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ESCUELA EMPRESARIAL DE EDUCAICON

INSTRUCTORA: CATALINA DIAZ

FUNDAMENTOS BSICOS
DE LA ADMINISTRACIN

ADMINISTRACIN Y GESTIN
ADMINISTRACIN
Disciplina profesional
que comprende un
conjunto de
elementos tericos
(teoras, enfoques,
principios, etc)
inherentes al
funcionamiento de las
entidades

GESTIN
La aplicacin de un
conjunto de tcnicas,
instrumentos y
procedimientos en el
manejo de los
recursos y desarrollo
de las actividades
institucionales

Administracin

Concepto
Se relaciona a la capacidad que tiene una
Organizacin de impulsar un desarrollo
sistemtico e intencionado de las diversas
actividades, acciones e iniciativas que, en
diversas dimensiones, se deben planificar,
organizar, liderar, dirigir y evaluar para alcanzar
los fines y los resultados de calidad que la
institucin desea alcanzar.

Procesos administrativos

Concepto
La coordinacin de todos los recursos, en
una organizacin, a travs de los procesos
de planificacin, organizacin, direccin y
control en orden a obtener los objetivos
establecidos

Procesos administrativos

Planificacin
Organizacin
Direccin
Control

PLANIFICACIN
Planificar implica pensar con antelacin
en las metas y acciones, basar los actos
en algn mtodo, plan o lgica.
La planificacin produce una imagen de
las circunstancias futuras deseables,
dados los recursos disponibles, las
experiencias pasadas
Los planes presentan los objetivos de la
organizacin y establecen los
procedimientos para alcanzarlos

ORGANIZACIN
Es el proceso para ordenar y distribuir el
trabajo, la autoridad y los recursos entre
los miembros de una institucin para
alcanzar las metas.
Diferentes metas, requieren diferentes
estructuras.
La organizacin produce la estructura de
las relaciones de una institucin que
servirn para realizar los planes futuros.

DIRECCIN
Dirigir implica mandar influir y motivar a
los empleados para que realicen tareas
esenciales.
La direccin llega al fondo de las
relaciones de los gerentes con cada una
de las personas que trabajan con ellos.

CONTROL

1.
2.
3.
4.

Es el proceso para asegurar que las


actividades reales se ajustan a las actividades
planificadas.
Sus elementos bsicos:
Establecer los estndares de desempeo.
Medir los resultados.
Comparar resultados con normas
establecidas.
Tomar las medidas correctivas.

Principios administrativos

La divisin del trabajo


La autoridad y responsabilidad
La disciplina
La unidad de mando
La unidad de direccin

Principios administrativos

La subordinacin de los
intereses particulares al inters
general
La remuneracin del personal
La centralizacin
La jerarqua
El orden

Principios administrativos

La equidad
La estabilidad del personal
La iniciativa
La unidad del personal

Procesos y Principios administrativos


ORGANIZACIN
PLANIFICACION

Unidad de
Mando
Centralizacin
Iniciativa

Divisin del
Trabajo
Unidad de Mando
Remuneracin
Orden
Disciplina

CONTROL

Divisin del trabajo


Autoridad y
Responsabilidad
Unidad de Mando
Centralizacin
Jerarqua
Orden

Autoridad y Responsabilidad
Disciplina
Unidad de Mando
Subordinacin del Inters ...
Centralizacin
Jerarqua - Equidad
Iniciativa
Unin del Personal
DIRECCION