7.

COMO PLANIFICAR Y
PROGRAMAR EL MP

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN

Eliminar retrasos, interrupciones y viajes adicionales en el

trabajo.

Mejorar el control de los materiales.

Mejorar la coordinacin y supervisin.

Asegurar el termino del trabajo.

Asegurar que se utilice el mejor mtodo.

Reducir la sobredotacin de personal.

Disminuir la improvisacin.

Establecer metas de rendimiento.

COMO PLANIFICAR LAS TAREAS DE MP

1. Una vez establecidos los requisitos de cada
equipo, realice:

las listas de verificacin o

las OTs de MP (Detalle y defina claramente cada

tarea de MP).

2. No combine diferentes frecuencias (S, M,

etc) en la misma OT (puede hacerla en las
listas de verificacin si las realiza en hojas
de clculo).
3

COMO PLANIFICAR LAS TAREAS DE MP

3. Calcule el tiempo (en min.) de cada tarea

y de toda la OT o lista de verificacin.
Realice

algunas pruebas.

Generalmente

los clculos son demasiado

altos, especialmente para las listas de
verificacin.

TIEMPOS RELACIONADOS CON

MANTENIMIENTO Y LA GESTION DE
EQUIPOS

TIEMPO
NECESARIO

TIEMPO
EFECTIVO
DE NO
DISPONIBILIDAD

TIEMPO
PROPIO DE
NO
DISPONIBILIDAD

Tiempo de no
deteccin de la
falla

Tiempo de no
disponibilidad por
causas externas

Tiempo de espera
por mantenimiento

TIEMPO
EFECTIVO DE
DISPONIBILIDAD

Tiempo propio
de no disponibilidad
por mantenimiento

TIEMPO
INNECESARIO

TIEMPO TOTAL

Tiempo de
puesta en servicio

TIEMPO RELACIONADOS CON EL

MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS

TIEMPO DE
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO

Tiempo de
Mantenimiento
Sistemtico

Tiempo
activo de
Mant.
Sistemtico

Tiempo
anexo al
Mant. Sist.

Tiempo
activo
(MPd)

Tiempo
anexo al
MPd

Tiempo de mantenimiento condicional

TIEMPO DE
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
Tiempo activo de
Mant. Correctivo
Tiempo anexo al
Mant. Correctivo

PROCESO PARA ESTABLECER LA

DURACIN TOTAL DEL TRABAJO:
Estimacin del trabajo +
Preparacin del trabajo +
Tiempo de recorrido

Tiempo de trabajo neto +

Tolerancia (% del tiempo neto)
Duracin del trabajo

Mtodo Abreviado:
Estimacin del trabajo

x 1.15

Duracin del trabajo

7

COMO PLANIFICAR LAS

TAREAS DE MP
4. Determine que OT requiere planificacin y
programacin (normalmente son las tareas
del MP global):
OT

que requiera 10 o ms de tiempo de parada

del equipo.

OT

que requiera muchos repuestos o materiales.

OBJETIVOS DE LA PROGRAMACIN
Eliminar

retrasos.

Aumentar

la utilizacin.

Planificar

la mano de obra y los

materiales.

Coordinar
Eliminar

con el cliente.

viajes adicionales.

Disminuir

la improvisacin.
9

PROGRAMACIN DEL MP
1. Elabore una hoja de clculo (mensual):

para la lista de verificacin por cada mquina y

nivele la carga de trabajo (Aprox. el mismo
tiempo por da).

Para lograrlo, puede agrupar en uno o dos das las

tareas que requieran un ciclo ms prolongado.

Emita

listas de verificacin donde los

operadores realicen verificaciones de MP.

10

PROGRAMACIN DEL MP
2.

Emplee un procedimiento similar en las listas de

verificacin de mantenimiento y en OTs de corta
duracin, combinado con varias mquinas.
Desarrolle una hoja de ruta de MP (la secuencia
de equipos a verificar).

3. Las OT ms extensas deben planificarse y

programarse por separado.

11

PROGRAMACIN DEL MP
Planifique:

Las piezas y materiales necesarios.

La cantidad de personal y especialistas.

El tiempo requerido.

Programe:

Fecha y hora para la ejecucin, basndose en la

disponibilidad del equipo.

Desarrolle programas semanales de MP global.

Nivele la carga de trabajo mediante una buena

programacin.
12

PROGRAMACIN DEL MP
4.

Segn la cantidad de trabajo de MP global y del

tamao del grupo de MP puede que requiera la
participacin de un planificador o programador de MP
con dedicacin exclusiva.

5. Intente automatizar un alto porcentaje de la

programacin de MP (Programacin anual con
emisiones mensuales), para poder concentrarse en
tareas de planificacin y programacin individual.
6. Al cabo de un tiempo, stas deberan convertirse en
actividades de rutina.
13

DETERMINACIN DE FRECUENCIAS DE
MP
1. No existe una nica forma correcta de
establecer frecuencias de MP.
Concentre

esfuerzos en su reunin de
equipo que determinar los requisitos de MP,

tenga

en cuenta las recomendaciones del

fabricante, del rea de mantenimiento y de
los operadores.

14

DETERMINACIN DE
FRECUENCIAS DE MP
2. Algunas frecuencias pueden resultar obvias
(limpieza diaria, inspeccin semanal), pero
la mayora de ellas se basa en la experiencia
del personal.
3. La antigedad y el estado de los equipos
influye en la frecuencia.

15

DETERMINACIN DE
FRECUENCIAS DE MP
4. No dude en seleccionar frecuencias no
ortodoxas.

La frecuencia anual es realmente la correcta, o

debera ser cada 9 meses o cada 15 meses?.

5. Al cabo de algunos meses:

revise y adapte las frecuencias,

analice los datos de la retroalimentacin de

mantenimiento, del operador y de como responde
el equipo.
16

DETERMINACIN DE
FRECUENCIAS DE MP
6. Una buena idea es:
realizar

informes acerca de la condicin del

componente antes de haberse iniciado el MP.

Incluir

en su lista de verificacin OT de MP tres

columnas o casilleros que indiquen la condicin de
buena, normal, o mala del equipo.

7. El anlisis de esa retroalimentacin le

facilitar el ajuste de las frecuencias.
17

PROGRAMACIN BASADA EN
TIEMPOS VS USO
1. El MP basado en los tiempos es el mtodo
ms comn.
Es

sencillo de programar, puesto que se repite a

intervalos regulares. (programacin esttica
anual).

Es

el nico mtodo correcto cuando Ud. hace

funcionar su equipo en la misma cantidad de
tiempo, todos los das del ao.

18

PROGRAMACIN BASADA EN TIEMPOS

VS USO
2. Un mtodo mucho ms efectivo es el MP
basado en el uso (horas de operacin, piezas
fabricadas, toneladas producidas, golpes o
cortes, etc.):
pero

dificulta mucho ms
(Programacin dinmica).

la

programacin.

El

MP basado en el operador (lista de verificacin)

se adecua mucho mejor a este mtodo. Puede
tomar datos y responder con mayor flexibilidad.
19

GESTIN DE MANTENIMIENTO
Especialistas
disponibles

Solicitud de
trabajo
Planificar
(Cmo)

Tiempo
Base de datos

OT

Supervisor
asigna trabajo

Programar OT
Ejecutar
(Cundo)
(Despacho)

Prioridad
- Viaje
- Preparacin
- Tolerancia

Equipo
disponible

Programa
de
Produccin

Ficha de
Tiempo
- Horas efectivas
- Horas de retraso
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EFICIENCIA DE MANTENIMIENTO

Reduccin
del consumo
de energa

Reduccin
de costos del
Mantenimiento
EFICIENCIA
DEL
MANTENIMIENTO

Minimizacin
del costo de
Mantenimiento
Nivel productivo
previsto

Calidad del
producto
Servicio al
Cliente

Estabilidad
de
Funcionamiento
de la
Planta
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Recopilar historia + costos

Diseo del PMP

Etapa inicial de apoyo gerencial
Organizacin

Inversin
Criterio:
Criticidad

Seleccin de Mquinas
Definicin de Actividades de MP

Estudio
Historia.
Experiencia

Establecer Frecuencias.
Interfase Del
Programa Con
Produccin

Cundo? Programa.
Quin? Tamao del equipo de MP
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