La administracin es el acto de gobernar, ejercer autoridad y disponer de un conjunto de

bienes, de una institucin o una nacin. El trmino es amplio y puede hacer referencia tanto al
uso que alguien hace de sus propiedades y bienes (o incluso de las ajenas) hasta a la
administracin poltica y econmica de un Estado, pasando por la administracin organizativa
de una empresa o entidad. La administracin debe ocurrir en el marco de reglas pautadas y
consenso, en general, de forma democrtica, ya que suele tratarse de una prctica de regulacin
en pos del progreso comn. Sin embargo, cuando se habla de administraciones corruptas o
fraudulentas se refiere a casos en los que esto tiene lugar por parte de un individuo u
organizacin que hace uso de bienes o recursos ajenos en contra de la voluntad de su
propietario

QU ES
ADMINISTRACION?

FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIN

Planeacin

La planeacin es el proceso en el que se

definen las metas y objetivos de la
organizacin

Organizacin

La organizacin es el proceso de disear la

estructura organizacional ms adecuada
para llevar a cabo los planes y alcanzar las
metas y objetivos de la manera mas
eficiente.

Direccin

El administrador debe dirigir y coordinar de

manera eficaz a los colaboradores de la
organizacin, de manera a alcanzar los
objetivos que se han trazado.

Control

El control implica dar seguimiento a las

actividades para estar seguros de que se
estn realizando de acuerdo con lo
planeado, y de ser necesario corregir
cualquier desviacin encontrada

Integracin

Una empresa no alcanzar sus metas y

objetivos si sus recursos humanos no son
los adecuados, por lo que el administrador
debe trabajar en la dotacin del personal
ideal para la estructura de la organizacin
de acuerdo a sus necesidades

Administracin de la prehistoria:
Actuar en forma grupal le permiti al hombre sobrevivir a pesar de
ser fsicamente ms dbil que el resto de los animales.
La caza y la recoleccin fueron actividades bsicas del hombre en la
prehistoria. Las actividades fueron asignadas en funcin a la
capacidad y estatus del individuo. Una de las primeras formas de
organizacin social fue la horda, dirigida por el hombre ms fuerte.
Cada miembro de la horda cumpla una funcin especifica; cazar,
cuidar el fuego etc.

HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN

Administracin de la edad media:

En la edad media hubo una descentralizacin del gobierno que se
diferencio de las formas administrativas anteriores. Hubo
evolucin de las ideas administrativas y se consolido instituciones
importantes como la iglesia catlica que influyo mucho por su
organizacin y funcionamiento.

Administracin edad moderna:

Surgi en Prusia Austria un movimiento administrativo
conocido como cameralita en el cual trato de mejorar los
sistemas administrativos usados en la poca. Se puso nfasis
en el desarrollo de principios administrativos como fueron
la seleccin y adiestramiento de personal, especializacin de
funciones y el establecimiento de controles administrativos.

Administracin de la edad Contempornea:

La administracin cientfica de Taylor surgi en esta poca cumpli con una
funcin muy importante suministr las herramientas, las tcnicas necesarias para
su expansin y desarrollo. Frederick Taylor fue unos de los principales
exponentes del cientificismo, en sus principales aportes a la administracin estn
los principios administrativos, los mecanismos de la administracin, el pago por
destajo la seleccin del personal y la caracterstica de los trabajos humanos.
Henry Fayol demuestra que es una actividad comn a todas las organizaciones:
como el hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una
organizacin cualquiera que sea su tipo debe existir administracin.

En 1916 surgi en Francia la denominada teora clsica de la administracin,

que se difundi con rapidez por Europa. Esta teora se distingua por el nfasis
en la estructura que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia. En la
teora clsica se parte de un todo organizacional y de su estructura para
garantizar la eficiencia de todas las partes involucradas, sean ellas rganos o
personas. EL micro enfoque individual de cada obrero con relacin a la tarea
se amplia enormemente en la organizacin como un todo respecto de su
estructura organizacional. Fayol, ingeniero francs, fundador de la teora
clsica, parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, lo cual
inicia la concepcin anatmica y estructural de la organizacin.

TEORIA DE LA ADMINISTRACIN

Fayol parte de la concepcin de que toda empresa puede ser dividida en sus grupos de
funciones.
1. Funciones tcnicas, relacionadas con la produccin de bienes o servicios de la empresa.
2. Funciones comerciales, relacionadas con la compresa, la venta o el intercambio.
3. Funciones financieras, relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes y las
personas.
5. Funciones contables, relacionados con los inventarios, los balances, los costos y estadsticas.
6. Funciones administrativas, relacionadas con la integracin de las otras como funciones por
parte de la direccin. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems
funciones de la empresa, y estn siempre por encima de ellas.
Fayol precisa que ninguna de las 5 primeras funciones tiene la tarea de formular el programa de
accin general de la empresa, constituir su cuerpo social, coordinar los refuerzos ni armonizan
sus acciones. Las funciones tcnicas, comercial, financiera, de seguridad y contables, no gozan
de dichas atribuciones, pues estas constituyen otra funcin, designada, habitualmente con el
nombre de administracin. En la actividad este punto de vista de Fayol con respecto a las
funciones bsicas de la administracin ya han sido superadas.

AUTORES MAS RELEVANTES

DE LA ESCUELA DE LA
ADMINISTRACION

Federick Taylor:
Padre de la administracin cientfica (En este sentido la administracin
cientfica es un enfoque de abajo para arriba, en este enfoque predomina la
atencin en los trabajos en los movimientos necesarios para la ejecucin).
Henri Fayol:
L a divisin del trabajo, la aplicacin del proceso administrativo y formulacin
de los criterios que deben orientar la funcin administrativa:
divisin de trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de
direccin, iniciativa, subordinacin del bien comn.

ADMINISTRACION CIENTIFICA

Abraham Maslow:
psiclogo estadounidense se conoce como uno de los fundadores y principales
exponentes de la psicologa humanista.

HUMANO-RELACIONISMO

Max Weber:
postula los principios dela estructura burocrtica esta escuela pretende
equilibrar las funciones de la organizacin prestando tanto a su estructura
como al recurso humano nfasis de autoridad y comunicacin.

ESTRUCTURALISMO

Normas reglas y polticas que se establecen para operar la empresa. Es una

escuela que contextualiza a la administracin como un sistema es decir un
conjunto de partes de tal modo asociadas que forman un todo
LA CIBERNETICA-SISTEMAS ABIERTOS-EMPRESA COMO SISTEMA

Ludwig Von Bertalanffy:

Teora general de sistemas

ESCUELA SISTEMTICA

La Escuela Matemtica parte del principio de que la administracin es una

entidad lgica cuyos elementos pueden expresarse en trminos de smbolos
matemticos, relaciones y datos que se pueden medir; su aplicacin es bsica
en la toma de decisiones

John Von Neuman

ESCUELA MATEMATICA

William Edwards Deming:

PRIMERA S: SEIR0

SEGUNDA S:SEITON
TERCERA S: SEIS

CUARTA S: SEIKETSU

QUINTA S: SHITSUKE

ESCUELA DE LAS 5`S

TOM PETER Y ROBERT WATERMAN((EXCELENCIA))

ADMINISTRACION CONTEMPORANEA