132.
1.FUNCION BSICA:
Brindar atencin integral a pacientes peditricos, en concordancia con los objetivos del Servicio de Pediatra.
1.FUNCIONES ESPECFICAS:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Brindar atencin integral a pacientes peditricos, en concordancia con los objetivos del Servicio de Pediatra.
Desarrollar acciones inherentes al Servicio de Pediatra.
Participar en la ejecucin del proceso de evaluacin del Servicio de Pediatra.
Participar en la elaboracin y ejecucin del Plan Operativo del Servicio de Pediatra.
Asumir responsabilidad del Servicio de Pediatra por encargo en ausencia del titular.
Integrar y asistir a las reuniones requeridas por el Jefe de Servicio de Pediatra.
Cumplir y hacer cumplir los reglamentos, manuales, normas y procedimientos del Servicio de Pediatra.
Participar en las actividades de docencia e investigacin del Servicio de Pediatra.
Cumplir y hacer cumplir las normas de Bioseguridad del Servicio de Pediatra.
Promover la lactancia materna exclusiva.
Participar en la elaboracin y evaluacin de Guas de Atencin y Manuales de Procedimientos del Servicio de Pediatra.
Desarrollar labor docente y promover estudio e investigacin en el marco de los Convenios Interinstitucionales.
Cumplir con la normatividad legal vigente relacionada al mbito de su competencia.
Conocer y socializar el Plan Hospitalario de Evacuacin y Comportamiento en caso de Desastres.
Velar por la integridad y buen funcionamiento de equipos, materiales, insumos y enseres del Servicio, responsabilizndose por su deterioro o uso indebido.
Las dems funciones que le asigne su jefe inmediato.
2.REQUISITOS MINIMOS
5.1 Educacin
Ttulo Profesional Universitario de Mdico Cirujano, SERUM y especialidad en Pediatra, con Registro de Especialidad en el Colegio Mdico y Habilitacin.
5.2 Experiencia
Experiencia mnima de dos (2) aos en labores de la especialidad.
5.3 Capacidades, Habilidades y Actitudes.
Capacidad de anlisis, sntesis, expresin, coordinacin tcnica y de organizacin.
Conocimiento bsico de otro idioma.
Habilidad para el manejo de equipos informticos.
Habilidad para lograr cooperacin y motivar al personal y de liderazgo para el logro de los objetivos.
Actitud de vocacin y servicio, de solucin a problemas del usuario con cortesa y tacto.
APROBADO:
ULTIMA MODIFICACIN:
VIGENCIA:
Fecha:
Fecha: 04/07/2005
FECHA:
Manual de
Procedimientos
* MAPRO *
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Es un documento descriptivo y de
sistematizacin normativa, que tiene
un carcter instructivo e informativo
INDICE
3.
DATOS GENERALES
OBJETIVO
ALCANCE
APROBACION Y ACTUALIZACION
4. DATOS DEL PROCEDIMIENTO
INICIO/FIN DEL
PROCEDIMIENTO
OPERACION
ALTERNATIVA/
DECISION
ARCHIVO TEMPORAL
ARCHIVO DEFINITIVO
CONECTOR MISMA
PAGINA (NUMERO)
CONECTOR DE
OTRA PAGINA
FORMULARIO
PROCESO
DIRECTIVAS
OBJETO
FINALIDAD
ALCANCE
BASE LEGAL
VIGENCIA
NORMAS GENERALES
PROCEDIMIENTOS
FLUJOGRAMA
INVENTARIO DE PROCEDIMIENTOS
FORMULACIN Y APROBACIN DEL CUADRO DE NECESIDADES.
1.1.- Finalidad
Contar con Cuadro de Necesidades de Bienes, Servicios u Obras por Unidad Orgnica
Estructurada y/o Unidad Ejecutora a nivel del Ministerio.
1.2.- Base Legal
Ley N 28411 Ley General del Sistema del Presupuesto Pblico.
Decreto Legislativo N 1017 Ley de Contrataciones del Estado (publicado en el Diario
Oficial El Peruano el 04 de Julio del 2008).
Decreto Supremo N 184-2008-EF Reglamento de la Ley de Contrataciones del
Estado, (publicado en el Diario Oficial el Peruano el 1 de Enero del 2009).
Ley de Presupuesto para el Sector Pblico de cada Ao Fiscal.
D.S. N 002-2002-VIVIENDA.- Reglamento de Organizacin y Funciones del MVCS y
modificatoria D.S. N 045-2006-VIVIENDA.
Resolucin Ministerial N 175-2003-VIVIENDA, Norma que aprueba la Estructura y
Funciones de los rganos de Menor Nivel Jerarquico que se encuentran en el ROF.
1.3.- Requisitos.
Convocatoria oficial y cronograma para inicio y desarrollo del Proceso de desarrollo de
formulacin del Cuadro de Necesidades de Bienes y Servicios de la Entidad (Directiva u
Oficio)
Catlogo de Bienes y Servicios actualizado.
Duracin.
Tres (03) meses.
1.5.- Etapas del Procedimiento
1.6.- Diagrama.
DIAGRAMA DE FLUJO
Formulacin y Aprobacin del Cuadro de Necesidades
Unidades Orgnicas
INICIO DEL
PROCEDIMIENTO
Recepciona Cuadro de
Necesidades Consolidado.
1
Determinan en funcin a la
normatividad establecida sus
requerimientos de Bienes,
Servicios y Obras en funcin a sus
metas presupuestales
establecidas, sealando la
programacin y prioridades. Esta
actividad se realiza en la fase de
programacin y formulacin del
Presupuesto Institucional y en
funcin a las directrices que se
establezcan para este fin.
El requerimiento de necesidades
se formula en base al Catalogo
nico de Bienes y Servicios.
Cuadro de Necesidades
La informacin es remitida a la
Unidad de Abastecimiento,
debidamente visada por los Jefes
responsables de cada Unidad
Orgnica, en concordancia con el
cronograma, formatos y directrices
establecidas para este Proceso,
por la Entidad.
FIN DEL
PROCEDIMIENTO
Procedimiento Administrativo y
Texto nico de
Procedimientos Administrativos
* TUPA *
REFERENCIAS:
LEY N 27444- LEY DEL PROCEDIMIENO
ADMINISTRATIVO GENERAL
LEY N 29060- SILENCIO ADMINISTRATIVO
D.S. N 079-2007-PCM- LINEAMIENTOS PARA
FORMULAR EL TUPA
MBITO Y CONTENIDO
FINALIDAD
PRINCIPIOS
Se sustenta que fundamentalmente en:
P. Legalidad.
Debido procedimiento.
Impulso de Oficio
Razonabilidad.
Imparcialidad.
Informalismo.
Presuncin de veracidad.
Conducta procedimental.
Celeridad.
Eficacia.
Verdad material.
Participacin
Simplicidad.
Uniformidad
Predictibilidad.
Privilegio de contratos posteriores.
ACTOS ADMINISTRATIVOS
Son
PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO
CALIFICACIN DE PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS
Procedimientos
de
aprobacin
automtica.
De evaluacin previa por la entidad.
Silencio Positivo.
Silencio Negativo.
Cada entidad seala estos
procedimientos en su Texto nico
de Procedimientos Administrativos
TUPA.
30 DIAS
HABILES
SALVO
DISPOSICION
POR LEY O
DECRETO
LEGISLATIVO .
costos
administrativos
se
establecen
por
la
mxima
autoridad de la entidad.
Los procedimientos deben ser
compendiados y sistematizados
en el TUPA, y aprobados por la
entidad.
Incurre en responsabilidad la
autoridad que procede de modo
diferente.
mxima autoridad en la
entidad.
Cada 2 aos las entidades
estn obligadas a publicar el
integro del TUPA y cuando se
introduzcan modificaciones.