MODELAMIENTO DE NEGOCIO

MODELAMIENTO DE NEGOCIO
USE CASE VIEW

Modelo de casos de uso del

negocio
Modelo de Analisis del
negocio
LOGICAL VIEW

Objetivos
Implementar el Modelo de Negocio desde una
perspectiva externa e interna.
Desde una perspectiva externa (MCUN):
Identificar los procesos de negocio, quin lo inicia y
quines participan
Documentar utilizando plantillas (BUCS)
(Bussiness use case specification)

Desde una perspectiva interna (MAN):

Describir el flujo de trabajo del proceso de negocio
mediante el Diagrama de Actividades
Documentar utilizando Diagrama de clases o
entidades de negocios.

Flujos de Trabajo de Procesos

Fases
Inicio

Elaboracin

Construccin

Transicin

Modelamiento de Negocios

Contenido

Requerimientos
Anlisis y Diseo
Implementacin
Prueba
Implantacin
Flujos de Trabajo de Soporte

Admin. Configuracin
Admin. de Proyectos
Ambiente o Entorno
Iteracin(es)
Preliminar

Iter.
#1

Iter.
#2

Iter.
#n

Iter.
#n+1

Iter.
#n+2

Iter.
#m

Iteraciones

Iter.
#m+1

Modelado de Negocio
Soportado por dos artefactos:
Vista Externa
del negocio

Vista Interna
del negocio

Vista de Casos de Uso

Vista Lgica

Temario

La Organizacin y el Anlisis Funcional

Modelo del Negocio y RUP
Propsitos
Artefactos
Roles
Pasos para llevar a cabo el Modelo del
Negocio.

La Organizacin y el Anlisis Funcional

La organizacin es un conjunto de
personas, funciones, procesos y
recursos combinados y dirigidos al
logro de un objetivo comn a travs de:
*La divisin de trabajo (funciones)
*Jerarqua de autoridad y responsabilidad

La Organizacin y el Anlisis Funcional

Realizar un anlisis funcional de la
organizacin permite identificar sus
funciones, relaciones entre s y con el
exterior.
El anlisis funcional debe estar desvinculado
de la estructura organizacional.
La estructura funcional es ms permanente
que la estructura organizacional.

Fases
Flujos de Trabajo de Procesos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Transicin

Modelo de Negocio

Contenido

Requerimientos
Anlisis y Diseo
Implementacin
Prueba
Desarrollo
Flujos de Trabajo de Soporte

Admin. Configuracin
Administracin
Ambiente
Iteracin(es)
Preliminar

Iter.
#1

Iter.
#2

Iter.
#n

Iter.
#n+1

Iter.
#n+2

Iteraciones

Iter.
#m

Iter.
#m+1

 Es un modelo que provee una vista

esttica de la estructura de la organizacin
y una vista dinmica dentro de los
procesos de la organizacin.
Permite entender los problemas actuales
de la organizacin.
Asegura que los clientes, usuarios,
desarrolladores y otros involucrados
tengan igual entendimiento de la empresa.

II

Vista Externa del

negocio

 Identifique la misin y visin de la organizacin y/o reas

de estudio que correspondan.
Tambien :

Visin del Negocio

Desarrollar un entendimiento preliminar de los
objetivos de la empresa, los cuales son
determinados por los stakeholders y responsables
del negocio.

Objetivos del Negocio

Identifique las reglas del negocio.

Reglas del Negocio
Elaborar un listado de trminos y
comnmente.
Glosario de Trminos

definiciones usados

Involucrar a las personas con ms experiencia y conocimiento

en la organizacin de la siguiente manera :
a) Convertirlos en miembros del equipo de modelado de
negocio.
b) Entrevistarlos para conocer sus ideas y opiniones
basadas en sus experiencias.
c) Hacer que revisen nuestros avances.

Visin de Negocio

Business
Vision

Captura los objetivos de alto nivel

del negocio.
Define la expectativa del negocio a
futuro.
Fundamenta las razones por las
que el proyecto est relacionado
con
las
futuras
decisiones
estratgicas.

Partes de la plantilla
Visin del Negocio

Introduccin
Posicionamiento
del Negocio
Oportunidades de
negocio
Descripcin de los
Stakeholder y
Clientes
Objetivos del
Modelo de Negocio
Otros
Requerimientos

Objetivos del Negocio

Es un requisito que debe ser satisfecho
por el negocio.
Describe el valor deseado de una
medida en particular a futuro, y se
utiliza para planear y administrar las
actividades del negocio.

Incrementar en 20% las ventas en Lima,

para finales de ao

Reglas del Negocio

Es una poltica o condicin que debe ser satisfecha por el
negocio.

El pago de planillas se realizar los das 25 de

cada mes y va depsito en cuenta bancaria.
No se realizar ningn desembolso sin previo
documento que sustente la conformidad del bien
o servicio
Todos los trabajadores de la empresa debern
tener un correo electrnico.
Es importante registrar las habilidades de cada
uno de los empleados de la organizacin.

Partes del Documento de las

Reglas del Negocio

Introduccin.
Propsito.
Alcance
Referencias
Resumen
Reglas del
negocio.

Glosario del Negocio

Es importante acordar desde el inicio del proyecto, el
emplear una terminologa de negocio comn, para que
cada termino sea entendido por todos, sin ambigedades.

Para que la importacin pueda ser ingresada

en almacn el cliente debe presentar una DUA
Si la recepcionista no sella la OSM, los tcnicos
no pueden entregar los equipos al cliente

En ambos casos los trminos DUA y OSM deben estar

definidos y explicados en el Glosario de Trminos.

Partes del Documento de

Glosario del Negocio

Introduccin.
Propsito.
Alcance
Referencias
Resumen
Definiciones

Situacin del Negocio

Es conveniente reunir los documentos
anteriormente explicados en el artefacto :
Situacin del Negocio
Visin
Glosario
Objetivos
Reglas

Situacin del
Negocio

Se requiere haber identificado los objetivos del negocio.

El equipo de trabajo debe tener claras las

fronteras del negocio que est
describiendo.

Define un conjunto de acciones que el

negocio lleva a cabo y provee resultados
de valor a quienes interactan con el.
Son procesos de negocio descritos bajo un
punto de vista externo que expresan
algn tipo de valor.

Proveedor

Registrar cotizaciones de productos

Representa un rol que algo o alguien

externo desempea en relacin con el
negocio.
Quin interacta con el
negocio?
Quien est interesado en
lo que saldr o ingresar
al proceso?

Cliente

Un actor de negocio expresa un rol no una

persona. Una persona puede jugar varios roles.

Cada actor del negocio debe estar asociado

correctamente con el caso de uso de negocio en
el que participa. Sino deber ser retirado.
El actor del negocio o el proceso de negocio
pueden iniciar la comunicacin.

Cada actor de negocio puede ser subclasificado

mediante la relacin de generalizacin (herencia).
Existen situaciones en los que existan sistemas
de informacin externos que podran ser
actores del negocio.

Consiste en:
*Detallar la definicin de los casos de uso del negocio.

*Describir cmo los casos de uso del negocio

dan soporte los objetivos del negocio.
*Verificar que los casos de uso del negocio
representen correctamente cmo el negocio
es conducido.

(BUCS
)

Especificacion de casos de uso de negocio

Documento en el que se detallan el

proceso de negocio.

 El BUCS es un modelo que describe un

proceso de negocio.
El BUCS como un todo debe ser correcto,
consistente y fcil de leer.
Deben proveer la informacin necesaria
para comprender el negocio.

Business Use Case Model

Business
Goal

Modelo de Casos de Uso del Negocio

Business
Use Case

Business
Actor

Objetivos del
negocio

Casos de uso
del negocio

Actores del
negocio

II

Vista Interna del

negocio

Consiste en:
*Identificar todos los roles, productos, entregables
del negocio y describir cmo el proceso del negocio
ser llevado a cabo por los business workers y las
entidades dentro del negocio.
*Se utilizarn los diagramas de actividades y
diagramas de clases o entidades de negocio para
la realizacin de cada proceso del negocio.

Realizar significa :
.
*Describir grficamente mediante diagramas de
clases o entidades del negocio y Diagramas de
actividad, los procesos o casos de uso de negocio
identificados en el modelo de casos de uso del
negocio.

Este diseo se realiza en el Modelo de Anlisis

del Negocio. Este es un modelo interno de
negocio centrado en la explicacin del cmo.
Business
Worker
Business Use Case
Realization
Modelo de Anlisis del Negocio

Business
Entity

Elementos del Modelo de

Anlisis del Negocio

Cotizacion

Vendedor

Business Entity (Entidad o

clase de Negocio) : Este
ente es manipulado por los
workers.
Business Worker o
Trabajador del Negocio: Rol
o roles dentro del proceso
del negocio que manipulan
las entidades del negocio.

Elementos del Modelo de

Anlisis del Negocio

Coleccin de
diagramas
que
muestran
cmo los
workers y las
entidades
del negocio
llevan a cabo
un caso de
uso del
negocio.

RN_Cotizar productos

Business Use Case Realization o

Realizacin de Caso de Uso del
Negocio

Cotizar productos
(from Business Use Case)

RN_Cotizar productos

Diagramas de la Realizacin de
Casos de Uso de Negocio

Cotizar
Business
Use productos
Case Realization

Diagrama de
Actividades del
Negocio

Diagrama de Clases
o entidades del
Negocio

Diagramas de Actividades del

Negocio
Describe la secuencia de actividades.
Permite plasmar el comportamiento
condicional y paralelo.

Particiones o
swimlanes

Actividad de negocio
Decisin

Condicin de
guardia

Objetos de
informacin

Barra de
Sincronizacin
Para las
actividades en
paralelo

Diagramas de Actividades del

Negocio y los Flujos de
Objetos
Representa la relacin entre una
actividad y el objeto que esta crea
como output o utiliza como input
Flujo de Objetos

Elabora orden

: Orden

Flujos de Objetos y
Transiciones
No necesita una transicin si su diagrama
tiene dos actividades conectadas a travs de
un objeto y dos flujos de objetos
correspondientes.
Transicion

Estado

Diagrama de Clases o
entidades del Negocio
Representa la
responsabilidades
de los workers
con respecto a las
entidades de
negocio y...

Diagramas de Clases del

Negocio
...las relaciones
entre las mismas
entidades de
negocio.

Generalizacin

Recomendaciones para el Modelo de

Anlisis del Negocio
Se recomienda diagramar en el siguiente
orden :
- Workers
- Actividades (sin objetos)
- Entidades de Negocio
- Actividades (con objetos)