que garantiza la efectividad de los sistemas productivos (5 M) cuya meta es tener cero perdidas a nivel de todos los departamentos con la participacin de todo el personal en pequeos grupos. 1. Mano de obra 2. Medio ambiente 3. Materia Prima 4. Mtodos 5. Mquinas
Prdidas por Paradas
1.
Fallos en el equipo (averas): Son las
responsables de las prdidas de tiempo y prdidas de cantidad. Las prdidas de tiempo causan un descenso de la productividad visible de una forma evidente en aquellos casos en los que se detiene la mquina. Las prdidas de cantidad son las causadas al fabricar productos defectuosos.
2. Cambios de utillajes y ajustes: Prdidas de
preparacin y ajustes, cuando finaliza la produccin de un elemento y el equipo se ajusta para atender los requerimientos de un nuevo producto, se producen prdidas al aparecer tiempos muertos y productos defectuosos. El tiempo de preparacin puede reducirse haciendo una distincin clara entre preparacin interna (operaciones que deben llevarse a cabo mientras la mquina est parada) y preparacin externa (operaciones que pueden realizarse mientras la mquina est todava en funcionamiento).
Perdidas por Velocidad
3.
Tiempos no productivos y paradas
menores:Estas prdidas se producen cuando la produccin se interrumpe por un mal funcionamiento temporal o cuando la mquina est inactiva. A estas prdidas no se les presta atencin porque se corrigen fcilmente, sin embargo la reduccin a cero de las pequeas paradas es una condicin esencial para la produccin automtica.
4.
Reducciones de velocidad: Se refieren a la
diferencia entre la velocidad de diseo del equipo y la velocidad real operativa. Es tpico que en la operacin del equipo la prdida de velocidad sea pasada por alto, aunque constituye un gran obstculo para su eficacia. La meta debe ser eliminar la diferencia entre la velocidad de diseo y la velocidad real.
Prdidas por Defectos
5.
Defectos por problemas del proceso: Los
defectos de calidad y la repeticin de trabajos son prdidas de calidad causadas por el mal funcionamiento del equipo de produccin. En general, los defectos espordicos se corrigen fcil y rpidamente al normalizarse las condiciones de trabajo del equipo. La reduccin de los defectos y averas crnicas, requieren de un anlisis ms cuidadoso, siguiendo el proceso establecido por la ruta de la calidad, para remediarlos mediante acciones innovadoras.
6.
Reduccin de rendimiento: son
prdidas de rendimiento que ocurren durante las fases iniciales de produccin (desde la puesta en marcha de la mquina hasta su estabilizacin).
Cuando se eliminan las averas y
defectos, las tasas de operacin del equipo mejoran, los costes se reducen, el stock puede minimizarse y, como consecuencia, la productividad aumenta.