QUE ES LOGISTICA?

CLASICA:

Colocar el producto adecuado, en el

sitio adecuado, en el tiempo mnimo posible, a
un costo razonable.
CONTEMPORANEA: Es el proceso de planificar,
implementar y controlar el flujo y almacenaje
de materias primas, productos semielaborados
o terminados y de manejar la informacin
relacionada, desde el lugar de origen hasta el
lugar de consumo con el objetivo de exceder
los requerimientos de los clientes.

OBJETIVO DE LA LOGSTICA
El

objetivo de la logstica es aumentar las ventajas competitivas

captando y reteniendo clientes y generando un incremento en los
beneficios econmicos obtenidos por la comercializacin y
produccin de bienes y servicios, mediante la interaccin de
actividades logsticas.

REAS OPERACIONALES DE LA
LOGSTICA

GESTIN DE MATERIALES. Es la relacin logstica entre una

empresa y sus proveedores.
GESTIN DE TRANSFORMACIN. Es la relacin logstica
entre las instalaciones de una empresa: entre planta y almacn
o centro de distribucin, entre planta y planta, etc.
GESTIN DE LA DISTRIBUCION FSICA. Es la relacin
logstica entre las empresas y sus clientes.
GESTIN DE TRFICO Y TRANSPORTE. Se ocupa del
movimiento fsico de los materiales o productos.
GESTIN DEL ALMACENAMIENTO Y MANIPULACION DE
MATERIALES. Se ocupa de la utilizacin eficaz del terreno
destinado a inventario y de los medios manuales, mecnicos y/o
automatizados para la manipulacin fsica de los materiales.
GESTIN DEL INVENTARIO. Conlleva la responsabilidad de la
cantidad y surtido de materiales de que se ha de disponer para
cubrir las necesidades de produccin y la demanda de los
clientes.

ACTIVIDADES COMPONENTES DE LA
LOGSTICA
1. Transporte (aprovisionamiento y distribucin).
2. Almacenamiento (materias primas, productos procesados,
productos terminados).
3. Compras (nacional, internacional).
4. Manejo de inventarios (materias primas, productos procesados
productos terminados).
5. Planeacin de la produccin.
6. Despacho y distribucin de producto terminado.
7. Servicio al cliente
Las anteriores actividades estn fundamentadas en la Gestin de Personal y
en la Gestin de Informacin.

DEFINICION DE LOGSTICA
Cul ha sido el desarrollo de los conceptos para mejorar la competitividad?
La Logstica es la ltima frontera de las oportunidades para optimizar la
produccin y el movimiento de materiales, en tanto que los ingenieros ya
extrajeron la ltima gota de eficiencia en la produccin y los vendedores ya
alcanzaron todo lo que pudieron en el arte de vender Peter Drucker
FUENTE DE
DIFERENCIACIN

DCADA

50s

Produccin

60s

Produccin

70s

Produccin

Ventas

Mercadeo
Ventas

Comercial

DCADA

80s

90s

FUENTE DE
DIFERENCIACIN

Produccin
Mercadeo
Ventas

Produccin
Logstica

Mer/deo-Ventas

00s

Produccin
Logstica
Mer/deo-Ventas

C
A

E
C
R

RESUMEN CONCEPTOS

la transformacin fsica o qumica de los materiales

el desarrollo de los mercados

Transformacin

Desarrollo

Movimiento

funciones relacionadas con el movimiento

funciones independientes en cada rea y en cada negocio
faltaba la integracin de todas las reas y las empresas

integracin de todas las instalaciones

empresas y/o negocios
dio origen a las alianzas estratgicas

Integracin

mayor integracin con las otras divisiones funcionales,

especialmente con la comercial
utiliza los conceptos de la Cadena de Abastecimiento
ms cerca al cliente
tuvo origen en la industria de abarrotes

Integracin

RESUMEN DEL CONCEPTO DE LOGSTICA

Cules son las dos variables de la velocidad?
Movimiento

=
C

Cul es el principio para reducir espacio?

La distancia ms corta entre
dos puntos es la lnea recta
Cul es el principio para reducir tiempo?
Realizar el movimiento en flujo continuo, sin
interrupciones y halado por los clientes

Planeacin de la Demanda
Prediccin de lo que suceder con las
ventas existentes de los productos en una
empresa utilizando un enfoque multifuncional
y considerando factores como las entradas de
ventas y mercadeo, finanzas y produccin
Un buen pronstico debe decir a la
organizacin cmo alinear sus actividades
para alcanzar los objetivos de negocio,
para ello lo ideal es conformar un grupo de
Planeacin de Ventas y Operaciones,
Dependen de sistemas de pronstico y hojas de clculo
que no tienen la capacidad para manejar grandes
volmenes de datos y son compatibles con pocos
mtodos de pronsticos bsicos.

Gestin de Compras
Toda empresa necesita adquirir recursos para
la realizacin de sus operaciones. La gestin
de compras es el conjunto de actividades a
realizar en la empresa para satisfacer esa
necesidad del mejor modo
La eficacia en la gestin de compras se medir en funcin
de:

El control de gastos y costos que permita ahorrar

recursos financieros

El manejo de stocks mnimos que aseguren el

cumplimiento de las ventas esperadas

La habilidad para encontrar fuentes de abastecimiento

La posibilidad de investigar y conocer nuevos materiales

disponibles en el mercado.