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MMENTOS DE LA ADMINISTR
PLANIFICACIN ESTRATGICA

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERA
HUANCAYO PER - 2015

CATEDRTICO: MAG. CARLOS SAL CARHUAMACA POMA

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PLANIFICACION
ESTRATEGICA
01

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PLANIFICACION ESTRATEGICADEFINICION

Arte
y ciencia de formular,
implementar y evaluar decisiones
multifuncionales que le permitan a
una organizacin lograr sus
objetivos

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PLANEACIN ESTRATGICA

Proceso mediante el cual una organizacin define

su visin de largo plazo y las estrategias para
alcanzarla, con base en el anlisis de sus
fortalezas,
debilidades,
oportunidades
y
organizacionales
amenazas. Supone la
participacin activa de sus actores , la obtencin
permanente de informacin sobre sus factores
claves de xito, su revisin, monitoreo y ajustes
peridicos para que se conviertan en un estilo de
gestin que haga de una organizacin un ente
proactivo y anticipatorio.

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PLANEACIN ESTRATGICA

Es el proceso mediante el cual quienes

toman decisiones en una organizacin
obtienen, procesan y analizan
informacin pertinente, interna y externa,
con el fin de evaluar la situacin presente
de la organizacin, as como su nivel de
competitividad con el propsito de
anticipar y decidir sobre el
direccionamiento de la institucin en el
futuro.( H.Serna)

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PLANEACIN ESTRATGICAINTERROGANTES

La P.E. consiste fundamentalmente en

responder a las siguientes preguntas:
Donde queremos ir ?
Dnde estamos hoy?
A dnde debemos ir?
A dnde podemos ir?
A donde iremos ?

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ESENCIA DE LA PLANIFICACIN
ESTRATEGICA

La esencia de la estrategia, ya sea militar,

diplomtica, de negocios, deportiva o poltica

es construir una posicin que sea tan
slida ( y potencialmente flexible) en
ciertas reas, que la organizacin pueda
lograr sus metas a pesar de lo imprevisible
del comportamiento, cuando se presenta la
ocasin, de las fuerzas externas. (James
Brian Quinn. )

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ELEMENTOS ESTRUCTURALES BASICOS

DEL P.E.

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Objetivos claros y decisivos.

Conservar la iniciativa.
Concentracin.
Flexibilidad.
Liderazgo coordinado y comprometido.
Sorpresa.
Seguridad.

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PLANEACIN ESTRATGICADEFINICION

La visin es el arte de ver las cosas

invisibles. La planificacin estratgica
es el proceso de gestin administrativa
cuyo objetivo busca convertir la visin
en realidad.
(Joseph V. Quigley).

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PLANIFICACIN ESTRATGICAVENTAJAS

1.Obliga a la direccin de la organizacin a pensar, de forma sistemtica, en

el futuro.
2.Identifica los cambios y desarrollos que se pueda esperar.
3.Aumenta la predisposicin y preparacin de la organizacin para el
cambio.
4.Mejora la coordinacin de actividades.
5.Minimiza las respuestas no racionales a los eventos inesperados
( anticipacin).
6.Reduce los conflictos sobre el destino y los objetivos de la organizacin.
7.Los recursos disponibles se pueden ajustar mejor a las oportunidades.
8.El plan proporciona un marco general til para la revisin continuada de
las actividades.
9.Conduce a niveles mas altos de rentabilidad sobre la inversin

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PROPOSITO DE LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA

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6.

Mejorar las decisiones operativas.

Delegar autoridad y responsabilidad.
Comunicacin.
Asignar recursos.
Crear un enfoque estratgico bien definido.
Forjar el compromiso de la administracin.

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PLANEACIN ESTRATGICACOMPONENTES

1. Los estrategas.
2. El direccionamiento.( Principios corporativos, visin,
misin)
3. El diagnostico.(DOFA y otras)
4. Las opciones estratgicas ( Objetivos estratgicos,
factores claves de xito, proyectos estratgicos,
estrategias, planes de accin)
5. La formulacin estratgica.(Objetivos funcionales,
planes de accin, estrategias funcionales, presupuestos
estratgicos)
5. La auditoria estratgica.(Auditoria interna- Auditoria
externa).

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MODELO INTEGRAL DE PLANEACIN ESTRATGICA

RETROALIMENTACIN
Realizacin
De Una
Auditora
Externa

Desarrollo
De Las
Declaraciones
De La
Visin, Y
Misin

Establecimiento De
Objetivos
A Largo
Plazo

Implantacin
Creacin,
De
Evaluacin
Estrategias
Y
Asuntos
Seleccin
Relacionados
De
Con La
Estrategias
Gerencia

Realizacin
De Una
Auditora
Interna

Formulacin de la
Estrategia

Implantacin
De Estrategias
Asuntos
Relacionados
Con Marketing
Finanzas,
Contabilidad,
Investigacin
& Desarrollo,
Adems De
Los Sistemas
De Informacin
De Gerencia

Implementacin
de la Estrategia

Medicin Y
Evaluacin
Del
Rendimiento

Evaluaci
n de la
Estrategi