tica

Profesional
Quien quiere hacer algo
encuentra un medio,quien
no,una excusa

tica y profesin
El profesional en su diario vivir no solo
confronta problemas con relacin a su
trabajo, sino tambin en su profesin de da
a da con las personas que le rodean, esto
hace que muchas veces cometamos errores
sin darnos cuenta que estamos pisando la
lnea de la moralidad y el diario vivir.

ETICA PROFESIONAL
La

tica profesional puede

definirse como la ciencia
normativa que estudia los
deberes y los derechos
profesionales.

ETICA PROFESIONAL
El

objetivo de la tica en el
terreno
de
la
prctica
profesional,
es
principalmente,
la
aplicacin de las normas
morales, fundadas en la
honradez, la cortesa y el
honor.

ETICA PROFESIONAL
NECESIDAD

DE LA TICA

Todo trabajador tiene o debe desarrollar

una tica profesional que defina la lealtad
que le debe a su trabajo, profesin,
empresa y compaeros de labor. La tica de
una profesin es un conjunto de normas, en
trminos de los cuales definimos como
buenas o malas su prctica y relaciones
profesionales .

ETICA PROFESIONAL
El

bien se refiere aqu a que la profesin

constituye una comunidad dirigida al
logro
de
una
cierta
finalidad:
la
prestacin de un servicio para lo cual
existen varias condiciones o imperativos
ticos profesionales:

ETICA PROFESIONAL
Competencia
Exige que la persona tenga los
conocimientos,
destrezas
y
actitudes requeridos para prestar
un servicio.

ETICA PROFESIONAL
Servicio

al cliente

La actividad profesional slo es

buena en el sentido moral si se
pone al servicio del cliente o
usuario.

ETICA PROFESIONAL
Responsabilidad

social

El profesional asume el compromiso

de responder al cliente o usuario
por el servicio que se le presta.

ETICA PROFESIONAL
Solidaridad
Las relaciones de respeto y
colaboracin que se establecen
entre los miembros de la misma
profesin, con el fin de ayudarse y
evitar perjudicarse unos a otros

ETICA PROFESIONAL
Compromiso

pblico

De observar las normas morales

que
la
agremiacin
juzga
necesarias para el logro de un
ejercicio profesional irreprochable.

ETICA PROFESIONAL
Confiabilidad
Para lograr una conciencia tica profesional
bien desarrollada es que se establecen los
cnones o cdigos de tica. En stos se
concentran los valores organizacionales,
base en que todo trabajador deber
orientar
su
comportamiento,
y
se
establecen normas o directrices para hacer
cumplir los deberes de su profesin.

ETICA PROFESIONAL
Hay tres factores generales que influyen en
el individuo al tomar decisiones ticas o
antiticas, los cuales son:

ETICA PROFESIONAL
Valores

individuales

La actitud, experiencias y
conocimientos del individuo y de la
cultura en que se encuentra le
ayudar a determinar qu es lo
correcto o incorrecto de una accin

ETICA PROFESIONAL

Comportamiento

otros

y valores de

Las influencias buenas o malas de personas

importantes en la vida del individuo, tales
como los padres, amigos, compaeros,
maestros, supervisores, lderes polticos y
religiosos le orientarn su comportamiento
al tomar una decisin.

ETICA PROFESIONAL

Cdigo oficial de tica

Este cdigo rige el comportamiento

tico del individuo, mientras que
sin l podra tomar decisiones
antiticas.

ETICA PROFESIONAL
La tica esta definida por los valores
y principios de cada individuo:
honestidad, integridad, conducta,
responsabilidad, respeto y una serie
de valores que definen nuestra
actitud ante los dems y nuestro
entorno. Cada uno de estos valores
son primordiales para nuestro xito
tanto profesional como personal.

Algunos de estos
problemas ticos son
los siguientes:

Abuso de poder
utilizar el
puesto
para
pisotear
a unos
o para
favorecer
a otros.

Conflicto de intereses

Emitir normas en su mbito de trabajo que

redundarn en su propio beneficio, como lo
es el participar en el proceso de
reclutamiento cuando uno de los candidatos
es miembro de su propia familia.

Nepotismo
reclutar muchos miembros de una
misma familia en una institucin.

Soborno
Aceptar

ddivas, obsequios o
regalas a cambio de dar un
trato especial o favor a alguien
como retribucin por actos
inherentes a sus funciones.

Lealtad excesiva
Mentir para encubrir la
conducta impropia del
supervisor o hacer todo
lo que ste le diga, aun
en
contra
de
sus
principios morales.

Falta de dedicacin y
compromiso
perder el tiempo, hacerse de la
vista larga y no dar el mximo
de su esfuerzo en el trabajo.

Abuso de confianza
Tomar

materiales de la
institucin para su uso
personal o hacer uso
indebido de los recursos
disponibles en la misma.

Incompetencia
El conocido Principio de Peter (1977)
estipula que en toda jerarqua, todo
empleado tiende a
ascender hasta
alcanzar su nivel de incompetencia.
Complementa, adems, que para todo
puesto de trabajo que existe en el mundo,
hay alguien, en algn lugar, que no puede
desempearlo. Dado un perodo de
tiempo suficiente y suficientes ascensos,
llegar finalmente a ese puesto de trabajo
y permanecer en l, frustrando a sus
compaeros y erosionando la eficiencia de
la organizacin.