You are on page 1of 9

.P.

A
E.

ST
I
IN
M
AD

IN
M
AD

N
I
C
A
R

N
I
C
A
R
T
IS

Lic

E
L
A
T
L
E
D

b
l
.A

to
r
e

O
T
N

M
U
H

R
E
V

O
N
A

A
R
GA

S
E
AM

o
m
r
l y il le
u
e
, Y Gu
g
O
r
r
TR os ia esa Geo
S
J
CA PE, Zon lio C an
S IS O,
E
Ju orm
R
T
,
U
A Q IN N , N

R
U
Z
PE RE S Q AM CA
P JA HU TUN
RO BIO VIA
RU RA
ZA

PLANIFICACIN DEL TALENTO HUMANO


QU ES TALENTO HUMANO?
Es un potencial creativo, un talento, que se vincula con otros factores como
conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes,
actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc. Que debemos desarrollar y
utilizar adecuadamente en funcin de nuestro crecimiento personal y laboral.
Conocimientos: Es la
posesin de sabidura
inteligencia, creatividad,
razonamiento, etc. Es lo
que se conoce como
competencias
cognitivas.

Compromiso: Son las


actitudes, temperamento,
personalidad y esfuerzo
que despliega, tambin
se le conoce como
competencias
personales.

Poder: Son los valores,


decisin y la capacidad
personal para hacerlo;
tambin se le conoce
como las competencias
ejecutivas
o
de
liderazgo.

QU ES LA PLANIFICACIN DEL TALENTO


HUMANO?
La planificacin del Recurso Humano es aquella que nos permite ubicar a las
personas en el puesto adecuando que tenga los conocimientos, aptitud, actitud,
habilidad necesarios, que nos garanticen el desempeo eficiente y el logro de las
metas establecidas.
PARA QU PLANEAR EL TALENTO HUMANO?
El proceso de Planeacin se realiza para:
Conocer sobre el recurso actual y disponer cuando se requiera.
Optimizar de mejor manera el talento humano de la empresa.
Garantizar la calidad de empleados, cualitativa y cuantitativamente.
Determinar las necesidades de capacitacin y promocin de personal.

BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIN DEL TALENTO


HUMANO

Entre los Principales beneficios de la Planificacin del Recurso Humano tenemos:

Permite cubrir vacantes con mayor


eficacia, recursos y tiempo.
Permite planear el recurso humano de la
empresa, garantizando un personal acorde a
las necesidades de la organizacin.

Permite cubrir vacantes


con mayor eficacia,
recursos y tiempo
Fomenta la
disciplina y la
organizacin del
talento humano

Disminuye la contratacin imprevista de empleados que no cumplan con las


habilidades y competencias requeridas, disminuyendo las equivocaciones y
costos en contrataciones inadecuadas.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN DEL TALENTO


HUMANO
La Planificacin del Recurso Humano es importante porque:
Constituye una gua a seguir por parte de los
empresarios, permitindoles planear de mejor
manera el personal que necesitaran para el
logro de los objetivos de su empresa.

Posibilita retener en calidad y


cantidad el recurso humano
valioso para la empresa.

Permite
determinar
las
funciones
y
responsabilidades de los
empleados con anterioridad
y de una manera organizada.

Permite prever los cambios internos y


externos que nos afectan a la empresa
en relacin con el recurso humano.

ASPECTOS PARA LA CONTRATACIN DEL TALENTO


HUMANO
Aspectos
que se debe tomar en cuenta al momento de contratar el talento humano necesario en
la organizacin:
Desde el rea de Recursos Humanos se debe trabajar un plan ordenado que permita lograr con
los objetivos para la induccin exitosa, algunos de los elementos a tener presente son:

Trabajar en un proceso de seleccin integral:


La misma puede ser interna o externa. Al momento de realizar la bsqueda, se debe ser
absolutamente claro y transparente con el postulante, brindando la totalidad de la informacin
necesaria

Establecer una correcta induccin a la


empresa:
La cultura interna de la organizacin se conforma por un conjunto de valores, creencias, rituales,
historia, usos y costumbres que identifican y materializan las prcticas cotidianas de la empresa.
No podemos reclamar a alguien que se integre a la misma si antes no le hemos prestado una
correcta capacitacin al respecto.

Seleccionar un mentor gerencial:


Ser bueno buscar, entre los gerentes seniors, aquel que pueda introducir al
novel ejecutivo en los pormenores de manejo de las personas. En definitiva,
que le transmita el conjunto de recursos necesarios para conducir a las
personas y brindar el apoyo necesario para maximizar las potencialidades de
cada subordinado.

Trabajar los aspectos emocionales


y actitudinales:
En el punto anterior, se trabaja sobre los aspectos propios de la
conduccin de personas. Aqu, desde el departamento de recursos
humanos, se deben proveer una serie de herramientas que permitan al
joven ejecutivo madurar emocionalmente desde el punto de vista socio
organizacional. As, nos aseguraremos un ejecutivo slido y
perfectamente formado a imagen y semejanza de nuestra empresa.

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACIN


DE PERSONAS

Gr
Po aci
as
r
at
en
ci
n .