TRABAJO EN EQUIPO

Para
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UN
UN VERDADERO
VERDADERO EQUIPO
EQUIPO
Conjunto
Conjunto de
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sienten
mutuamente
se
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responsables.
responsables.

TRABAJO
TRABAJO EN
EN EQUIPO
EQUIPO
Equipos
Equipos Vs
Vs Grupo
Grupo
Los
Los grupos
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Personas
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enfoque
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slidamenteresponsables.
responsables.

Grupo Vs Equipo
La meta de los grupos de trabajo es compartir
informacin, mientras que en los equipos es el
desempeo colectivo. La responsabilidad en los
grupos es individual, mientras que en los
equipos es individual y colectiva.
un equipo de trabajo genera una sinergia
positiva a travs del esfuerzo coordinado
mientras que un grupo se limita a lograr
determinados objetivos.

Caractersticas del
Equipo

Liderazgo compartido.
Responsabilidad individual y colectiva.
Propsito especifico con el que se debe cumplir.
Productos de trabajo colectivos.
Se alienta al debate abierto y reuniones activas tanto
para decidir como para resolver problemas.
Se mide el desempeo evaluando el trabajo colectivo.

Por qu la Necesidad de
Equipos?
Los equipos son necesarios porque los
problemas

que

se

presentan

son

complejos y multifacticos.
La resolucin de stos requiere muchos
puntos

de

vista

divergentes

la

colaboracin eficaz de muchas personas.

Hay un mayor nmero de ideas para
resolver problemas y mejorar procesos.

Las 5 C del trabajo en equipo

Complementariedad: Cada miembro domina una parte
determinada del proyecto.
Coordinacin: El equipo, con un lder, debe actuar de
forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
Comunicacin:

El

trabajo

en

equipo

exige

una

comunicacin abierta entre todos sus miembros para

poder coordinar las distintas actividades.

Las 5 C del trabajo en equipo

Confianza:

Cada persona confa en el buen hacer de sus

compaeros. Acepta anteponer el xito del equipo al propio.

Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo

mejor de si mismo, a poner todo su empeo en sacar el
trabajo adelante.

ACTITUDES
ACTITUDES DE
DE EQUIPOS
EQUIPOS
EFECTIVOS
EFECTIVOS

Comparten
Comparten una
una misin
misin yy

visin
visin con
con lala cual
cual todos
todos se
se
comprometen.
comprometen.

Crean
Crean un
un clima
clima de
de confianza
confianza
yyapertura.
apertura.

Comunicacin
Comunicacin

abierta
abierta

honesta.
honesta.

Sentido
Sentidode
depertenencia
pertenencia

yy

ACTITUDES
ACTITUDES DE
DE EQUIPOS
EQUIPOS
EFECTIVOS
EFECTIVOS

Valoracin
Valoracinde
delala
diversidad
diversidad

Creatividad
Creatividadyy
capacidad
capacidadde
deriesgo
riesgo

Capacidad
Capacidadde
de
autorregularse
autorregularse

Interdependencia
Interdependencia

Consenso
Consensoen
enlalatoma
toma
de
dedecisiones
decisiones

Liderazgo
Liderazgoparticipativo
participativo

Por qu Trabajar en Equipo?

Desde la ptica
INDIVIDUAL:
- Seguridad
- Autoestima
- Beneficios mutuos
- Sociabilidad

Desde la ptica
COLECTIVA:
Se complementan
habilidades.
- Compromiso y desarrollo.
- Mayor comunicacin.
- Se incrementa la eficiencia
en toma de decisiones.
- Se da mayor flexibilidad.
- Aprendizaje de la
organizacin.
- Fomenta la creatividad
-

Ventajas del Trabajo en Equipo

Para los individuos
Trabajan con menos tensin.
Comparten la responsabilidad.
Es ms gratificante.
Comparten premios y reconocimientos.
Influir mejor en los dems.
Experimentan la sensacin de un trabajo bien hecho.

Ventajas del Trabajo en Equipo

Para las Instituciones
Educativas
Aumenta la calidad del trabajo.
Se fortalece el espritu colectivo y
el compromiso con la organizacin.
Se reducen los tiempos.
Existe un mayor conocimiento e
informacin.

Surgen nuevas formas de abordar un

problema.
Hay

una

soluciones.

mayor

aceptacin

de

las

Factores que hacen a un equipo exitoso

Objetivos claros y realista.
Reglas claras.
Organizacin
Liderazgo
Planificacin
Comunicacin

Compromiso con el equipo

("camiseta")
Voluntad y energa
Colaboracin
Complementacin

Confianza recproca

Comprensin

Reparticin tareas segn habilidades

Creatividad

Optimismo = pensar positivo

Coordinacin
Control(es) y evaluacin(es)
Cohesin (unin, solidaridad)

Desempeo y retribucin
Es necesario que todos sepan exactamente lo que se
espera de cada uno.
Hay que identificar conductas especficas que deben
modificarse para contribuir adecuadamente al resultado y
el periodo en el que se espera observar el cambio.
Difundir las noticias sobre el trabajo realizado
adecuadamente; hay que reforzar cuando el proyecto lo
requiere.

Todo EQUIPO
necesita:
Lder

Meta
s

Roles

Norm
as

No basta reunir a las personas en un

saln para que el trabajo en equipo se
produzca.
Ninguno de nosotros es tan
inteligente como todos nosotros
juntos.
El equipo es una oportunidad
excepcional para el desarrollo del
talento.

Si trabajamos con un objetivo

comn, elevndonos
por encima de nuestras
individualidades, unificamos
criterios y superamos diferencias,
habremos aprendido
a trabajar en equipo.