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PRODUCTIVO TOTAL
6 GRANDES PERDIDAS
Just-in-time (JIT)
Total Quality Control (TQC)
Mantenimiento Productivo Total
(TPM)
Nosotros
Inicio de proyecto
cuando todo est bien
fundamentad
Planificaciones a largo
plazo: 10 20 aos
Acostumbrados a
trabajar en grupo
(centro del TPM)
Cuando el Gerente
est convencido de la
rentabilidad
Si en 6 meses no hay
resultados: cancelado
Prima el inters
individual, no tanto el
comn
TPM
Valioso uso del tiempo, esfuerzo y dinero
Apoyo de la gerencia
Apoyo y participacin activa del
sindicato (si existe)
Capacitacin
Fuerza de voluntad
La productividad.
La condicin de los equipos.
La seguridad.
La participacin total de los empleados.
El cuidado y limpieza de la empresa.
El tiempo de preparacin y recambio.
El perfeccionamiento del trabajador.
La relacin con los sindicatos o los
trabajadores.
ING. CARLOS CESPEDES
1. EL SIGNIFICADO DE TOTAL
1. Efectividad Econmica Total (El TPM puede
ser muy rentable)
2. Cobertura Total (Todos los equipos.
Comenzar con los cuellos de botella)
3. Sistema de Mantenimiento Total (Mtto.
Preventivo, Predictivo, Correctivo, mejoras,
Prevencin del mtto,
4. Participacin total de todos los empleados
involucrados (mantenimiento, produccin,
ingeniera, compras, etc.)
ING. CARLOS CESPEDES
LA EFECTIVIDAD DE LOS
EQUIPOS
El TPM puede
revelar aquella
Fbrica escondida
y brindarnos
quizs un 25 a
30% de capacidad
adicional
3. LAS 6 GRANDES
PRDIDAS
6 GRANDES PRDIDAS
1. Fallas en los equipos:
Paradas espordicas.
Paradas crnicas.
3. Periodos de inactividad
y paradas menores:
Atascamientos, bloqueos
y otras paradas cortas.
No hay repuestos, ni
operador.
5. Defectos del proceso:
Mermas y reprocesos
2. Puesta a punto y
ajustes:
Cambios de
produccin y/o
programacin
Corridas de prueba.
4. Velocidad reducida
Mtto. defectuoso,
desgaste, suciedad,
mal diseo.
6. Rendimiento
reducido en el arranque
Ejemplo de paradas
menores
Qu esperar de equipos?
Cias. de Clase Mundial: OEE=85%
DISPONIBILIDAD: ms de 90%
EFICIENCIA EN EL DESEMPEO: ms
de 95%
TASA DE CALIDAD: ms de 99%
ACTIVIDAD
Caso Kike Impresiones
Identificar las 6 Grandes Prdidas
Calcular la magnitud de cada prdida
Plantear sugerencias de mejora