ADMINISTRACION

DE PROYECTOS

TECNICAS GRAFICAS PARA LA

PLANIFICACION Y EL CONTROL DE
PROYECTOS

GANTT: GRAFICAS INDIVIDUALES Y DE AVANCE EN BARRAS

C.P.M.: METODO DE RUTA CRITICA
P.E.R.T.: TECNICA DE REVISION Y EVALUACION DE
PROGRAMAS

P.E.R.T DEFINICIONES
HOLGURA:
COMIENZO TEMPRANO COMIENZO
TARDO O FIN TEMPRANO FIN TARDO
- INDICA EL N DE UNIDADES DE TIEMPO
EN QUE PUEDE RETRASARSE LA
REALIZACIN DE LA ACTIVIDAD CON
RESPECTO AL TIEMPO PERT PREVISTO
SIN QUE LA DURACIN DEL PROYECTO
SUFRA NINGUN RETRASO.
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P.E.R.T DEFINICIONES
ACTIVIDAD CRTICA: AQUELLA CUYA
HOLGURA TOTAL ES CERO
CAMINO CRTICO: AQUEL QUE VA
DESDE EL VRTICE QUE REPRESENTA
ELSUCESO INICIAL DEL PROYECTO AL
VRTICE
QUE
REPRESENTA
EL
SUCESO FINAL, PASANDO SOLO POR
LAS ACTIVIDADES CRTICAS

FASES DE LA ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS
PLANEACIN
DEL
PROYECTO
Objetivos
Organizacin
del equipo
Definicin
del proyecto
Criterio de
desempeo
Tiempo
Costo

(Plan
del
Proyect
o)

PROGRAMACIN
DEL PROYECTO

(Programa
del
Proyecto)

Disponibilidad de
recursos:
Humanos
Materiales
Financieros

CONTROL DEL
PROYECTO
Monitoreo
Revisin y
actualizacin

Tcnico
Administrativo:
Grfica de
Gantt.
Avance de redes
(CPM y PERT)
(Resultados del
proyecto)

FUNDAMENTOS DE REDES

Un diagrama de redes es un modelo

matemtico
que
usa
pequeos
crculos o cuadrados conectados por
lazos o ramas que representan las
relaciones precedentes. Las redes se
usan para describir inventarios o
flujos
de
efectivos,
rutas
de
embarque, redes de comunicacin, un
ciclo
de
fabricacin
en
serie,
descargar un camin, pintar una
habitacin, entre otras.
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FUNDAMENTOS DE REDES

El mtodo CPM y el PERT son tcnicas

de redes para analizar un sistema en
trminos de actividades y eventos
que deben ser terminados en una
secuencia especfica para lograra una
meta. Existen actividades que tienen
requerimientos precedentes y otras
que
pueden
realizarse
concurrentemente. El diagrama de
redes consiste en la actividades y los
eventos en sus propias relaciones,
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FUNDAMENTOS DE REDES

4
4

Se
pe lecc
rso ion
na a r
l
a

Adi
e
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rad
ore los
s

Fab
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Se
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n

2
2

un
s
ar
ne
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io
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Pr anu er
m op
de

1
1

Diseo de la
planta

Seleccionar
los
proveedores

5
5

el
r
ar
al do
st ra
In ne
ge

de
l lu
ga
r

3
3

Pre
p
luga arar e
l
r

Obtener la
licencia

6
8

FUNDAMENTOS DE REDES
Este diagrama de redes representa las
actividades de trabajo necesarias para
construir una planta elctrica. Las relaciones
precedentes son indicadas por las flechas y los
crculos. Por ejemplo el diseo de la planta
(actividad 1-2) debe ser terminado antes de
comenzar otra cosa. La seleccin del lugar,
proveedores
y
personal
ocurre
simultneamente.
La
instalacin
del
generador (5-7) no puede comenzar si el lugar
no ha sido preparado (3-5) y el generador no
ha sido fabricado (4-5). Existen cuatro rutas a
travs del diagrama del evento 1 al 8. La
preparacin del lugar (3-5) y la fabricacin del
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SMBOLOS UTILIZADOS EN LOS DIAGRAMAS DE REDES

A

A debe terminarse antes que

B comience

A
C
B

C
D

D
C

A
y
B
pueden
ser
simultaneas, ambas deben
terminarse
antes
que
comience C
A
y
B
pueden
ser
simultaneas, ambas deben
terminarse
antes
que
comience C
A
y
B
pueden
ser
simultaneas, ambas deben
terminarse
antes
que
comience D. La actividad C
es una actividad ficticia que
10
muestra
una
actividad