Teora de

contingen
cia
Presentado por:
Chilo Zinanyuca, Jhonatan
Samalvides Toledo, Helbert

Preliminares.

A travs de la historia, las

organizaciones
han
sido
afectadas por grandes fuerzas
de cambio.

Surge la necesidad de nuevos

conceptos
y
teoras
que
respondan a estos cambios.

Los
mtodos
tradicionales
eran incapaces de proveerlos
con estructuras adecuadas
para resolver los nuevos
problemas.

Teora de contingencia.

Se define contingencia como la

posibilidad de que algo suceda o
no
suceda,
algo
incierto
o
eventual.

El enfoque de contingencia afirma

que no existe una nica forma de
organizar y administrar que sea
aplicable a todas las empresas,
sino que todo depende del medio
ambiente.

Cada
organizacin
es
independiente y en ella influyen
variables diferentes.

Teora de contingencia.

Busca
una
mejor
comprensin
de
la
naturaleza bsica de la
administracin
de
las
organizaciones, donde se
puede adoptar una prctica
administrativa ms eficaz.

Cuya verdad o falsedad

solamente puede conocerse
por la experiencia o por la
evidencia y no por la razn.

Historia

El enfoque contingencial surge como

un nuevo concepto de respuesta a la
demanda de los nuevos problemas.

Durante los aos cincuenta y

sesenta los mtodos eran incapaces,
entonces nace a partir de una serie
de investigaciones aisladas.

Cada investigador buscaba si las

organizaciones
seguan
los
supuestos de la teora clsica
Divisin del trabajo, jerarqua, orden ,
disciplina, etc.

Historia
Acciones
administrativa
s

Resultados
organizacional
es

Caractersticas
situacionales

Investigaciones
aisladas.
CHANDL
ER
BURNS Y
STALKER
LAWRENCE Y
LORSCH
JOAN WOODWARD

CHANDLER

Sobre
estrategia
organizacional.

estructura

Si la estructura no sigue a la
estrategia, el resultado final es
la ineficiencia

I ETAPA

Acumulacin de recursos.

II ETAPA

Racionalizacin del uso de los recursos.

III ETAPA

Continuacin del crecimiento.

IV ETAPA

Racionalizacin del uso de los recursos en expansin.

BURNS Y STALKER

Sus
investigaciones se
basaron en las
organizaciones.

Existen dos tipos

de organizacin:
La MECANICISTA y
la ORGANICISTA

SISTEMA MECANICISTA
ALTA
FORMALIZACI
N
ALTA
ESPECIALIZACI
N
CENTRALIZACI
N
ORGANIZACI
N VERTICAL
TAREAS
RGIDAS

SISTEMA MECANICISTA

SISTEMAS ORGANICOS
BAJA
FORMALIZACIN
BAJA
ESPECIALIZACIN
DESCENTRALIZAC
IN
ORGANIZACIN
HORIZONTAL
TAREAS
FLEXIBLES

SISTEMA ORGANICOS

LAWRENCE Y LORSCH

Los cuales incursionaron

sus investigaciones hacia
el medio ambiente.

No existe una nica

mejor
forma
de
organizar; al contrario,
las
organizaciones
necesitan
ser
sistemticamente
ajustadas
a
las
condiciones
ambientales

DIFERENCIACI
N

INTEGRACIN

Las
Las presiones del
organizaciones
ambiente obligan
se dividen en
a integrar los
subsistemas o
subsistemas para
departamentos
obtener unidad
especializados de
de esfuerzo y
acuerdo a las
coordinacin
exigencias del
entre los
ambiente.
diferentes
departamentos.

DIFERENCIACIN E
INTEGRACIN REQUERIDAS.

AM
BIE
NTE

DIFERENCIACIN

INTEGRACIN

JOAN WOODWARD

Sus investigaciones
sobre la tecnologa.

La
tecnologa
adoptada
por
la
empresa
determina
su estructura y el
comportamiento
organizacional

PRODUCCIN
UNITARIA O
TALLER
PRODUCCIN EN
MASA O
MECANIZADA
PRODUCCIN EN
PROCESO O
AUTOMATIZADA

CONCLUSIONES DE
WOODWARD
1.El diseo organizacional se
afecta por la tecnologa utilizada
por la organizacin.
2.Existe una fuerte correlacin
entre estructura organizacional
y previsibilidad de produccin.
3.Las empresas con operaciones
estables necesitan estructuras
diferentes a las de las
organizaciones con tecnologa
mutable.
4.Siempre existe el predominio

EL AMBIENTE

El ambiente es todo aquello

que envuelve externamente
una
organizacin.Es
el
contexto dentro del cual una
organizacin est inserta.

Como el ambiente es vasto

y complejo, pues incluye
todo lo demsadems de
la organizacin, lo podemos
clasificar de dos formas el
ambiente general y el
ambiente de tarea.

El AMBIENTE GENERAL
Es el macro-ambiente, o sea, el ambiente
genrico y comn a todas las
organizaciones.Todo lo que ocurre en el
ambiente general afecta directa o
indirectamente a todas las
organizaciones.Las principales condiciones
son las siguientes:

Condiciones tecnolgicas

Condiciones legales
Condiciones polticas
Condiciones econmicas

Condiciones demogrficas

Condiciones ecolgicas
Condiciones culturales

AMBIENTE DE TAREA

Ambiente de tarea es el
ambiente ms prximo e
inmediato de cada
organizacin.El ambiente
de tarea est constituido por:

a)Proveedores de
entradas

b)Clientes o usuarios

c)Competidores

d)Entidades reguladoras

NIVELES DE LA TEORA

Nivel
institucional
o
nivel
estratgico. Corresponde al nivel ms
elevado de la empresa compuesto por
los directores, los propietarios o
accionistas y los altos ejecutivos.

Nivel
intermedio.
Tambin
denominado nivel mediador o gerencial,
se ubica entre los niveles institucional y
operacional
para
mantener
la
articulacin interna entre estos dos
niveles.

Nivel operacional. Denominado nivel

tcnico o ncleo tcnico, es el
localizado en las reas inferiores de la
organizacin.

VENTAJAS

Permite verificar que

mucho de lo que ocurre en
las organizaciones es
consecuencia de lo que
ocurre fuera de ellas, en el
ambiente externo.

Permite estudiar los

ambientes y la
interdependencia entre la
organizacin y el ambiente.
Las organizaciones escogen
sus ambientes y despus
son condicionadas por ellos.

DESVENTAJAS

El
conocimientodel
ambiente se volvi vital
para la comprensin de
los
mecanismos
organizacionales.

La teora contingencial
es
eminentemente
eclctica e integradora,
pero al mismo tiempo,
relativista y situacional.

CONCLUSIN GENERAL

La teora contingencial nos seala

como conclusin, que no hay una
nica forma ptima de organizar y
administrar, que sea aplicable a
todas las empresas, sino que todo
depende de las condiciones del
ambiente donde stas desarrollan sus
actividades.