Evaluacin del desempeo

logstico (EDL)

Msc. David Gallardo

Modelos de tercerizacin
Agenda

1. Modelos de Tercerizacin

Evolucin histrica y prospeccin de futuro.

Objetivos.
Funciones y actividades.
Modelos tradicionales.

Modelos de tercerizacin
Agenda

1. Modelos de Tercerizacin

Evolucin histrica y prospeccin de futuro.

Objetivos.
Funciones y actividades.
Modelos tradicionales.

Modelos de tercerizacin
Evolucin histrica y prospeccin de futuro.
Evolucin de la GAC
De la Revolucin Industrial a
las actividades empresariales.
Iniciativas de:
Ahorro de costos.
Necesidad de administrar los
materiales.

Siglo XIX

Principios
Siglo XX

Mediados
Siglo XX

Fines
Siglo XX

Continu
a

Modelos de tercerizacin
Evolucin histrica y prospeccin de futuro.
Evolucin de la GAC
De la Revolucin Industrial a
las actividades empresariales.
Iniciativas de:
Ahorro de costos.
Necesidad de administrar los
materiales.

Siglo XIX

Principios del Siglo XX

Especificacin de materiales.
Conocimiento del mercado.
Metodologa de compras.
Mediados del siglo XX
Integracin vertical.
Proceso de compra Hacer o comprar ?
Fines del siglo XX
Crisis del petrleo Preocupacin por comprar bien.
Compras como fuerza competitiva (porter).
Aprovisionamiento: Logstica de entrada.
Supply Chain Management Variable: Demanda

Principios
Siglo XX

Mediados
Siglo XX

Fines
Siglo XX

Continu
a

Modelos de tercerizacin
Evolucin histrica y prospeccin de futuro.
Evolucin de la GAC
Nuevos retos:
Planeamiento y planificacin de las compras.
Entender la demanda Incertidumbre.
Bsqueda de nuevas opciones de aprovisionamiento
(nuevos productos).
Globalizacin
e-business
e-procurement

Siglo XXI

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Agenda

1. Modelos de Tercerizacin

Evolucin histrica y prospeccin de futuro.

Objetivos.
Funciones y actividades.
Modelos tradicionales.

Modelos de tercerizacin
Objetivos de la GAC.

Evolucionar hacia una cadena de suministro integrada.

Gestin de
Materiales

Gestin de
Produccin

Distribucin Fsica

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Agenda

1. Modelos de Tercerizacin

Evolucin histrica y prospeccin de futuro.

Objetivos.
Funciones y actividades.
Modelos tradicionales.

Modelos de tercerizacin
Funciones y actividades de la GAC.

Anticipar las necesidades de los usuarios.

Interpretar las tendencias de precios y las condiciones del mercado.
Localizar y determinar fuentes fiables de suministros.
Negociar sabiamente con los proveedores.

Modelos de tercerizacin
Agenda

1. Modelos de Tercerizacin

Evolucin histrica y prospeccin de futuro.

Objetivos.
Funciones y actividades.
Modelos tradicionales.

Modelos de tercerizacin
Modelos tradicionales en la GAC

Caractersticas relevantes del entorno en el enfoque tradicional

de compras:
Mercados estables, no saturados y demanda fuertemente
creciente.
Mercados saturados pero no maduros
Liderazgo en costos.

Modelos de tercerizacin
Modelos tradicionales en la GAC

Actividades del departamento de

compras en el enfoque tradicional
Anticipar las necesidades de los
usuarios.
Interpretar las tendencias de precios
y las condiciones del mercado.
Localizar y determinar fuentes fiables
de suministro.
Negociar sabiamente con los
proveedores.

Modelos de tercerizacin
Modelos tradicionales en la GAC
Caracterizacin del modelo tradicional de compras
Enfoque funcional.
Decisin de hacer o comprar.
Bsqueda de eficiencia interna.
Relaciones de competencia con los proveedores.
Amplio pool de proveedores.
Relaciones a corto plazo.
Mnimo intercambio de informacin.
Rigurosidad en las especificaciones a los proveedores.
Enfoque administrativo de los aprovisionamientos.

Modelos de tercerizacin
Modelos tradicionales en la GAC

Modelo tradicional de compras basado en las tecnologas de

informacin
Soluciones e-purchasing.
E-marketplaces.

Modelos de tercerizacin
Conclusiones

La Gestin de compra se inicia con el entendimiento del negocio,

de los usuarios y del cliente final.

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logstico (EDL)

Msc. David Gallardo