INTRODUCCIN

AL KAIZEN

Kaizen

El trmino Kaizen es relativamente nuevo. De

acuerdo a su creador, Masaaki Imai, proviene de
dos ideogramas japoneses: Kai que significa
cambio y Zen que quiere decir para mejorar.
As, podemos decir que Kaizen es cambio
para mejorar o mejoramiento continuo, como
comnmente se le conoce.

KAIZEN
KAI

ZEN

(Cambio)

(Mejor)

Hacerlo Mejor
KAIZEN es la acumulacin de
pequeos cambios

PASOS DEL KAIZEN

ELIMINAR

Remover
Descontinuar
Excluir

REDUCIR

Simplificar
Sincronizar
Estandarizar

CAMBIAR

Convertir
Diversificar
Separar

Kaizen

Cualquier sitio que conlleve actividad

humana es sin lugar a dudas un sector
ptimo para la aplicacin del sistema
Kaizen.

En la industria el Kaizen pone acento

en dos aspectos claves, la calidad,
entendiendo por tal el cumplimiento
satisfactorio de los requerimientos de
los clientes y consumidores, y la
calidad de vida de trabajo por parte del
personal de la empresa, sean stos
directivos o empleados.

Kaizen

Errores comunes en la solucin de problemas

de produccin y/o Calidad.
Se atacan los Efectos y los Sntomas y no se va a las causas de fondo de los problemas.
Se trata de resolver los problemas por reaccin, por impulsos, corazonadas y regaos, no
mediante un plan de solucin soportado en mtodos y herramientas de anlisis.
Los esfuerzos son aislados, no hay mejora continua.
No se ataca lo realmente importante, sino ms bien aspectos o problemas secundarios.
Se cree que las soluciones son definitivas, nos enamoramos de las soluciones, se cae en el
conformismo y no se estandarizan soluciones ni se aplican medidas preventivas para que el
problema no se vuelva a presentar y el avance logrado sea irreversible.
No se sabe el impacto que tiene lo que se hace y se administra segn el resultado anterior.
Se tienen creencias errneas sobre como resolver los problemas.

La esencia del Kaizen

Estos objetivos no son algo que pueda lograrse de una vez, por un lado requiere
concientizacin y esfuerzo constante para lograrlos, pero por otro lado, necesita
de una disciplina y tica de trabajo que lleven a empresas, lderes y trabajadores a
superarse da a da en la bsqueda de nuevos y mejores niveles de performance
que los mantengan en capacidad de competir.
La esencia de las prcticas administrativas ms "exclusivamente japonesas" ya sean de
mejoramiento de la productividad, actividades para el Control Total de la Calidad, crculo
de control de calidad, entre otros, puede reducirse a una palabra: KAIZEN. Kaizen es el
concepto de una sombrilla que involucra numerosas prcticas y herramientas que
dentro de dicho marco filosfico y estratgico, permiten una mejora continua en la
organizacin.

Instrumentos, mtodos y herramientas que

contribuyen a ser realidad Kaizen

1.2.3.4.5.6.7.8.9.-

Control Total de Calidad

Orientacin al cliente
Sistemas de sugerencias
Automatizacin
Disciplina en el lugar de trabajo
Inteligencia colectiva
Mantenimiento Productivo Total
Kanban (es un sistema de seales)
Mejoramiento de la calidad

10.- Just in Time (Minimizar tiempos de entrega - Minimizar el Stock

11.12.13.15.-

Herramientas de gestin de calidad

Seis Sigma (Manejo Eficiente de los datos)
Autonomatizacin (Jidohka)
Las 5 S

- Cero Defectos)

Mtodo de las 5 Ss

Seiri
Seiton
Seiso
Seiketzu
Shitsuke

Mtodo de las 5 Ss

Organizar y aclarar

Despejar la bsqueda

eliminar la suciedad y fomentar el cuidado

Estandarizar

disear layout eficiente

eliminar bsquedas

Limpieza

distinguir lo necesario de lo no necesario

clasificar las cosas
eliminar las cosas innecesarias y las causas de desorden

Establecer la forma adecuada de hacer,

Codificar

Disciplina

generacin de hbitos

Necesita
Kaizen?

Necesita
Kaizen?

Resumen Kaizen
Kaizen es un proceso de mejora contnua
Eliminando desperdicios, mejorar la eficiencia

Kaizen debe involucra a todo el personal

Dentro del Kaizen se incluye una medicin
peridica de los resultados

Muchas Gracias