LA INFORMACION CONTABLE EN

LA ERA DEL CONOCIMIENTO.

Mg. GUSTAVO TRELLES ARAUJO

EXISTEN CUESTIONABLES HERRAMIENTAS

PREFABRICADAS QUE PLANTEAN SOLUCIONES
UNIVERSALES (PANACEAS) PARA EL SOSTENIMIENTO
EMPRESARIAL.

LOS EFECTOS DE LA
GLOBALIZACIN SOBRE LA
CONTABILIDAD
TECNOLOGIA
IDIOMAS
INFORMACION
TENDENCIAS
MONEDAS
NORMATIVAS
MERCADOS

PARA ENFRENTAR CON XITO LAS CORRIENTES DE LA

GLOBALIZACION , LA CONTABILIDAD REQUIERE ASUMIR EL
RETO DE BUSCAR E IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS E
INNOVACIONES GENERADORAS QUE AGREGUEN VALOR
PARA LA EMPRESA

El principal medio de produccin es

pequeo, gris y pesa aproximadamente
1,300 gramos,
se trata del cerebro humano

EL CAPITAL INTELECTUAL
CONSTITUYE EL PRINCIPAL ACTIVO POSEIDO POR
LAS EMPRESAS PARA GENERAR RENTABILIDAD.

La Contabilidad, No es una tcnica, no es una

disciplina, no es un arte

es una ciencia.

Cules son los objetivos de

la contabilidad?

Custodiar el patrimonio
empresarial.

Clasifica informacin.

Registrar informacin.

Analiza informacin.

Produce

Conocimientos.

GENERACION DEL CONOCIMIENTO

CONTABLE
POSTULADOS
BSICOS

CONTABILIDAD
ES UNA
(CIENCIA)

QUE ESTUDIA
EL PATRIMONIO Y LOS
EVENTOS
ECONMICOS
DE LA ENTIDAD
QUE
PUEDAN
IDENTIFICARSE
Y
CUANTIFICARSE

SISTEMATICAMENTE

PRODUCE

ESTRUCTURALMENTE

Contabilidad Bsica
INTERESADOS

TOMAR
DECISIONES
GERENCIALES
EFECTIVAS

Directores,
Inversionistas,
Usuarios internos
y Externos, etc.

INFORMACIN
CUANTITATIVA
EXPRESADA EN
UNIDADES
MONETARIAS
(CONTABILIDAD
FINANCIERA)

INFORMACIN
CUALITATIVA
EXPRESADA
TERMINOS
ECONOMICOS Y
FIANNCIEROS
(CONTABILIDAD
GERENCIAL)

 en la nueva economa,

el

conocimiento es el principal recurso

para los Individuos y las empresas. Tierra,
Trabajo y Capital no desaparecern pero
sern secundarios.
Peter Drucker

La Contabilidad es un Sistema que genera

Informacin para la Toma de Decisiones
basado en la gestin del conocimiento
empresarial.

Qu es lo mejor que tiene la

empresa?

Capacidad para resolver

problemas.

Gestin del Conocimiento

Conjunto de procesos, estructuras
organizativas, aplicaciones y
tecnologas, a travs de las cuales una
empresa recoge, ordena, analiza,
comparte y difunde, de manera
consciente, su conocimiento entre el
mayor nmero de empleados para
aprovecharlo en beneficio de su
organizacin.

Innovacin
Si se aplica el conocimiento a tareas que ya
sabemos cmo hacer se llama

productividad, si aplicamos el

conocimiento a tareas que son nuevas y

diferentes se llama

innovacin

Peter Drucker

 at difcil lembrar do tempo em

que contador era chamado de guardalivros e a sua imagem era a daquele
sujeito que usava uma viseira na
cabea e um lpis preso na orelha.
(Revista Razo Contbil maio 2004 p.
71)

Antes: Clculo del resultado del ejercicio

para el pago de impuestos.

Justo cuando aprend las

respuestas, cambiaron
todas las preguntas

Como sobrevivir en
un mercado laboral
as...?

El Mundo cambi
o cambiamos o nos cambian.

EL CONTADOR

A profisso do
terceiro milnio

So excelentes as perspectivas para a profisso contbil,

considerando que a sociedade concentra sua ateno no novo
recurso a informao, e a Contabilidade, por excelncia, a
cincia da informao.

(Revista Razo Contbil maio 2009 p. 34)

Hoy: Es la generacin de informacin

para la toma de decisiones
gerenciales.

Todos los profesionales que estn inmersos

en la Toma de decisiones gerenciales deben
conocer Contabilidad .

La contabilidad brinda informacin necesaria

para la toma de decisiones en las empresas,
pero debe ser:

Oportuna
til
Objetiva
Clara

1. Confiabilidad.
1) Veracidad.
2) Representatividad.
3) Objetividad.
4) Verificabilidad.
5) Informacin suficiente.

2. Relevancia.
1) Servir de base en la formulacin de predicciones y en su
confirmacin.
2) Mostrar los aspectos ms significativos del la entidad
reconocidos contablemente (importancia relativa).

3. Comprensibilidad.
4. Comparabilidad.

Toma de decisiones

INFORMACION

GANANCIAS
MATERIAL

Dnde est la informacin

para tomar decisiones?

En los estados financieros.

Balance General

ACTIVO

PASIVO

PATRIMO
NIO
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

Estado de ganancias y
prdidas
INGRESOS
(COSTOS)
(GASTOS)
(PARTICIPACIO
NES)
(IMPUESTOS)
RESULTADO

UTILIDAD NETA = INGRESOS COSTOS - GASTOS

RELACION ENTRE LOS ESTADOS

FINANCIEROS
Balance General
Efectivo
Clientes
Terreno, edificios
Maquinaria
Franquicia
Proveedores
Prstamos bancos

Estado de Resultados
Ingresos (logros)
Gastos (esfuerzos)
Resultado

Capital social
Resultados
Estado de Flujo de Efectivo
Operacin
Inversin
Financiamiento
Cambio neto en efectivo
Saldo inicial de efectivo
Saldo final de efectivo

Estado de Cambios en le
patrimonio neto
Saldo inicial
Resultado del ejercicio
Saldo final

Por qu y para qu? Recopilar, Registrar,

analizar, interpretar e informar

conocimientos?

Stakeholders
Stakehoders es un trmino ingls que posee un significado crtico
de negocios. Constituye el grupo de personas involucradas de una
u otra forma con la compaa y que tiene un efecto en su futuro.
La pregunta ms reveladora para un director de empresa ser:
Cmo desea que la compaa sea percibida por todos sus
stakeholders?

 Le gusta tomar decisiones ?

TOMA DE DECISIONES
Capacidad
para
tomar
determinacin responsable
autoridad y control.

una
con

Supone elegir una alternativa que

nos
parezca
suficientemente
racional, de tal manera que permita
maximizar el resultado esperado.

HABILIDADES GERENCIALES

Decisiones de Inversin
Decisiones de
Financiamiento
Decisiones de Operacin
Planeamiento
Organizacin
Control
Direccin

SERIO
PROBLEMA

Qu decisin
tomar ?

Tomar Decisiones OPORTUNAS

OBJETIVAS

 Cuidado por no PREVEER

 Cuidado por no EVALUAR

Theodore Roosevelt

The problem
In any moment of decision, the best thing
you can do is the right thing, the next best
thing is the wrong thing, and the worst
thing you can do is nothing.

ESTAMOS BUSCANDO
UN CONTADOR
GERENTE
CONOCES UNO?