Metodos de Valoración y Valuación de Cargos)

MTODOS DE EVALUACIN Y
VALORACIN DE CARGOS
1. OBJETIVOS
2. EVALUACIN DEL DESEMPEO
3. TEORA SOBRE LA EVALUACIN Y
VALORACIN DE CARGOS
4. MTODOS DE EVALUACIN DE CARGOS
5. MTODOS DE CLASIFICACIN DE CARGOS
Eco. Daniel Fernando Cajas C.

ADMINISTRACIN DE SALARIOS
OBJETIVOS DE LA EVALUACIN
Y VALORACIN DE CARGOS
Proporcionar informacin a la Gerencia sobre cmo
lleva su organizacin y el cumplimiento de las
metas.
Ayudar en el reclutamiento y seleccin del personal.
Evaluar el desempeo de los empleados en sus
cargos.
Para la clasificacin de los cargos.
Para reestructurar a la organizacin.
EVALUACIN DEL DESEMPEO

Es el proceso de
sealar el valor
o juzgar la
manera como
alguien funciona
dentro de una
organizacin
empresarial.
(Toms Coens)


Las observaciones del
desempeo pueden realizarse
en forma directa o indirecta.
La observacin directa: se
da cuando quien califica el
desempeo lo ve en persona.
La observacin indirecta:
ocurre cuando el evaluador
debe basarse en otros
elementos

El valor de las
recompensas y la
percepcin de que las
recompensas dependen
del esfuerzo determinan el
volumen de esfuerzo
individual que la persona
esta dispuesta a realizar.
Existe una relacin directa
Costo-Beneficio.
Capacidade
s del
individuo
Permiten a los
empleado analizar su
desempeo
Esfuerzo
individual
Sirven para las

motivaciones
salariales
FACTORES
QUE
AFECTAN
EL
DESEMPE
O
El valor de
la
recompensa
Mejorar el
desempeo y
promocionar su
ascenso de cargo
Desempe
o en el
cargo
Identificar las
fortalezas y
debilidades del
empleado

Factores que afectan el desempeo

LA MOTIVACIN
Cada persona tiene un
patrn nico de puntos
fuertes y dbiles que
participan activamente.
Sin embargo, es poco
probable que empleados
talentosos, pero con
poca motivacin, puedan
triunfar.
Factores que afectan el desempeo

EL ENTORNO
Existen otros factores del
entorno laboral o incluso
del entorno exterior, entre
ellos las preocupaciones
personales, familiares y de
la comunidad que afectan
el desempeo laboral del
empleado, en forma
positiva o negativa.

Por qu fallan las evaluaciones

del desempeo de los empleados?
1. El Gerente carece de informacin sobre el
desempeo de sus empleados.
2. El proceso de evaluacin no es claro para el
empleado.
3. No se toman en serio las evaluaciones.
4. No se revisan las
empleados y directivos.
5. Carecen de
evaluacin.
honestidad
evaluaciones
los
entre
resultados
de

Por qu fallan las evaluaciones

del desempeo de los empleados?
6. El Gerente carece de informacin.
7. El empleado no recibe retroalimentacin continua
sobre su desempeo.
8. La falta de motivacin por las autoridades de la
organizacin.
9. No se realiza un proceso eficiente del desempeo
del empleado.
10. El Gerente utiliza un lenguaje poco claro o
ambiguo para el proceso de evaluacin.
Responsables de la Evaluacin
Los dirigentes de la
organizacin y el
departamento de Talento
Humano son los
responsables directos de
supervisar, coordinar y
ejecutar el proceso de
evaluacin del
desempeo de la
empresa.
Normas para el proceso de evaluacin

Cuando las normas de
desempeo se establecen
en forma apropiada,
permiten traducir las metas
y objetivos de la
organizacin en
requerimientos de puestos,
los que a su vez transmiten
a los empleados niveles
aceptables e inaceptables
de desempeo.
Normas para el proceso de evaluacin

Las normas de
desempeo permitirn a
los gerentes especificar
y proveer de
informacin precisa a
los empleados respecto
a la calidad del
rendimiento que espera
la organizacin de parte
de ellos, para alcanzar
las metas propuestas.
Quines evalan el desempeo?

Supervisores
Compaeros
Miembros del equipo
evaluador
Subordinados
El cliente
El propio empleado
Cada uno de ellos es til

para los propsitos y el
desarrollo de la
organizacin empresarial.
MTODOS DE EVALUACIN
DE CARGOS
La evaluacin de los cargos
es el proceso de analizar
y comparar el contenido
de los cargos, con el fin
de colocarlos en un orden
de jerarquizacin, que
sirva de base a sistema
de remuneracin. En otras
palabras la evaluacin de los
cargos se relaciona con el
precio de los cargos.

EVALUACIN DE CARGOS
Es un proceso para
determinar el valor
relativo de cada
cargo dentro de la
estructura
organizacional y, por
tanto, la posicin
relativa de cada cargo
dentro de la estructura
de cargos de la
organizacin.
EVALUACIN DE CARGOS
El punto de partida para
cualquier esquema de
evaluacin de cargos
consiste en obtener
informacin respecto de
los cargos concernientes,
mediante el anlisis de
cargos, para tomar las
decisiones comparativas
sobre ellos.
EVALUACIN DE CARGOS
Le evaluacin de cargos hace
nfasis en la naturaleza y el
contenido de los cargos y no
en las caractersticas de las
personas que los ocupan. Por
lo tanto, la evaluacin de cargos
debe fundamentarse en las
informaciones dadas por el
anlisis de cargos, por ejemplo;
(lo que hace, cuando lo hace,
como lo hace, donde lo hace y
por qu lo hace.)
MTODOS DE EVALUACIN
DE CARGOS
Todos los mtodos de
evaluacin de cargos son
eminentemente
comparativos: comparan
los cargos entre s o
comparan los cargos con
algunos criterios
(categoras o factores de
evaluacin) tomados
como base de referencia.
MTODOS DE EVALUACIN
DE CARGOS
Mtodos no cuantitativos:
1) Escalonamiento de cargos
2) Categoras predeterminadas
Mtodos cuantitativos:
3) Comparacin por factores
4) Evaluacin por puntos
Mtodo: De Escalonamiento
O De Comparacin Simple
Consiste en disponer los cargos
en orden creciente y
decreciente con relacin a algn
criterio de comparacin.
Se trata del ms rudimentario de los
mtodos de evaluacin de cargos, la
comparacin entre los cargos es
global y sinttica, sin efectuar
ningn anlisis ni descomposicin;
en consecuencia, la comparacin
tiende a ser superficial.
Mtodo: Por Categoras

Predeterminadas
Podra denominarse
mtodo de escalonamiento
simultneo. Para aplicar
este mtodo es necesario
dividir los cargos que van a
compararse en conjuntos
de cargos (categoras
predeterminadas) que
posean ciertas
caractersticas comunes.
Mtodo: De Comparacin Por

Factores
Es una tcnica que abarca el
principio de escalonamiento. Es
una tcnica analtica, por cuanto
los cargos se comparan
detalladamente con factores de
evaluacin.
El mtodo de comparacin de
factores es ms apropiado para
cargos de trabajo por horas y otros
menos complejos. Puede adaptarse
para cargos de trabajo porEco.mes.
Daniel Fernando Cajas C.

Factores
La creacin del mtodo de comparacin
de factores se atribuye a Eugene Benge.
Quien en principio propone cinco
factores genricos, a saber:
1.- Requisitos intelectuales
2.- Habilidades exigidas
3.- Requisitos fsicos
4.- Responsabilidad
5.- Condiciones de trabajo


Factores
Exige las siguientes etapas
1.- Eleccin de los factores de evaluacin.
2.-Definicin del significado de cada uno de los
factores de la evaluacin.
3.- Eleccin de los cargos de referencia.
4.- Escalonamiento der los factores de evaluacin.
5.- Evaluacin de factores en los cargos de referencia.
6.- Montaje de la matriz de escalonamiento y de
evaluacin de factores.
7.- Escala comparativa de cargos.

Mtodo: De Evaluacin Por Puntos

Tambin se denomina
mtodo de evaluacin
por factores y puntos.
Fue creado por Merrill.
R. Lott. Y rpidamente
se volvi el mtodo de
evaluacin de cargos
ms utilizado de los
mtodos que se
exponen.

La tcnica es analtica: los
cargos se comparan
mediante factores de
evaluacin en sus
partes componentes. Es
tambin una tcnica
cuantitativa: se asignan
valores numricos (puntos)
a cada elemento o aspecto
del cargo y se obtiene un
valor total por la suma de
valores numricos.

Sus etapas son:
1.- Eleccin de factores de
evaluacin
Son factores de especificaciones
escogidos para el programa de
anlisis de cargo.
a) requisitos intelectuales
b) requisitos fsicos
c) responsabilidades implcitas
d) condiciones de trabajo

Sus etapas son:
2.- Ponderacin de los
factores de evaluacin
Se hace de acuerdo con su
importancia relativa, una
vez que estos no sean
idnticos en su contribucin
al desempeo de los cargos,
requiriendo ajustes
compensatorios.

Sus etapas son:
3.- Montaje de la escala
de puntos
En esta etapa se atribuyen
los valores numricos a los
diversos grados de cada
factor empezando desde el
grado ms bajo.


Sus etapas son:
4.- Montaje del manual
de evaluacin de cargos
Es una especie de gua o
patrn de comparacin
entre los diversos grados de
cada factor y sus
respectivos valores en
puntos.

MTODOS DE CLASIFICACIN
DE CARGOS
La clasificacin de los cargos es un proceso posterior a
la evaluacin de los mismos y consiste en el
agrupamiento de estos cargos en clases que busca
adems de facilitar la administracin de los salarios,
tambin que cada clase de cargo tenga un tratamiento
genrico en trminos salriales, beneficios sociales,
ventajas, seales de status etc.
La clasificacin de cargos se elabora de manera
arbitraria con el propsito de establecer salarios, las
series suelen dividirse en grados y grupos de cargos a
los cuales se les atribuyen bandas salriales con puntos
mnimos, de control y mximo.
MTODOS DE CLASIFICACIN
DE CARGOS
Todos los mtodos de
evaluacin de cargos son
eminentemente
comparativos: comparan
los cargos entre s o
comparan los cargos con
algunos criterios
(categoras o factores de
evaluacin) tomados
como base de referencia.
Conclusiones
El xito de una organizacin depende en gran
medida del funcionamiento de sus recursos
humanos.
Para determinar las contribuciones de cada
persona, es necesario tener un programa formal de
evaluacin con objetivos claros establecidos.
Las calificaciones deben relacionarse con el puesto,
los empleados deben comprender las normas de
desempeo con anticipacin, los evaluadores deben
poder observar el desempeo en el puesto y contar
con capacitacin, debe haber retroalimentacin y
existir un procedimiento de apelaciones.
GRACIAS
POR SU
ATENCIN

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Eco. Daniel Fernando Cajas C.

EVALUACIN DEL DESEMPEO

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EVALUACIN DEL DESEMPEO

EVALUACIN DEL DESEMPEO

Sirven para las

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Factores que afectan el desempeo

Factores que afectan el desempeo

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Por qu fallan las evaluaciones

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Por qu fallan las evaluaciones

Normas para el proceso de evaluacin

Normas para el proceso de evaluacin

Quines evalan el desempeo?

Cada uno de ellos es til

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Mtodo: Por Categoras

Mtodo: De Comparacin Por

Mtodo: De Comparacin Por

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Mtodo: De Comparacin Por

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Mtodo: De Evaluacin Por Puntos

Mtodo: De Evaluacin Por Puntos

Mtodo: De Evaluacin Por Puntos

Mtodo: De Evaluacin Por Puntos

Mtodo: De Evaluacin Por Puntos

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