LA LOGSTICA GLOBAL 360: SU VNCULO

EDUCATIVO Y LABORAL

DR. RAFAEL ESPINOSA MOSQUEDA

INTRODUCCIN
INFORME DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 2014 2015
El Foro Econmico Mundial (WEF) elabor en septiembre de 2014, tal como lo
hace desde 1979, el Informe de Competitividad Global 2014-2015, que
analiza 114 variables.
De acuerdo con cifras del reporte 2014, Mxico ocupa el lugar 61 en un ranking
de competitividad global que incluye a 144 pases.
Para el organismo internacional, el aspecto que ms pesa sobre la
competitividad no es la escasa acumulacin de factores de crecimiento, sino
el bajo nivel de productividad.

INTRODUCCIN
INFORME DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 2014 2015
Definicin de competitividad
El Foro define competitividad como el conjunto de instituciones, polticas y factores que
determinan el nivel de productividad de una nacin.
En este informe, se les asigna a los pases una calificacin que oscila entre 1 y 7 puntos, a
partir del cual se constituye el ranking de competitividad global.
Qu busca reflejar el informe?
El estudio busca reflejar el potencial de crecimiento de cada uno de los pases, en funcin de
la etapa de desarrollo en la que se encuentren, entendiendo que en las distintas fases, se
necesitan distintas capacidades para crecer en el largo plazo. Para esta segmentacin de
etapas de desarrollo el Foro utiliza el PBI per cpita de cada pas.

SUS 12 PILARES
INFORME DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 2014 2015
Para analizar la competitividad de una economa el Foro define los siguientes
doce pilares:

LOS 15 DEL TOP

INFORME DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 2014 2015

LOS 10 DEL TOP EN LATINOAMRICA

INFORME DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 2014 2015

El Informe de Competitividad Global 2014-2015, destaca que para impulsar la resiliencia

econmica en Amrica Latina ser necesario llevar a cabo urgentes reformas estructurales e
inversiones productivas en infraestructura, competencias e innovacin. Chile (33.
Puesto) continua siendo el pas ms competitivo de la regin, seguido de Panam (48. ) y
Costa Rica (51.).

MXICO NO LOGRA SALIR DE LA MEDIA TABLA EN MATERIA DE

COMPETITIVIDAD
INFORME DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 2014 2015

Mxico obtuvo su segunda cada consecutiva al colocarse en el peldao 61, luego de que
el ao pasado se ubic en la posicin 55.
De acuerdo con el WEF: Esta cada se debe a un deterioro en el funcionamiento
percibido de las instituciones, la calidad de un sistema educativo que no parece
cumplir con el conjunto de habilidades que la economa mexicana cambiante exige,
y el bajo nivel de implantacin de las tecnologas de la informacin, que es
fundamental para la transformacin.
Los rubros en los que peor se encuentra el pas, segn el reporte, son: seguridad, calidad
en el sistema educativo, eficiencia del mercado laboral, confianza de los ciudadanos
en los polticos e implantacin de las tecnologas de la informacin y comunicacin.

MXICO NO LOGRA SALIR DE LA MEDIA TABLA EN MATERIA DE

COMPETITIVIDAD
INFORME DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 2014 2015

La limitada generacin de empleos de calidad y la persistencia de los bajos salarios en

Mxico estn relacionadas con un mayor problema de calidad y productividad de la
fuerza laboral. Mxico enfrenta un dilema como pas de ingreso medio con una fuerza
labor poco calificada. Un creciente nmero de jvenes que ingresan a la fuerza
laboral en Mxico no posee las habilidades requeridas por el sector productivo,
seala el estudio ms reciente del BID Construyendo un sistema de aprendizaje a lo
largo de la vida en Mxico.

COMPETITIVIDAD SUSTENTABLE
INFORME DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 2014 2015
El Foro ha incorporado recientemente un ajuste en el ranking, introduciendo el
concepto de competitividad sustentable, a la que define como el conjunto de
instituciones, polticas y factores que hacen que una nacin productiva en el
largo plazo, al tiempo que garantiza la sustentabilidad social y ambiental.
Para realizar el ajuste se toman en cuenta dos pilares, sustentabilidad
medioambiental y social. Los coeficientes de stos, tienen una escala del 0,8 al
1,2. Por lo que los pases pueden empeorar o mejorar hasta un 20% respecto del
ndice original.

COMPETITIVIDAD SUSTENTABLE
INFORME DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 2014 2015

FACTORES A MEJORAR
INFORME DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 2014 2015
El informe permite identificar algunos factores considerados problemticos por el
sector empresarial, entre los que se pueden mencionar:
Flexibilidad en la determinacin de salarios.
Prcticas de contratacin y despido.
Fuerza laboral poco educada.
Facilidad de acceso al crdito bancario.
Disponibilidad de capital de riesgo.
Disponibilidad de cientficos e ingenieros.
Baja capacidad para innovar.
Estado de desarrollo de clusters.

PARTE DE LA SOLUCIN

La logstica global 360

Cambio de
Visin y
Misin

Fuente: Garca, R., (2005).

OBJETIVO DEL MODELO:

FORMAR A ESTRATEGAS EN 360 LG (LOGSTICA
GLOBAL)
Soportado en 7 aspectos de fundamento filosfico y epistemolgico:

El Qu de la logstica (qu se debe investigar, qu comprender y qu aplicar como

logstica?); el objeto material de la logstica (personas, bienes, insumos, productos,
documentos, dinero e informacin); el objeto formal de la logstica (flujos y disponibilidad).

El Para qu de la profesin logstica (la esencia de lo ubicuo y de lo idneo).

El Cmo de la logstica (cmo se debe adquirir formacin personal, cmo reflexionar y

cmo aportar nuevos conocimientos en logstica y en muchas otras disciplinas conexas?).

El Quin, el Cundo, el Dnde, el Por qu y los dems para qu de la Logstica Global.

FORTALECER LA CAPACIDAD DE RESPUESTA DE LOS

PROFESIONALES, ANTE LA COMPETENCIA INTERNACIONAL.
I. Logstica internacional y logstica nacional;
II. Logstica para aprovisionamiento y logstica para distribucin;
III. Logstica de suministros y logstica de productos;
IV.Logstica para produccin y logstica de produccin;
V. Logstica para fabricacin;
VI. Logstica para construccin;
VII. Logstica para minas y yacimientos;
VIII. Logstica postal;
IX. Logstica para valores;
X. Logstica comercial;
XI. Logstica militar;
XII. Logstica policaca;
XIII. Logstica de seguridad;
XIV. Logstica en prevencin de desastres;
XV. Logstica de emergencias;
XVI. Logstica de emergencias ambientales;
XVII. Logstica de rescates;

XVIII. Logstica mdica;

XIX. Logstica de ayuda humanitaria;
XX. Logstica para donativos internacionales;
XXI. Logstica de productos bsicos,
XXII. Logstica para perecederos;
XXIII. Logstica para alta sensibilidad;
XXIV. Logstica de vulnerables;
XXV. Logstica para flora y fauna;
XXVI. Logstica de servicios comunitarios;
XXVII. Logstica de eventos,
XXVIII. Logstica para exposiciones internacionales;
XXIX. Logstica de turismo,
XXX.Logstica de actividades recreativas;
XXXI. Logstica de alimentacin y residuos,
XXXII. Logstica de residuos y desechos peligrosos;
XXXIII. Logstica de insumos, productos y reciclajes;
XXXIV. Logstica urbana y logstica rural.
rural.

34 reas de oportunidad

LOS 12 SEGMENTOS (ARCOS) DE INVESTIGACIN,

EDUCACIN Y CAPACITACIN
I

Tcticas para establecer cadenas de suministro/distribucin (supply/distribution chain), y la

organizacin del negocio internacional y de la negociacin

II

Planteamientos de estrategia logstica y las alianzas globales

III

Gestin de sistemas de transportacin internacionales

IV

Tratamiento de barreras comerciales y la gestin aduanal y gubernamental

Tecnologas de informacin y telecomunicaciones

Tecnologas de seguridad y de proteccin logstica (para personas, bienes, insumos, productos,

VI
documentos, dinero e informacin); la administracin de riesgos; las compaas aseguradoras

LOS 12 SEGMENTOS (ARCOS) DE INVESTIGACIN,

EDUCACIN Y CAPACITACIN (CONTINUACIN).
VII

Aplicaciones y desarrollos de tecnologa y tcnicas operations on board, in house twoedged, follow up etc.

VIII

Estructuras de costos, las inversiones y los financiamientos.

IX

Gestin de sistemas de transportacin internacionales

Experiencia en las mejores prcticas de operacin intermodal y en capacidad de red; los contratos de servicios

Entorno econmico y pronsticos; la negociacin internacional actual y sus impactos en el futuro prximo

XI

Conocimiento de la oferta y la demanda en el mercado y la gestin del servicio al cliente

Desarrollo de capital humano y de sus relaciones interpersonales mediante alianzas; los convenios de transferencia
XII tecnolgica.

LOS 360 CONTENIDOS TEMTICOS PARA LOS DOCE

SEGMENTOS (ARCOS) DEL PROGRAMA DE INVESTIGACIN,
EDUCACIN Y CAPACITACIN

Cambio
Estructural

EJE I: PLANTEAMIENTOS DE ESTRATEGIA

LOGSTICA Y LASALIANZAS GLOBALES

Ubicuidad, planeacin, organizacin, gestin, y control de flujos de personas, de bienes,

de insumos, de productos, de documentos, de dinero y de informacin en la cadena
logstica.

Diferencias y similitudes en las 34 diferentes reas de oportunidad en logstica.

Planeacin y organizacin estratgica del negocio (y de las negociaciones) y los impactos

recprocos con la logstica global.

Diseo de mapas mentales de la logstica global y sus encadenamientos

Logstica, cadena de valor, valor agregado y servicio adicional.

EJE I: PLANTEAMIENTOS DE ESTRATEGIA LOGSTICA Y

LASALIANZAS GLOBALES: CONTINUACIN

Diferencias y aplicaciones en la cadena logstica y en las cadenas de

suministro y distribucin.

Generacin y gestin de redes network de transportacin rpida express,

de transportacin de alto pesaje heavy weight y de transportacin de alto
volumen.

Generacin y gestin de redes de fro, redes de temperatura controlada y sus

tecnologas especializadas.

Diseo, operacin y manejo de sistemas de transportacin integrados

EJE I: PLANTEAMIENTOS DE ESTRATEGIA LOGSTICA Y

LASALIANZAS GLOBALES: CONTINUACIN

Cadenas de transportacin y sistemas justo a tiempo just in time.

Estrategia logstica y los impactos de la filosofa JIT, kanban, shojinka, soifuku,
jidoka, poka yoke, andon, giri, kimochi.
Impactos de la cultura seiri seiton seiketsu seiso shitsuke shukan.
Importancia del banco de fichas tcnicas de productos.
Decisiones y posicionamiento del nivel de servicio y satisfaccin del cliente.
Estrategia de reingeniera logstica vs reingeniera de procesos.
Diseo de logstica de retorno (reversa) vs estrategia de ingeniera de reversa.
Cambios y mejoras en la estructura de los costos logsticos.

EJE I: PLANTEAMIENTOS DE ESTRATEGIA LOGSTICA Y

LASALIANZAS GLOBALES: CONTINUACIN

Logstica total por contratos (con grandes letras). Lmites de responsabilidad y trminos
de comercio internacional (INCOTERMS).
Referencias a Revised American Foreing Trade Definitions o Las Definiciones
Revisadas del Comercio Exterior Norteamericano, (RAFTD) del siglo XXI en USA
Alianzas de logstica Partner Logistics 3PLs (Third Party Logistics), 4PLs (Fourth
Party Logistics).
Situacin de las relaciones laborales nacionales e internacionales
Control de pagos y gestin de la cobranza internacional y nacional
Consideraciones de organismos internacionales (APEC, NCIT, IATA, ICAO /OACI,
UNCTAD, WTO /OMC, OMS, OPS)
Top News temas y tecnologas de hoy y mega tendencias en logstica, cadenas
de suministro / distribucin y gestin del transporte

EJE I: PLANTEAMIENTOS DE ESTRATEGIA LOGSTICA Y

LASALIANZAS GLOBALES: CONTINUACIN

Ganancias a partir de la expansin global (transferencia de competencia clave, la

construccin de economas de localizacin y la construccin de economas con base
en curvas de experiencia)
Eleccin estratgica entre estrategia internacional, estrategia multinacional, estrategia
global o estrategia transnacional
Cuatro decisiones bsicas de penetracin (a qu mercados extranjeros, en qu
momento, a qu escala de penetracin y los compromisos estratgicos)
Seis formas de penetracin de mercados (exportaciones, proyectos llave en mano,
licenciamiento, franquiciamiento, riesgo compartido joint venture y subsidiarias
con propiedad absoluta)
Alianzas estratgicas (ventajas y desventajas de
las
alianzas, el buen
funcionamiento de las alianzas, eleccin de socios, estructura y administracin de la
alianza

EJE I: PLANTEAMIENTOS DE ESTRATEGIA

LOGSTICA Y LAS ALIANZAS GLOBALES: FINAL

Balances (trade offs) al seleccionar la forma de penetracin de mercado

Decisiones de fabricacin o de compra (ventajas, trade offs y alianzas con
proveedores)
Estrategia, fabricacin y administracin de materiales
Lugares idneos para la manufactura (factores propios del pas, factores
tecnolgicos, factores propios del producto y localizacin de las plantas de
manufactura)
Papel estratgico de las fbricas en el extranjero
Coordinacin de un sistema mundial de manufactura (el poder de los
sistemas justo a tiempo, el papel de la organizacin y el papel de la
tecnologa de la informacin).

La Nueva Economa Global

Sistmica
Impulsores

Nuevo Nombre
del Juego
Estrategia

Atributos de la
Empresa y el
Cluster del
Futuro

Nuevo
Paradigma
Villareal, 2008

Era del
conocimiento y
la informacin

Era del cambio

constante y continuo

Era de la globalizacin
de los mercados,
apertura e
interdependencia

La Hipercompetencia Global en el mercado local

El Benchmarking ahora es internacional
Desarrollo regional y de clusters estratgicos: Integracin
de la cadena global de valor mediante la innovacin y el
desarrollo de empresas competitivas

I
Inteligente en
la organizacin

Flexible en la
produccin

gil en la
comercializacin

Competitividad Sistmica y Sustentable

Empresa cluster sector
regin - pas

24

LA NUEVA ECONOMA GLOBAL ES

SISTMICA

Interdependencia de los mercados y la

Economa Poltica Internacional
La apertura a la globalizacin implica:
Un nuevo juego, La Hipercompetencia Global en
el mercado local (WAL-MART)
El ms veloz impone el ritmo de la
competencia.
Una estrategia de movimientos, no de
posiciones.
El benchmarking ahora es internacional.

DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
MANUFACTURA
Trabajador
Mecnico: Robot
como ideal trabaja
eficientemente, con
precisin,
optimizando
tiempos y
movimientos.

ERA
ERA
INDUSTRIAL
INDUSTRIAL

Capital
Fsico:
Maquinaria y
Equipo,
Habilidades
Fsicas y
Manuales

MENTEFACTURA
Trabajador del
Conocimiento:
Trabaja
eficientemente
Aprende
Crea

ERA
ERA DEL
DEL
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO

TIPO TACA

Capital
Informtico:
Tecnologas de
Informacin,
Comunicaciones y
Produccin asistida
por computadora.
Habilidades
Intelectuales.

TIPO TE
PRODUCCIN MASIVA
(Mass producfion)

PRODUCCIN PERSONALIZADA
(Mass Customizing)

Productos Estandarizados y en serie.

Mnimo Costo con Base a las Economas de
Escala.
Del Centro de Capacitacin
Desarrollando Habilidades Manuales

Capital organizacional para la administracin de

la
la calidad
calidad total.
total.
Investigacin
Investigacin yy desarrollo
desarrollo tecnolgico
tecnolgico en
en el
el
Departamento
Departamento de
de I+D
I+D

Administracin de la Calidad Total (TQM)

Mentefactura

Productos personalizados (tailor-made).

Sistemas flexibles para diseos personalizados y
mercados con ciclos ms cortos y cambios rpidos.
Al Centro de Aprendizaje e Innovacin
Desarrollando Habilidades Intelectuales

Capital Intelectual para innovacin y competitividad

sustentable.
CENTROS DE INNOVACIN Y CAPITAL
INTELECTUAL. Innovacin y desarrollo del conocimiento en
la lnea de de produccin.

Desarrollo y Administracin del Conocimiento (DAC)

Villareal, 2008

En la Nueva Era del conocimiento y la

globalizacin ya no se compite
Empresa vs Empresa
sino
Polo Regional-Cluster
vs
Polo Regional-Cluster
En un esquema de Competitividad Sistmica que genere
las economas de aglomeracin y de creacin de valor va
conocimiento tecnolgico aplicado a los negocios

27

LA ESTRATEGIA ACTIVA
LOS ESTADOS UNIDOS DE CHINA:
POLOS REGIONALES CIUDADES CLUSTERS
Regin
ReginZhongguancun
Zhongguancun
Investigacin de Alta Tecnologa

Investigacin de Alta Tecnologa

Militar y aeroespacial
Militar y aeroespacial
Alianzas
Alianzas

Regin
ReginShandong
Shandong

de vegetales fros y
Produccin
Produccin de vegetales fros y
alimentos procesados
alimentos procesados
Electrodomsticos
Electrodomsticos
Patio trasero de Corea.
Patio trasero de Corea.

Regin
ReginDelta
DeltaZhu
ZhuJiang
Jiang
PCs y componentes

PCs y componentes
50,000 proveedores de
50,000 proveedores de
Componentes electrnicos
Componentes electrnicos
-Equipo
telecomunicaciones y
-Equipode
de telecomunicaciones y
productos electrnicos
productos electrnicos

ReginLiadong
Liadong
Regin
(North-East)
(North-East)
Industria pesada
Industria
pesada

Manufactura Japonesa
Manufactura
Japonesa
Centro de llamadas
y
Centro
de llamadas y
operaciones de Japn y Corea.
operaciones de Japn y Corea.

ReginDelta
Delta- -Jiang
Jiang
Regin

Ciudad central de finanzas y

Ciudad
central de finanzas y

comercio
comercio
Productos de alta tecnologa
Productos
de alta tecnologa
Lap top, telfonos celulares.
Lap top, telfonos celulares.

ReginXiamen
Xiamen
Regin

Paraso financiero de Taiwn

Paraso financiero de Taiwn
(off-shore)
(off-shore)
Textil
Textil
Alimentos procesados.
Alimentos
procesados.

La China Corporativa:
EL EMPRESARIO AL PARTIDO

LA ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD
China

Mxico

1. Estrategia de Apertura activa la Economa Global:

Dirigen el papalote

1. Estrategia de Apertura Pasiva a la economa

global: La Cola de Papalote

2. Entra a la OMC (2001). Acepta reglas del juego del

comercio internacional, pero es slo el boleto de
entrada de juego no la estrategia.

2. Entra al libre comercio va TLCAN (1994) y

acepta ste como la estrategia del juego.

3. La estrategia de crecimiento elevado y sostenido

como entorno favorable a los negocios
Crecimiento estabilizador:
Poltica cambiaria
Poltica crediticia
Poltica fiscal

3. La estrategia de estabilizacin con bajo

crecimiento.
Estancamiento estabilizador

vs

4. Industrializacin Activa con escalamiento de

valor:
Los clusters y polos regionales (Nivel
Mesoecnomico) se desarrollan en zonas
econmicas, zonas francas y parques industriales,
con incentivos especiales High Tech.

4. Plantea que La mejor poltica industrial es

la que NO EXISTE: Ausencia de una Poltica de
Zonas Francas, existe un intento con los Recintos
Fiscalizados Estratgicos.

5. China tiene una Visin de largo plazo y Estrategia

de Competitividad para jugar en la hipercompetencia
global.

5. Mxico no tiene Visin de futuro ni Estrategia de

Competitividad.

6. Trabajo en equipo: Vuelo de Ganso:

Competencia cooperativa

6. Trabajo en Equipo:
Competencia darwinista

Hoy da la fuente de ventaja competitiva sustentable

es:

La velocidad de innovar nuevos procesos y productos y ponerlos

en el mercado ms rpido que la competencia es la nueva fuente
de
Ventaja Competitiva Sustentable.
Innovacin a lo largo de la cadena global de valor y con
escalamiento a actividades de mayor valor agregado:
Mentefactura

Villareal, 2008

30

1. Eslabones de la
Cadena
2. Los capitales de la
Competitividad

Del Cluster Fsico al CLUSTER INTEGRADO

FUNCIONALMENTE: El Cluster del Calzado en
Len
Innovacin

Capital
Intelectual

Abastecimiento

Capital
Organizacional

Manufactura

C. Empresarial y
Laboral

Logstica
Marketing

y Distribucin

Capital

Capital Comercial

Logstico

C. Macroeconmico, C. Gubernamental, C. Social, C. Institucional, C. Financiero

Centros de
Innovacin
3. Programas
Instrumentales

Cadena de

CIATEC

Programa de
articulacin de
las cadenas
productivas

Cmara de
Curtidura

Programa de
Manufactura
Flexible

Empresas IFA

Desarrollo de
infraestructura y
sistemas logsticos

Aduanas,
etc.

Empresa
Comercializadora

COFOCE
Villareal, 2008

MODELO EMPRESARIAL IFA

Empresa IFA: Competitiva y
Sustentable
Organizacin Inteligente

Aprendizaje
continuo
Innovacin continua
Capacidad de
respuesta a los
cambios

Negocio Flexible y gil

Negocio
Flexible

Comercializacin
gil

Producto
personalizado y
servicio-solucin
Multiproceso
integral al cliente

Mercado local,
regional y global
Multihabilidade
s
Marketing
digital: 5
Sistema
de Marketing
y Manufactura
Ps
2 2

Multiproducto

Integral e Inteligente: SM I

Capital
Intelectual

Villareal, 2008

Dr. Rafael Espinosa Mosqueda

asesorneg@yahoo.com.mx