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Nuevos
enfoques
PROPSITO:
Identifica el entorno actual as como las
nuevas tendencias globales y la importancia
en su aplicacin.
LOGSTICA
Desde el punto de vista empresarial, la logstica se refiere a la forma de organizacin que
adoptan las empresas en lo referente al aprovisionamiento de materiales, produccin,
almacn y distribucin de productos.
Centrndonos, a partir de ahora, en la logstica empresarial, podemos indicar que este concepto
ha ido sufriendo transformaciones o, mas exactamente, ha ido ampliando su campo de accin a
lo largo del tiempo. As, podemos diferenciar tres mbitos:
La logstica como distribucin
fsica
LA LOGSTICA COMO
FUENTE DE VENTAJA
COMPETITIVAS
Una empresa se diferencia de sus competidores por sus costes y por la percepcin que
tienen los clientes de sus productos frente a los que reciben de la competencia.
Michael Porter introdujo un modelo en el que la cadena de valor de la empresa se compone
de dos clases de actividades:
Actividades primarias
Actividades de apoyo
- Aprovisionamiento
- Previsin de infraestructura
- Produccin
- Recursos humanos
- Distribucin
- Desarrollo tecnolgico
- Marketing y ventas
- Finanzas
- Prestacin posventa
FACTOR COSTE
FACTOR TIEMPO
LA LOGSTICA COMERCIAL
La logstica comercial es aquella parte de la actividad empresarial que tiene
como finalidad la previsin, organizacin y control del flujo de materiales y de
informacin, desde las fuentes de aprovisionamiento hasta el consumidor final
Proveedores
Funcin de aprovisionamiento
Funcin de produccin
Funcin de distribucin
Clientes
Como un
departamento de staf
Dependiendo del
departamento
comercial
Asumiendo una
responsabilidad
definida
LA PLANIFICACIN
LOGSTICA
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
PLANIFICACIN
TCTICA
PLANIFICACIN
OPERATIVA
Es el proceso de decidir
sobre los programas
que la organizacin va
a emprender y sobre la
cantidad de recursos
que se van a asignar a
cada uno de ellos
Se desarrollan las
funciones relacionadas
con el QUE SE DEBE
HACER (organigrama
de la empresa) para
llevar a cabo los
objetivos formulados
en la planificacin
estratgica.
Es necesario descender
a las funciones bsicas
que conforman la
empresa, asegurando
que todas las tareas se
desarrollan con eficacia
y eficiencia.
- Ejm:
-
El numero de fabricas y
almacenes
La localizacin de la
planta
- Ejm:
-
Planificacin de
inventarios
Diseo de almacenes
- Ejm:
-
Previsin de compras
Programas de almacn
LA RED LOGSTICA
Aunque la logstica es mucho mas amplia que las funciones de TRANSPORTE y
ALMACEN cuando hablamos de red logstica nos referimos a un sistema diseado para
estas dos funciones, y que tiene la finalidad de poner los productos a disposicin del
cliente.
Produccin
Distribucin
Lugar
Tiempo
Forma
Posesin
Informacin
ALMACEN
Minimizar el
tiempo de
permanencia de la
mercanca en lo
mismos
Disminuir el
numero de
almacenes por los
que debe pasar la
mercanca
TRANSPORTE
Aplicar economas
de escala
Combinar
diferentes tipos de
transporte
Ventajas e inconvenientes de la
externalizacin de la red logstica
(3PL)
VENTAJAS
INCONVENIENTES
LA LOGSTICA INVERSA
La logstica inversa, es el proceso que se encarga de la recuperacin y reciclaje de
envases, embalajes y residuos peligrosos, as como de los procesos de retorno de
excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios
estacionales.
Este proceso no se realiza solo por cuestiones de conciencia social, sino tambin por
cuestiones econmicas:
Proporciona la
Permite campaas de Favorece la sustitucin
posibilidad de cambiar
sustitucin de
de materias primas
el envase de los
productos, las cuales vrgenes por material
productos, reduciendo
son una fuente de
reciclado, permitiendo
el inventario de
fidelizacin de clientes
ahorros de costes
productos
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA Y LA LOGSTICA
Los programas de responsabilidad social corporativa en las empresas
buscan un equilibrio y refuerzo mutuo entre crecimiento econmico,
desarrollo social y sostenibilidad medioambiental, en relacin a los grupos
de inters internos y externos de la empresa
La RSC responde a la actitud que mantiene la empresa ante las demandas planteadas por
los grupos de inters y la sociedad, relacionado con:
La actividad de la
empresa
Sus costes
sociales
La ampliacin de
sus objetivos en
relacin con su
funcin social
Factores
legales
(normas y
leyes, niveles
mnimos)
Nivel
asumido
de RSC
Factores ticomorales
(responsabilida
d individual y
de la empresa)
Factores
corporativos
(legitimidad y
reputacin)
Actividad
1. Revise la estructura orgnica de su
organizacin y ubique el rea en la que se
desenvuelve y seale si es un rgano de
asesoramiento, de apoyo o de lnea.
2. En la misma estructura ubique el
rea/unidad/direccin logstica y seale el tipo
de actividades que realiza.
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