G.P.E.

Gestion Prvisionnelle des Emplois et des

Comptences

Faite par :
BADR ZAHRANE
AMAL ASSABBANE
NOMAN MOTI

PLAN
QUEST CE QUE LA GPEC ?
Evolution: dune logique de qualification vers
une logique de comptence

QUEST CE QUE LEMPLOI ?

QUEST CE QUE LA COMPETENCE ?
. Definition
. Gestion des competences
. Enjeux de la gestion des competences
. Les intrts de la mise en place dune
gestion par les comptences

MISE EN UVRE DE LA GPEC

CONCLUSION

A quoi rpond la GPEC ?

Quelles sont
nos
comptences
Daujourdhu
i?

correspon
dent-elles
nos
besoins ?

Comment
mieux les
employer
pour
augmenter
la valeur et
la
performance
de
lentreprise
?

Comment
prparer
les
compten
ces de
demain ?

Evolution: dune logique de

qualification vers une logique de
comptence
Qualification: apprciation, sur une grille hirarchique, de
la valeur professionnelle dun salari, en fonction de sa formation
initiale, de son exprience professionnelle, de la nature de son
travail et de son niveau de responsabilit (Schwartz, 1998)

Evolution due aux

grandes restructurations
industrielles et la monte du
chmage des annes 80

Vers
La comptence
ou la prise en compte du
travail rel

NOTION DEMPLOI
Emploi
Ensemble
thorique de
postes de travail
similaires, ou
prsentant un fort
degr de
proximit.

Mtier

Poste

Ensemble cohrent
Situation
dactivits visant
individuelle de
remplir une fonction
travail, un
identifie, qui nest pas moment
propre lentreprise. prcis, dans un
On parle aussi de
lieu
profession.
dtermin

La cartographie des emplois

La cartographie des emplois est la liste des emplois,
regroups en famille (famille
production, famille logistique, famille maintenance, famille
qualit, famille commerciale,).
Un emploi se dfinit classiquement par :
La mission que remplit lemploi elle indique le service
attendu de lemploi,sa contribution .La mission est le cas
chant dcompose en plusieurs fonctions (si pertinent)
Les diffrentes activits relatives chacune de ces
missions/fonctions.
(Le cas chant) un descriptif plus prcis des tches que
recouvrent chaque activit.
Les conditions dexercice de lemploi.
A chaque emploi sont attaches des comptences, rparties
par nature (cf. la notion de comptences). La compilation des
fiches emplois comprenant la description des comptences
attaches lemploi est le rfrentiel emploiscomptences de
lentreprise.

La comptence
Quest de que la comptence ?
Cest la capacit utiliser, mobiliser,
transfrer un ou plusieurs savoirs,
savoir-faire, savoir-tre dans le but
de produire le rsultat attendu.
Elle est un savoir-agir efficace.
Enjeux du management par les
comptences:
- La valorisation de lhomme au
travail
- La motivation et limplication des
salaris
- Redonner du sens aux activits de
travail

La gestion des comptences,

cest quoi?
Identificati
on

Identificati
on

Comptence
s des
salaris

Comptences
ncessaires
lentreprise

Dveloppe
Dveloppe
Analyse
ment
ment
des
carts Adquati
on
Performan
ce

Les enjeux de la gestion des comptences

Enjeux conomiques
(sadapter aux volutions
des marchs, aux
volutions techniques,
technologiques)

Enjeux de qualit

Enjeux sociaux
(maintenir les salaris dans
lemploi, dvelopper leur
employabilit, dvelopper
lattractivit des
entreprises)

Enjeux lis aux

Les intrts de la mise en place dune

gestion par les comptences
Apporter des rponses concrtes :
Comment implanter de
nouveaux outils, de nouvelles
technologies, de nouvelles
procdures de travail ?
Comment professionnaliser et
valoriser lencadrement de
proximit ?
Comment dvelopper les
comptences autrement que par
la formation ?
Comment transfrer des

Mise en uvre de la GPEC

Qui est concern?

Toutes les entreprises, TPE, PME,
GE

Quelle que soit

lentreprise, la GPEC doit:

tre aborde par tapes et

chelonne dans le temps

Sadapter la taille de
lentreprise, son statut, son
histoire, sa culture

tre concrte, oprationnelle et

Mise en uvre de la GPEC 2/4

Un investissement dans le temps
qui permet :
-

De raliser un tat des lieux des

ressources en prsence

De se doter des moyens utiles pour

mieux fonctionner

Danticiper

De prendre conscience de la valeur

du capital humain de lentreprise et
de le faire fructifier

De privilgier le dialogue social

Mise en uvre de la GPEC 3/4

Par o commencer ?

Mise en uvre de la GPEC 4/4

Comment rendre la dmarche simple et oprationnelle ?

Communiquer sur les enjeux de la dmarche, associer

lensemble des collaborateurs et viser une dmarche participative

Impliquer lencadrement de proximit et les reprsentants du

personnel du dbut la fin de la dmarche

Se concentrer sur les grandes tendances dvolution, sur les

mtiers prioritaires

Faire du sur-mesure et du pas pas

Capitaliser les outils dj existants dans lentreprise

Sappuyer sur des outils RH simples

Mettre en mouvement les salaris sur des actions de

dveloppement des comptences personnalises

POUR CONCLURE
LaGestion prvisionnelle de
lemploi et des comptences
(GPEC)est une gestion
anticipative et prventive
des ressources humaines, en
fonction des contraintes de
lenvironnement et des choix
stratgiques de lentreprise

MERCI POUR
VOTRE
ATTENTION