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PDVSA

TALLER
DEFINICIONES Y PROCEDIMIENTOS PARA
EL CLCULO Y SEGUIMIENTO DEL
POTENCIAL DE PRODUCCIN

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

PDVSA

CONTENIDO:

Premisas
Definicin de Parmetros Operacionales
Capacidad de Produccin
Declinacin
Contribuciones
Produccin Disponible
Produccin Fizcalizada
Produccin Diferida
Procedimientos de Clculo
Verificacin de la Capacidad de Produccin
Indicadores Presupuestarios
Indicadores de Gestin
PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

PDVSA
Premisas
Las UEYs son responsables de mantener actualizados los
repositorios de datos de Centinela y Finder con data confiable
Los conceptos de potencial, produccin diferida y produccin
disponible descritos en el documento editado por la
Coordinacin de Planificacin Presupuesto y Gestin en
Septiembre de 2004 son los que estn vigentes
Toda la informacin requerida para calcular el potencial y la
produccin disponible es auditable y debe ser llevada en grficos
de control estadstico

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

PDVSA
DEFINICIN
DEFINICINOFICIAL
OFICIAL
PARMETROS
PARMETROS VOLUMTRICOS
VOLUMTRICOS

Potencial (MEM)
Es la tasa mxima eficiente de produccin econmica de un
Yacimiento.
- Capaz de obtenerse con las instalaciones existentes de
superficie del campo.
- Siempre que se utilice satisfactoriamente no menos del 98%
del gas natural asociado que sea econmicamente
recolectable.
- Cumpliendo con las normas ambientales existentes.
PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

PDVSA

POTENCIAL
POTENCIAL CAPACIDAD
CAPACIDADDE
DEPRODUCCION
PRODUCCION

Se define como la tasa


mxima de produccin de
los pozos.
La frmula usada para
medir este indicador es la
siguiente:

Potencial
Potencial F/P
F/P==Potencial
Potencial C/P
C/P--Declinacin
Declinacin++Contribuciones
Contribuciones

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

PDVSA
DECLINACIN
DECLINACIN

Representa la prdida de la capacidad de produccin de crudo y/o


gas de un pozo un conjunto de pozos, debido a la ocurrencia
de uno varios de los siguientes factores:
Disminucin de la capacidad de
produccin del yacimiento

Incremento en la produccin de
fluidos indeseables
Daos en la formacin
PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

Declinacin
DeclinacinEnergtica
Energtica
de
deYacimientos
Yacimientos

+
Declinacin
DeclinacinMecnica
Mecnica

DD
ee
cc
ll
ii
nn
aa
cc
ii

nn

TT
oo
tt
aa
ll

PDVSA
CONTRIBUCIONES
CONTRIBUCIONES

Bajo este concepto se agrupan las diferentes actividades


generadoras de potencial, las cuales se realizan para tratar de
atenuar la declinacin de los yacimientos, mantener
y/o
incrementar dicho potencial. Entre las principales actividades se
tienen:
Actividades Tradicionales:
Perforacin, Ra/Rc, Inyeccin Alterna de Vapor.
Otras Actividades diferentes a las tradicionales, tales como
Optimizacin de produccin, cambio de mtodos.

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

PDVSA

PERFORACION
PERFORACION

Es la resultante de perforar
nuevos pozos, ya sean como
Exploracin, Avanzada,
Desarrollo Recuperacin
Adicional.

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

PDVSA
REACONDICIONAMIENTO
REACONDICIONAMIENTO/ /RECOMPLETACIN
RECOMPLETACIN
RA/RC
RA/RC

Son todos aquellos trabajos


que se realizan a los pozos
existentes, los cuales modifican
las condiciones del pozo
(caoneo, reparacin de agua/gas,
apertura/cierre de arenas,
recompletacin, etc. ) y/o del
yacimiento (estimulacin,
bombeos de qumicas, etc. ).
Estos trabajos pueden realizarse
con taladro sin taladro.

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

PDVSA

INYECCIN
INYECCINALTERNADA
ALTERNADA
DE
DEVAPOR
VAPOR

En esta actividad se
agrupan todos los pozos
que se estimulan con la
inyeccin de vapor.

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

10

PDVSA
OTRAS
OTRASCONTRIBUCIONES
CONTRIBUCIONES

En este rengln se incluyen las


actividades asociadas a
optimizacin de produccin,
cambio de mtodos, nuevas
tecnologas, etc.

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

11

PDVSA

ESFUERZO
ESFUERZOPROPIO
PROPIO
CAPACIDAD
CAPACIDADDE
DEPRODUCCIN
PRODUCCINDE
DECRUDO
CRUDO--MBD
MBD
Sometido
2004

POT C / A
DECLINACION TOTAL

1180.1
279.3

1236.5
1180.1

DECLINACIN
2001

2002

2003

28%

28%

25%

D/A
De
cl
in
ac
i
n:
-2
79
2004
.3
24%

D/A
Estimulacion
RA/RC
I.A.V.
Otros
PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

M
BD

(2
3.
7

%
)

900.8

155.6

ESTIM

7.6

Ra / Rc

72.7

I.A.V.

76.7

OTROS

23.1

TOTAL

335.7

POT F / P : 1236.5

12

PDVSA
Produccin Disponible - MBD
1600

Capac. de Produccin

1550
1500

Factor de Campo,
Pozos CR, CS, CE, CG,
CA, CO, etc.,Factor de
Serv. Plantas y equipos

1450

Produccin Disponible

1400
1350
1300

Produccin fiscalizada

Mantenimientos
Programados
Produccin cerrada
por mercado

1250
1200
1

11 13 15 17 19 21 23 25 27 29

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

13

PDVSA
Definicin
DefinicinOficial
Oficial
Parmetros
Parmetros Volumtricos
Volumtricos

Produccin Fiscalizada:
Es el volmen de produccin oficial de crudo, en
base a la cual la empresa paga el impuesto de
explotacin o regala

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

14

PDVSA
Perfil
Perfilde
deProduccin
ProduccinEsfuerzo
EsfuerzoPropio
Propio
MBD

Prom. Anual:
415,0 MBD

450
DISTRITO LAGUNILLAS

400

359,5 MBD
DISTRITO TIA JUANA

350
300
250
DTTO LAG

DISTRITO MARACAIBO

Ene Feb

Mar

Abr May Jun Ago Sep

280,8 MBD

Oct

Nov

Dic

403,0 404,0 399,6 399,7 406,8 408,9 422,0 419,1 430,2 432,3 431,9

DTTO MCBO 281,4 272,0 277,1 282,5 281,2 281,4 285,0 282,4 283,5 282,8 284,0
DTTO TJ

328,8 330,8 334,9 344,7 355,5 360,7 372,9 378,6 380,4 379,0 379,2

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

16

PDVSA
Perfil
Perfilde
deProduccin
ProduccinTotal
TotalOccidente
Occidente
Prom. Anual:

MBD
1.500

1.000

500

1338,1 MBD

OCCIDENTE

1055,3 MBD

GESTIN DIRECTA

CONVENIOS

Ene

Feb

Abr

282,8 MBD

May

Jun

Ago

Sep

Oct

Dic

TOTAL OCCIDENTE 1289 1283 1307 1325 1333 1365 1365 1382 1384
ESFUERZO PROPIO 1013 1007 1027 1044 1051 1080 1080 1094 1095
CONVENIOS

276,0 276,2 280,0 281,3 282,4 284,6 285,3 287,7 289,1

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

17

CONCEPTO

PDVSA
Produccin
ProduccinDiferida:
Diferida:

Es la cuantificacin de los volmenes de crudo y


gas que por diversas razones no son producidos de
acuerdo al potencial esperado para un determinado
momento.
Se denomina Diferida pues las reservas
petrolferas an se encuentran en sitio y su
extraccin solo ha sido retrasada en el tiempo.
PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

18

PDVSA

Procedimientos de Clculo

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

19

PDVSA

Clculo de la Declinacin - MBD

Declinacin Total
Se grafica la produccin de un grupo de pozos activos al comienzo del perodo evaluado. En el momento que alguno de los
pozos inicialmente activos es cerrado para rehabilitacin, cambio en el mtodo de produccin servicio es excluido por el resto
del perodo. Asimismo, excluir cualquier pozo al que se le aument el tamao del reductor en la lnea de flujo. En este caso el
nmero de pozos al principio es mayor que al final del perodo.
Declinacin Energtica
Se grafica la produccin de los pozos que permanecieron activos o inactivos con disponibilidad inmediata, durante todo el
perodo evaluado y que no fueron rehabilitados estimulados, ni se les hizo cambio en el mtodo de produccin, ni se les
modific el tamao del reductor en la lnea de flujo. En este caso el nmero de pozos a principio y a final del perodo debe ser el
mismo.
Declinacin Mecnica = Declinacin Total - Declinacin Energtica

B/D

40
35
30
25
20
15
10
5
0

Declinacin
Energtica
Declinacin
Mecnica

d = -ln (q15/q0)/(t/12)
donde: d = declinacin mensual
t = tiempo en meses (15)

10

15

Declinacin
Total

20

meses
Decl. Total, N pozos 150
Decl. Mec.,N pozos 97

145
97

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

135
97

120
97

97
97

20

PDVSA
Clculo de la Produccin Diferida ( MBD)
NO PROGRAMADA

(Predecible en base a estadsticas)

Pozos CR, CS, CE, CG, CA, CO, ETC.


Paros de plantas no programados
Fallas en sistemas (elctrico, LAG, etc)
Siniestros (incendios, derrames, etc.)
Hurtos / Saboteos

PROGRAMADA
Mantenimientos mayores programados
Mantenimientos menores programados
Toma Registros de Produccin/Presin
Conexin y arranque de instal. nuevas
Cierres por razones de mercado
Otros (especificar)

TOTAL
PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

21

PDVSA

Formato Seguimiento Diario

CONTROL DIARIO DE PRODUCCION


UCS-3.3.5.1 FO-002

Distrito (1)
UE (2)
Segregacin (3)
PT FP M ES A NTER IOR (PTcp)

Secuencia (4)
Ao (5)

GENERACIN ACUMULADA
DECLINACION ACUMULADA
POTENCIAL FP (6)
PRODUCCION DISPONIBLE DE CAMPO (7)
DIRERIDA TOTAL (8)
DIFERIDA NO PLANIFICADA (10)
Pozo (10.1)
Subtotal Pozo (10.1.1)
Con Baja Produccin (10.1.1.A)
Categora 2 (Subsuelo) (10.1.1.B)
Infraestructura (10.2)
Subtotal Inf. (10.2.1)
Cuellos de Botella (10.2.1.A)
Categora 2 (Superficie) (10.2.1.B)
Eventos (10.2.1.C)
Plantas (10.3)
Subtotal Plantas (10.3.1)
Eventos Plantas Gas (10.3.1.A)
Eventos Sistema Elctrico (10.3.1.B)
Eventos Plantas Agua (10.3.1.C)
DIFERIDA PLANIFICADA (11)
Pozos (11.1)
Toma de Datos (11.1.1)
Infraestructura (11.2)
Subtotal Infraestructura (11.2.1)
Proyectos (11.2.1.A)
Mantenimiento (11.2.1.B)
Plantas (11.3)
Subtotal Plantas (11.3.1)
Paros Plantas Gas (11.3.1.A)
Paros Sistema Elctrico (11.3.1.B)
Paros Plantas Agua (11.3.1.C)
PD/PT (12)

MBD

100
1
0,0
0,1
99,9
90,0
9,9

10

11

30

31

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

9,4
0,1
2,4
0,1
1,4
1,4
2,0
2,0
-

0,50

#DIV/0!

0,50
0,50
-

0,04
0,50
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

842,3%

9,9
90,081

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

PROM (9)
0,0
100,0
90,0
92,5
0,8
0,0
2,4
0,1
0,1
1,4
0,2
2,0
-

22

PDVSA
Control estadstico de la Produccin Diferida ( MBD)
Pozos CR, CS, CE, CG, CA, CY, ES, ETC
3

1
1

10 11

12

13 14

15

16

17

18 19

10

20

11 12

13 14

15 16

17

18 19 20

Pozos CO
7
6
5
4
3
1

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

23

PDVSA
Produccin diferida por mantenimientos programados ( MBD)
Produccin Afectada
SEGR.
MBD

Instalacin

Trabajo

Fecha Inicio

Das

PC TJ-2 (T-4B)

Mant. 4000 hrs.

12/04/01

TJM

3,5

EF BA-12

Reempl. Sep. Gen.

18/04/01

12

BH

16,4

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

24

PDVSA

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

Formato Seguimiento Mensual

25

PDVSA
Estimacin de la Produccin Disponible (MBD)
CAPAC. PROD. A NIVEL DE POZOS (PT)
- PRODUCCION DIFERIDA NO PROGRAMADA
- PROD. DIFERIDA PROGRAMADA
x FACTOR DE CAMPO (FISC. / PRUEBAS)
= PRODUCCIN DISPONIBLE (PD)
- PROD. CERRADA POR MERCADO
= PROD. FISCALIZADA (PF)
- MERMAS
= PRODUCCIN DISPONIBLE PARA RSC
RELACION PD / PT (%)

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

26

PDVSA
Verificacin de la capacidad de produccin - MBD

- Cap. Prod. verificada C/M

- Declinacin del mes


- Contribuciones
- Cap. Prod. F/M
- Cap. Prod. Promedio

- Prod. Fiscalizada
- F. Campo
- Prod. a nivel de pozos
- Produccin Diferida
- Cap. Prod. promedio
PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

132,5
- 37,8
+ 39,1
= 133,8
= 133,5

114,7
/ 0,985
= 116,5
+ 17,2
= 133,7

Pruebas de pozos que generaron potencial


en el mes
CapCap- Prod.
Prod. aa C/M
C/M para
para proyectar
proyectar mes
mes siguiente
siguiente

Var < 1%

Pruebas de pozos cerrados con


disponibilidad inmediata en el mes, y
otros eventos

27

PDVSA
Verificacin y Seguimiento de la Capacidad de Produccin
Conceptos y Definiciones

Potencial C/M
Comport. de Prod.
Generacin
de Potencial

Calcular la Declinacin
Auditar Generacin

Factores de Campo

Calcular produccin diferida

Diferida

Verificar el Potencial

Pericia
del
Personal

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

Sistemas
(OFM, SPP)

Compromisos
de Produccin

Estadsticas

28

PDVSA
Conclusiones
La calidad de los datos contenidos en los repositorios y
sistemas (Centinela y SPP) y las estadsticas diarias de
produccin diferida, son claves para generar informacin
confiable
La metodologa para proyectar a futuro el potencial y la
produccin disponible es sencilla y puede ser homologada en
todas las UEYs, sin variaciones
Es necesario llevar los indicadores de produccin diferida en
grficos de control estadstico, a fin de establecer acciones
cuando el proceso este fuera de control y mejorar la calidad
de las proyecciones

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

29

PDVSA

Indicadores
Presupuestarios

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

31

PPTO.
PPTO.OPERACIONES
OPERACIONES MMMBS.
MMMBS.

PDVSA

Total Ppto.
Aprobado
2004

Ppto.
Delegado

Ppto.
Reservado

Distritos
Dtto.Maracaibo
Dtto. Ta Juana
Dtto.Lagunillas

932,0

214,6

242,5
369,3
320,1

55,8
85,0
73,7

1.146,6
298,4
454,4
393,9

Serv. Log. / Coor. Oper.


Servicios Logsticos
Coordinacin Operacional
Fraccionamiento
Gas Metano

195,2
64,5
106,4
17,9
6,5

45,0
14,8
24,5
4,1
1,5

240,2
79,3
130,9
22,0
8,0

Asesoras
SHA
Salud
Bariven
Recursos Humanos
Asuntos Jurdicos
Finanzas
Asuntos Pblicos
Gerencia General
Diversos Occidente
Plan. Ppto. y Gestin
AIT
Relaciones Tcnicas
Desarrollo Social
UIN

227,8
8,2
65,0
6,6
27,9
2,8
4,0
1,8
0,2
57,9
2,5
36,1
5,4
4,8
4,5

52,4
1,88
14,98
1,51
6,42
0,66
0,91
0,42
0,05
13,33
0,58
8,32
1,26
1,10
1,03

280,2
10,0
80,0
8,1
34,3
3,5
4,9
2,2
0,3
71,3
3,1
44,4
6,7
5,9
5,5

Total Esfuerzo Propio

1355,000

312,000

1667,000

Convenios

772,0

72,0

844,0

Costos de Operacin

2127,000

384,0

2511,0

Unidades

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

33

PDVSA
COSTO
COSTODE
DEOPERACION
OPERACION
CORRESPONDE AL COSTO DE LAS ACTIVIDADES Y/O TRABAJOS INHERENTES A LAS FASES DE
PRODUCCION, MANEJO Y ENTREGA DE PETROLEO, AS COMO LOS DESEMBOLSOS
OPERACIONALES, ADMINISTRATIVOS Y DE MANTENIMIENTO QUE SE INCURREN DURANTE EL AO.

COSTO
COSTOUNITARIO
UNITARIODE
DEOPERACIN
OPERACIN Bs/BL
Bs/BL -- $/BL
$/BL
CORRESPONDE AL COSTO UNITARIO DE LAS ACTIVIDADES Y/O TRABAJOS
INHERENTES A LAS FASES DE PRODUCCION, MANEJO Y ENTREGA DE
PETROLEO, AS

COMO LOS

DESEMBOLSOS

OPERACIONALES,

ADMINISTRATIVOS Y DE MANTENIMIENTO QUE SE INCURREN DURANTE EL


AO. SE CALCULA DE ESTA FORMA.

COSTO UNITARIO Bs/Bl = Costo de operacin (Bs)/Produccin (Bls)

COSTO UNITARIO $/Bl = COSTO UNITARIO Bs/Bl /Paridad Cambiaria (1920Bs/$)

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

34

PDVSA
Actividades
Actividadesincluidas
incluidasen
enel
elCosto
Costode
deOperacin
Operacin
Costos Directos
Directos
Costos
Extraccin *
Ra/Rc
Servicios
Estimulaciones
IAV
Recup. Secundaria.
Trat/Manejo

Costos Indirectos
Costos
Directos
Supervisin
Bienestar
Otros

* Extraccin: Gastos relacionados con actividades desde el frente de la arena productora, hasta la brida de salida de
los tanques de las estaciones de flujo.
PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

35

PDVSA
Costo
CostoUnitario
Unitario de
de Operacin
Operacin $/Bl
$/Bl
Costo de Operacin
Operacin Directo
Consumido en Operaciones
Costos indirectos

Produccin Fiscalizada

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

36

Occidente- Gestin Directa

PDVSA
Costo de Produccin

Costo
CostoUnitario
Unitario de
de Produccin
Produccin $/Bl
$/Bl

Costo de Operacin
Operacin Directo
Consumido en Operaciones
Costos indirectos

Regala
Depreciacin
Otros Costos/Gastos
Variacin Inventarios
Overhead Corporativo
Otros (Donaciones, Desincorp.

Activos, Serv. Financ.)

Produccin Fiscalizada
PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

37

PDVSA

POZOS TRABAJADOS VS. PLAN

Objetivo Estratgico: Explotar racional y rentablemente los yacimientos

Frecuencia de medicin: Trimestral

Intencin de la medicin: Monitorear el cumplimiento del objetivo del Esfuerzo


Propio por Taladro

Unidad de medida: # Pozos, T/A, MMBs.

Definicin del Indicador:


Formula de la medida:

Representa el nmero de pozos trabajados en las actividades de Perforacin, RA/RC C/T y


Servicios C/T , asi como el T/A y los MMBs asociados a las mismas.
# POZOS

T/A

MMBs.

PERFORACIN
RA/RC C/T
SERVICIOS C/T

Notas:
Las estadsticas de POZOS TRABAJADOS deben ser actualizadas a nivel
de Distritos, UEs y Segregacin, y comparar su ejecucin con el ultimo
plan aprobado.
Elemento de la informacin y Fuentes:

La informacin a medir est:


X
Actualmente disponible
Disponible con modificaciones
N/D

Prximos pasos para reportar:

Secuencia de taladros (Mensual) (UEs y


Convenios)

Fuentes de informacin para establecer las metas: Presupuesto Anual


Responsabilidad de establecer la meta:

Gerente de Produccin Occidente

Responsable de alcanzar la meta:

Gerentes de UEs / Distrito/


Convenios
Gerente de Perforacin

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

Responsable de cuantificar y reportar la meta:

Gerente de Presupuesto y Gestin

38

PDVSA

TALADROS ACTIVOS A FIN DE MES


(DANDI)

PERFORACION

MVFA
REPARACION

33

EXPLORACION

36

37

22

23

22

35

37

30
22

22

22

23

24

24
17

11

11

11

11

9
2

9
2

9
2

10
2

ENE

FEB

MAR

ABR

19

20

15

13
10

13
10

12

13

12

12

13

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

39

PDVSA

POZOS TRABAJADOS

Pozos Trabajados Perforacin

374

384

Pozos Trabajados RA/RC

404

372

263

294

315

182

Taladros/Ao

Servicios a Pozos

164

168

20,0

107

26,8

30,9

31,6

23

1999

2000

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

Rev 1

Dic. 2001

40

PDVSA

Indicadores de Gestin

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

41

PDVSA
MBD/(T/A)
Objetivo Estratgico: Explotar racional y rentablemente los yacimientos

Frecuencia de medicin: Trimestral

Intencin de la medicin: Monitorear el cumplimiento del objetivo de generacin


de Potencial Esfuerzo Propio por Taladro

Unidad de medida: MBD/(T/A)

Definicin del Indicador:


Formula de la medida:

Representa el volumen o el nmero de barriles obtenidos por las actividades generadora de


Perforacin y RA/RC C/T dividida entre el esfuerzo de taladro en T/A en el periodo
MBD/(T/A)= Generacin MBD por Perforacin y RA/RC C/T
T/A por Perforacin + Reparacin

Notas:
Las estadsticas de generacin deben ser actualizadas a nivel de Distritos,
UEs, Segregacin y por cada actividad generadora.

Elemento de la informacin y Fuentes:

La informacin a medir est:


X
Actualmente disponible
Disponible con modificaciones
N/D

Prximos pasos para reportar:

Reportes de generacin de Potencial (Mensual)


(UEs y Convenios)

Fuentes de informacin para establecer las metas: Presupuesto Anual


Responsabilidad de establecer la meta:

Gerente de Produccin Occidente

Responsable de alcanzar la meta:

Responsable de cuantificar y reportar la meta:

Gerentes de UEs / Distrito


Gerente de Perforacin

Gerente de Presupuesto y Gestin

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

42

PDVSA
EXITO VOLUMETRICO PERFORACION
Frecuencia de medicin: Mensual

Objetivo Estratgico: Mejorar eficiencia y Confiabilidad de las Operaciones y


Servicios
Intencin de la medicin: Monitorear los resultados de las campaas de
Perforacin.
Definicin del Indicador:

Unidad de medida: %

Permite medir el xito volumtrico de las Campaas de Perforacin de Occidente

Formula de la medida:

- xito Volumtrico = se debe presentar una dist. De


frec. Con los pozos por rango, segn : generacin
inicial / el plan , se ubique en los diferentes % :
NPCE / NAC x 100

Notas:
La informacin a medir est:
NPCE: No. de Pozos Contribuyentes en el rango a considerar
x Actualmente disponible
Rango a Considerar: generacin inicial: 0%-24%,25%-74%,75%- 99%,
Disponible con modificaciones
>=100% de la estimada.
N/D
NAC: No. Total de Pozos Contribuyentes (Incluye suspendidos
/abandonados )
Elemento de la informacin y Fuentes:
Prximos pasos para reportar:
Reportes de Perforacin
Reportes de Generacin
Secuencias de Taladro.

Fuentes de informacin para establecer las metas:


Responsabilidad de establecer la meta:

Gerente de Produccin Occidente

Responsable de alcanzar la meta:

Responsable de cuantificar y reportar la meta:

Gerentes de UEs / Distrito


Gerente de Perforacin

Gerente de Presupuesto y Gestin

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

43

PDVSA
EXITO VOLUMTRICO DE PERFORACIN - ESFUERZO PROPIO
394

240

2001

319

(45%)
146

2000

1999

(61%)

183

(39%)
71

432

1998

(43%)
185

TOTAL
POZOS

>=100%

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

(14%)

(18%)

56

70

(26%)

(20%)

82

(21%)
39

(20%)

62

(28%)

(7%)
28

(9%)
29

52

(12%)

(23%)

(14%)

85

100

(75-99)%

(74-25)%

21

62
(24-0)%

44

PDVSA
% XITO VOLUMEN/VOLUMEN

Total
Total
95 %

113,3 107,6

1999

153,2 150,6

2000

Plan

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

100 %

98%

189,8 189,5

2001

Real

45

PDVSA
EXITO VOLUMETRICO REPARACION
Frecuencia de medicin: Mensual

Objetivo Estratgico: Mejorar eficiencia y Confiabilidad de las Operaciones y


Servicios

Unidad de medida: %
Intencin de la medicin: Monitorear los resultados de las campaas de
Reparacin.
Definicin del Indicador: Permite medir el xito volumtrico de las Campaas de Reparacin de Occidente
Formula de la medida:

- xito Volumtrico = se debe presentar una dist. De


frec. Con los pozos por rango, segn : generacin
inicial / el plan , se ubique en los diferentes % :
NPCE / NAC x 100

Notas:
La informacin a medir est:
NPCE: No. de Pozos Contribuyentes en el rango a considerar
x Actualmente disponible
Rango a Considerar: generacin inicial: 0%-24%,25%-74%,75%- 99%,
Disponible con modificaciones
>=100% de la estimada.
N/D
NAC: No. Total de Pozos Contribuyentes (Incluye suspendidos
/abandonados )
Elemento de la informacin y Fuentes:
Prximos pasos para reportar:
Reportes de Perforacin
Reportes de Generacin
Secuencias de Taladro.

Fuentes de informacin para establecer las metas:


Responsabilidad de establecer la meta:

Gerente de Produccin Occidente

Responsable de alcanzar la meta:

Responsable de cuantificar y reportar la meta:

Gerentes de UEs / Distrito


Gerente de Perforacin

Gerente de Presupuesto y Gestin

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

46

PDVSA
EXITO COSTO CONSTRUCCION PERFORACIN
Objetivo Estratgico: Mejorar eficiencia y Confiabilidad de las Operaciones y
Servicios
Intencin de la medicin: Monitorear los resultados en costode las campaas de
Perforacin.
Definicin del Indicador:

Frecuencia de medicin: Mensual


Unidad de medida: %

Permite medir el xito en costo de construccin de las Campaas de Perforacin de Occidente

Formula de la medida:
- xito costo de construccin Perforacin = NPCME / NPRCM x 100

Notas:
NPCME: No. de Pozos completados Mecnicamente exitosos
Pozos completados Mecnicamente exitosos : Costo Real <=Costo Planificado*
NPCM: No. Total de Pozos completados Mecnicamente (Excluye suspendidos
/abandonados )
Elemento de la informacin y Fuentes:
Secuencia de Taladro Real
PGE
*Secuencias de Taladro Evento Presupuestario .

La informacin a medir est:


x Actualmente disponible
Disponible con modificaciones
N/D

Prximos pasos para reportar:

Fuentes de informacin para establecer las metas:


Responsabilidad de establecer la meta:

Gerente de Produccin Occidente

Responsable de alcanzar la meta:

Responsable de cuantificar y reportar la meta:

Gerentes de UEs / Distrito


Gerente de Perforacin

Gerente de Presupuesto y Gestin

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

47

PDVSA
EXITO COSTO CONSTRUCCION REPARACIN
Objetivo Estratgico: Mejorar eficiencia y Confiabilidad de las Operaciones y
Servicios
Intencin de la medicin: Monitorear resultados en costo de las campaas de
Reparacin.
Definicin del Indicador:

Frecuencia de medicin: Mensual


Unidad de medida: %

Permite medir el xito en costo de construccin de las Campaas de Reparacin de Occidente

Formula de la medida:
- xito costo de construccin Reparacin = NPRCME / NPRCM x 100

Notas:
La informacin a medir est:
NPRCME: No. de Pozos Recompletados Mecnicamente exitosos
x Actualmente disponible
Pozos Recompletados Mecnicamente exitosos : Costo Real <=Costo Planificado*
Disponible con modificaciones
NPRCM: No. Total de Pozos Recompletados Mecnicamente (Excluye
N/D
suspendidos /abandonados )
Elemento de la informacin y Fuentes:
Secuencia de Taladro Real
PGE
*Secuencias de Taladro Evento Presupuestario .

Prximos pasos para reportar:

Fuentes de informacin para establecer las metas:


Responsabilidad de establecer la meta:

Gerente de Produccin Occidente

Responsable de alcanzar la meta:

Responsable de cuantificar y reportar la meta:

Gerentes de UEs / Distrito


Gerente de Perforacin

Gerente de Presupuesto y Gestin

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

48

PDVSA

POTENCIAL F/P ESFUERZO PROPIO

Objetivo Estratgico: Explotar racional y rentablemente los yacimientos

Frecuencia de medicin: Mensual

Intencin de la medicin: Mide el logro de los Objetivos de Inversiones y gastos


en la generacin de Potencia E/P vs el Plan.
Definicin del Indicador:

Unidad de medida: MBD

Se refiere al potencial acumulado y declinado a fin del Periodo considerado

Formula de la medida:
Potencial F/P Esfuerzo Propio =Potencial C/A -Declinacin +Contribuciones
Notas:
La Declinacin y la generacin debe corresponder al periodo Considerado.

Elemento de la informacin y Fuentes:

La informacin a medir est:


X
Actualmente disponible
Disponible con modificaciones
N/D

Prximos pasos para reportar:

Reportes de Produccin de la Gerencia de


Coordinacin Operacional
Reportes de Potencial de la Gerencia de
Presupuesto y Gestin.

Fuentes de informacin para establecer las metas: Informes de programas de produccin


Responsabilidad de establecer la meta:

Gerente de Produccin Occidente

Responsable de alcanzar la meta:

Responsable de cuantificar y reportar la meta:

Gerentes de UEs / Distrito

Gerente de Presupuesto y Gestin

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

49

PDVSA

COSTO DE OPERACIN PROPIO

Objetivo Estratgico: Mejorar eficiencia y Confiabilidad de las Operaciones y


Servicios
Intencin de la medicin: Monitorear el Costo de Operacin
Definicin del Indicador:

Frecuencia de medicin: Mensual


Unidad de medida: $ / Bl

Permite medir el Costo Unitario de Operacin Esfuerzo Propio.

Formula de la medida:
- Costo Unitario de Operacin = (Costos directos de Operacin) / Produccin

Notas:
El costo deber reportarse por actividad por Distrito, UEs y Segregacin
Produccin = produccin fiscalizada

Elemento de la informacin y Fuentes:

La informacin a medir est:


X
Actualmente disponible
Disponible con modificaciones
N/D

Prximos pasos para reportar:

Sistemas Contables / Seguimiento del Presupuesto


Informes de Produccin

Fuentes de informacin para establecer las metas: Presupuesto y produccin fiscalizada aprobados
Responsabilidad de establecer la meta:

Gerente de Produccin Occidente

Responsable de alcanzar la meta:

Responsable de cuantificar y reportar la meta:

Gerentes de UEs / Distrito


Gerente de Coordinacin Operacional

Gerentes de Presupuesto y Gestin

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

50

PDVSA
COSTO DE PRODUCCION PROPIO
Frecuencia de medicin: Mensual

Objetivo Estratgico: Mejorar eficiencia y Confiabilidad de las Operaciones y


Servicios

Unidad de medida: $ / Bl

Intencin de la medicin: Monitorear el Costo de Produccin


Definicin del Indicador:

Permite medir el costo de produccin Esfuerzo Propio.

Formula de la medida:
- Costo Total = (Costos directos de Operacin + Costos administrativos + Overhead ) / Produccin

Notas:
El costo deber reportarse por actividad por Distrito, UEs y Segregacin
Produccin = produccin fiscalizada

Elemento de la informacin y Fuentes:

La informacin a medir est:


X
Actualmente disponible
Disponible con modificaciones
N/D

Prximos pasos para reportar:

Sistemas Contables / Seguimiento del Presupuesto


Informes de Produccin

Fuentes de informacin para establecer las metas: Informes de gestin de Finanzas


Responsabilidad de establecer la meta:

Gerente de Produccin Occidente

Responsable de alcanzar la meta:

Responsable de cuantificar y reportar la meta:

Gerentes de UEs / Distrito


Gerente de Coordinacin Operacional

Gerente de Finanzas

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

51

PDVSA

INDICADORES ACTIVIDAD CON TALADRO

Tierra Este
Vertical:
-107
BD/PZ; +0.1 MM$/PZ
M$/BPD
M$/BPD
Horizontales: -74 BD/PZ; +0.1 MM$/PZ

BPD/Pozo
BPD/Pozo
587
384

461

499

436

99

2000

Plan

4,1

SMS:
-760 3,1
BD/PZ 2,7
La Paz: +5.7 MM$/PZ

3,8

3,2

394

380

98

PERFORACION/ RA/RC

Real

Lagomar: +1.3 MM$/PZ; +9.2 DIAS/PZ


Barua: -70 BD/PZ; +2.5 MM$/PZ; +15.9 DIAS/PZ

98

99

2000

Plan

Real

2001

2001
H2S despus de IAV (BH: -200 BD/PZ; 6 PZ)
Dao de formacin
alta
saturacin de agua
Das
Dasy/ /Pozo
Pozo
(SMS: -193 BD/PZ, 8 PZ y Lagomedio: -192
BD/PZ; 4 PZ)

22 sistema
19
19 BES
Problemas
con
17de levantamiento
18
(UP: -143 BD/PZ; 6 PZ)
Problemas operacionales y cementacin
deficiente
(Motatan:
-495 BD/PZ;
98
99
2000
Plan2 PZ)Real
Reorientacin de actividad horizontal/inclinada
20015 PZ )
a vertical (Lcinco: 1800 vs 900 BD/PZ;
PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

MM$
MM$/ /Pozo
Pozo
1,59

1,84

98

99

1,23

2000

1,59

1,64

Plan

Real

2001
A $ CONSTANTE 2001

52

PDVSA
COSTO / POZO
Objetivo Estratgico: Mejorar eficiencia y Confiabilidad de las Operaciones y
Servicios
Intencin de la medicin: Determinar el costo de Perforacin por pozo
perforado

PERFORACION

Frecuencia de medicin: Mensual


Unidad de medida MM$ / POZO

Definicin del Indicador:

Costo de Perforacin por pozo productor de crudo.

Formula de la medida:

Desembolsos por Actividad de Perforacin de Pozos de Desarrollo y Avanzada y

Rec. adicional

No. De pozos completados Oficialmente en las Actividades de Perforacin Desarrollo, Avanzada y


Rec. adicional

Notas:
El desembolso por Perforacin de pozos de Desarrollo y Avanzada para Petrleo incluye las
inversiones de stas actividades asociadas a la gestin (Pozos Completados Oficialmente , I ncluye
abandonos) .

Elemento de la informacin y Fuentes:


Sistemas Contables, Seguimiento del presupuesto, Informes de Generacin
Informes de Perforacin

La informacin a medir est:


X
Actualmente disponible
Disponible con modificaciones
N/D

Prximos pasos para reportar:

Fuentes de informacin para establecer las metas: Informe de Act. / Costos por pzos emitidos por la Gerencia de Perf. / Centinela
Responsabilidad de establecer la meta:

Responsable de alcanzar la meta:

Responsable de cuantificar y reportar la meta:

Gerente de Produccin Occidente

Gerentes de UEs / Distrito


Gerente de Perforacin

Gerentes de Presupuesto y Gestin

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

53

PDVSA

COSTO / POZO REPARACION

Objetivo Estratgico: Mejorar eficiencia y Confiabilidad de las Operaciones y


Servicios
Intencin de la medicin: Determinar El costo de Reparacin por pozo
Definicin del Indicador:

Frecuencia de medicin: Mensual


Unidad de medida MM$ / POZO

Costo de Reparacin C/T por pozo productor de petrleo..

Formula de la medida:
Desembolsos por Reparacin de pozos C/T
No. De pozos Recompletados

Notas:
El desembolso por Reparacin de pozos C/T para Petrleo incluye los desembolsos asociadas a la
gestin (Pozos Recompletados Oficialmente, I ncluye abandonos) .

Elemento de la informacin y Fuentes:


Sistemas Contables, Informes de Generacin
Informes de Perforacin

La informacin a medir est:


X
Actualmente disponible
Disponible con modificaciones
N/D

Prximos pasos para reportar:

Fuentes de informacin para establecer las metas: Informe de Act. / Costos por pzos emitidos por la Gerencia de Perf. / Centinela
Responsabilidad de establecer la meta:

Responsable de alcanzar la meta:

Responsable de cuantificar y reportar la meta:

Gerente de Produccin Occidente

Gerentes de UEs / Distrito


Gerente de Perforacin

Gerentes de Presupuesto y Gestin

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

54

PDVSA

DIAS / POZO PERFORACION

Objetivo Estratgico: Mejorar eficiencia y Confiabilidad de las Operaciones y


Servicios
Intencin de la medicin: Determinar la duracin promedio de la actividad de
Perforacin.
Definicin del Indicador:

Frecuencia de medicin: Mensual


Unidad de medida DIAS / POZO

Promedio de Das para la Perforacin de pozos productores de crudo.

Formula de la medida:
Das totales por Actividad de Perforacin de Pozos de Desarrollo y Avanzada y Rec. adicional
No. De pozos completados Oficialmente en las Actividades de Perforacin Desarrollo y Avanzada y
Rec. adicional

Notas:
Los das totales por Perforacin de pozos de Desarrollo y Avanzada para Petrleo incluye las
actividades asociadas a la gestin (Pozos Completados Oficialmente , I ncluye abandonos) .

Elemento de la informacin y Fuentes:


Sistemas Contables, Informes de Generacin
Informes de Perforacin

La informacin a medir est:


X
Actualmente disponible
Disponible con modificaciones
N/D

Prximos pasos para reportar:

Fuentes de informacin para establecer las metas: Informe de Act. / Costos por pzos emitidos por la Gerencia de Perf. / Centinela
Responsabilidad de establecer la meta:

Responsable de alcanzar la meta:

Responsable de cuantificar y reportar la meta:

Gerente de Produccin Occidente

Gerentes de UEs / Distrito


Gerente de Perforacin

Gerentes de Presupuesto y Gestin

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

55

PDVSA
DIAS / POZO REPARACION
Objetivo Estratgico: Mejorar eficiencia y Confiabilidad de las Operaciones y
Servicios
Intencin de la medicin: Determinar la duracin promedio de la actividad de
Reparacin.
Definicin del Indicador:

Frecuencia de medicin: Mensual


Unidad de medida DIAS / POZO

Promedio de Das para la Reparacin de pozos productores de crudo.

Formula de la medida:
Das totales por Reparacin C/T de pozos productores de crudo
No. De pozos Reparados Oficialmente

Notas:
Los das totales por Reparacin de pozos asociados a la gestin (Pozos Recompletados Oficialmente,
I ncluye abandonos) .

Elemento de la informacin y Fuentes:

La informacin a medir est:


X
Actualmente disponible
Disponible con modificaciones
N/D

Prximos pasos para reportar:

Sistemas Contables, Informes de Generacin


Informes de Perforacin
Fuentes de informacin para establecer las metas: Informe de Act. / Costos por pzos emitidos por la Gerencia de Perf. / Centinela
Responsabilidad de establecer la meta:

Responsable de alcanzar la meta:

Responsable de cuantificar y reportar la meta:

Gerente de Produccin Occidente

Gerentes de UEs / Distrito


Gerente de Perforacin

Gerentes de Presupuesto y Gestin

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

56

PDVSA

EXITO DE CONSTRUCCION DE POZOS PERFORACION

Objetivo Estratgico: Mejorar eficiencia y Confiabilidad de las Operaciones y


Servicios
Intencin de la medicin: Monitorear los resultados de las campaas de
Perforacin.
Definicin del Indicador:

Frecuencia de medicin: Mensual


Unidad de medida: %

Permite medir el xito mecnico en la actividad de Perforacin.

Formula de la medida:

- xito de Construccin Perf. = NPCM / (NPCM+NPA+NPS) x 100

Notas:
NPCM: No. de Pozos Completados Mecnicamente
NPA: Nmero de pozos Abandonados
NPS: Nmero de pozos Suspendidos
Elemento de la informacin y Fuentes:
Reportes de Perforacin

La informacin a medir est:


Actualmente disponible
X Disponible con modificaciones
N/D

Prximos pasos para reportar:

Fuentes de informacin para establecer las metas:


Responsabilidad de establecer la meta:

Gerente de Produccin Occidente

Responsable de alcanzar la meta:

Responsable de cuantificar y reportar la meta:

Gerentes de UEs / Distrito


Gerente de Perforacin

Gerentes de Presupuesto y Gestin

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

57

PDVSA

EXITO DE CONSTRUCCION DE POZOS REPARACION

Objetivo Estratgico: Mejorar eficiencia y Confiabilidad de las Operaciones y


Servicios
Intencin de la medicin: Monitorear los resultados de la campaa de
Reparacin.
Definicin del Indicador:

Frecuencia de medicin: Mensual


Unidad de medida: %

Permite medir el xito mecnico en la actividad de Reparacin.

Formula de la medida:

- xito de Construccin Repar.= NPRM / (NPRM+NPA+NPS) x 100

Notas:
NPRM: No. de Pozos Recompletados Mecnicamente
NPA: Nmero de pozos Abandonados
NPS: Nmero de pozos Suspendidos
Elemento de la informacin y Fuentes:
Reportes de la Gerencia de Perforacin

La informacin a medir est:


Actualmente disponible
X Disponible con modificaciones
N/D

Prximos pasos para reportar:

Fuentes de informacin para establecer las metas:


Responsabilidad de establecer la meta:

Gerente de Produccin Occidente

Responsable de alcanzar la meta:

Responsable de cuantificar y reportar la meta:

Gerentes de UEs / Distrito


Gerente de Perforacin

Gerentes de Presupuesto y Gestin

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

58

PDVSA
BD / POZO PERFORACION
Objetivo Estratgico: Mejorar eficiencia y Confiabilidad de las Operaciones y
Servicios
Intencin de la medicin: Medir el resultado volumtrico de la campaa de
perforacin.
Definicin del Indicador:
Formula de la medida:

Frecuencia de medicin: Mensual


Unidad de medida BD / Pozo

Barriles de petrleo generados por pozo Perforado

B/D Generados por Perforacin Acumulado y Declinado al final del perodo


No. de Pozos Perforados

Notas: El Potencial de produccin de petrleo acumulado y declinado hasta la fecha es la suma de

barriles por da de potencial inicial de petrleo generados por la Perforacin de Desarrollo, Avanzada, y
recuperacin adicional declinado para la fecha o perodo considerado en el indicador.
* : Este Indicador deber incluir los costos de los pozos iniciados en los aos anteriores, que
contribuyen en el ao en ejercicio. Los pozos a incluir deben estar todos Completados (Incluye
abandonos).

Elemento de la informacin y Fuentes:

La informacin a medir est:


X
Actualmente disponible
Disponible con modificaciones
N/D

Prximos pasos para reportar:

Sistemas Contables, Informes de Generacin


Informes de Perforacin
Fuentes de informacin para establecer las metas: Informe de Act. / Costos por pzos emitidos por la Gerencia de Perf. / Centinela
Responsabilidad de establecer la meta:

Responsable de alcanzar la meta:

Responsable de cuantificar y reportar la meta:

Gerente de Produccin Occidente

Gerentes de UEs / Distrito


Gerente de Perforacin

Gerente de Presupuesto y Gestin

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

59

PDVSA

BD / POZO REPARACION C/T

Objetivo Estratgico: Mejorar eficiencia y Confiabilidad de las Operaciones y


Frecuencia de medicin: Mensual
Servicios
Intencin de la medicin: Medir el resultado volumtrico de la campaa de RA/RC Unidad de medida BD / Pozo
con taladro (C/T)

Definicin del Indicador:


Formula de la medida:

Barriles de petrleo generados por pozo RA/RC C/T

B/D Generados por RA/RC C/T Acumulado y Declinado al final del perodo
No. de Pozos RA/RC C/T

Notas: El Potencial de produccin de petrleo acumulado y declinado hasta la fecha es la suma de


barriles por da de potencial inicial de petrleo generados por la reparacin de pozos con taladro
declinado para la fecha o perodo considerado en el indicador.

Este Indicador deber incluir los costos de los pozos iniciados en los aos anteriores, que contribuyen
en el ao en ejercicio. Los pozos a incluir deben estar todos Recompletados (Incluye abandonos).

Elemento de la informacin y Fuentes:

La informacin a medir est:


X
Actualmente disponible
Disponible con modificaciones
N/D

Prximos pasos para reportar:

Sistemas Contables, Informes de Generacin


Informes de RA/RC C/T
Fuentes de informacin para establecer las metas: Informe de Act. / Costos por pzos emitidos por la Gerencia de Perf. / Centinela
Responsabilidad de establecer la meta:

Responsable de alcanzar la meta:

Responsable de cuantificar y reportar la meta:

Gerente de Produccin Occidente

Gerentes de UEs / Distrito


Gerente de Perforacin

Gerente de Presupuesto y Gestin

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

60

PDVSA

M$ / BD PERFORACION

Objetivo Estratgico: Mejorar eficiencia y Confiabilidad de las Operaciones y


Servicios
Intencin de la medicin: Determinar cuanto nos cuesta tener la capacidad de
producir un barril de petrleo/ da por perforacin.
Definicin del Indicador:

Frecuencia de medicin: Mensual


Unidad de medida M$ / BD

Costo de Generacin de Potencial de Petrleo por Perforacin

Formula de la medida:
Desembolsos por Actividad de Perforacin de Pozos de Desarrollo y Avanzada y Rec. adicional
Generacin de Potencial por Actividad de Perforacin

Notas:
El desembolso por Perforacin de pozos de Desarrollo y Avanzada para Petrleo incluye las
inversiones de stas actividades asociadas a la gestin (Incluye abandonos).
La Generacin de Potencial por Actividad de Perforacin es la suma de los barriles por da de
potencial de petrleo generados por la Perforacin de los pozos de Desarrollo y Avanzada asociados a
la gestin.

Elemento de la informacin y Fuentes:

La informacin a medir est:


X
Actualmente disponible
Disponible con modificaciones
N/D

Prximos pasos para reportar:

Sistemas Contables, Informes de Generacin


Informes de Perforacin
Fuentes de informacin para establecer las metas: Informe de Act. / Costos por pzos emitidos por la Gerencia de Perf. / Centinela
Responsabilidad de establecer la meta:

Responsable de alcanzar la meta:

Responsable de cuantificar y reportar la meta:

Gerente de Produccin Occidente

Gerentes de UEs / Distrito


Gerente de Perforacin

Gerente de Presupuesto y Gestin

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

61

PDVSA

M$ / BD REPARACION

Objetivo Estratgico: Mejorar eficiencia y Confiabilidad de las Operaciones y


Servicios
Intencin de la medicin: Determinar los desembolso requeridos para tener la capacidad

Frecuencia de medicin: Mensual


Unidad de medida M$ / BD

de producir un barril de petrleo/ da por RA/RC.

Definicin del Indicador:

Costo de Generacin de Potencial de Petrleo por RA/RC

Formula de la medida:

Desembolsos por Reparaciones (RA/RC) de Pozos de Petrleo


Generacin de Potencial por Reparacin

Notas:
La Generacin de Potencial por Actividad de Reparacin es la suma de los barriles por da de
potencial de petrleo generados por el reacondicionamiento con taladro y sin taladro asociado a la
gestin.
El desembolso por Reparacin (RA/RC) Se refiere a los desembolsos de stas actividades
asociadas a la gestin (Incluye abandonos).

Elemento de la informacin y Fuentes:

La informacin a medir est:


X
Actualmente disponible
Disponible con modificaciones
N/D

Prximos pasos para reportar:

Sistemas Contables, Informes de Generacin


Informes de Perforacin
Fuentes de informacin para establecer las metas: Informe de Act. / Costos por pzos emitidos por la Gerencia de Perf. / Centinela
Responsabilidad de establecer la meta:

Responsable de alcanzar la meta:

Responsable de cuantificar y reportar la meta:

Gerente de Produccin Occidente

Gerentes de UEs / Distrito


Gerente de Perforacin

Gerente de Presupuesto y Gestin

PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y GESTION OCCIDENTE

62

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