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GESTIN
DEL
COMPORTAMIENTO
Momento de seguridad
Atlas Copco Contrato Minsur
PUNTOS A DESARROLLAR
1. Aspectos relativos al individuo.
1.1 La percepcin.
1.2 Las Actitudes
1.3 La motivacin.
2. Intervencin sobre los individuos.
2.1 La informacin.
2.2 La formacin
2.3 Condicionantes
CURVA DE BRADLEY
1.1 LA PERCEPCIN
Proceso utilizado para seleccionar , organizar , almacenar e interpretar los
estmulos.
Estereotipos : Juicios que se hacen de las personas.
Necesidades : Influencia que ejerce la necesidad en la formacin de la persona.
La exposicin del trabajador al riego depende de los riegos objetivos y la percepcin que el
trabajador tiene de los mismos.
RIESGO OBJETIVO
TOLERANCIA AL
RIESGO
ACTITUD PREVENTIVA
1.3 LA MOTIVACIN
Necesidad: (Comida , dinero, prestigio).
Temor : (Enfermedades , castigos , etc.).
La motivacin es el tipo de conducta dirigido a conseguir lo que se desea o
necesita.
Teoras de contenido: Necesidad individual (Salario , trabajo estable, etc.)
Teoras de proceso: Como se dirige o frena el comportamiento (equidad,
inequidad positiva, revalorizar su trabajo.)
2.1 LA INFORMACIN
CALIDAD Y NO CANTIDAD:
Desconfianza del sistema laboral.
Informar sobre un determinado peligro (mquina o proceso) NO GARANTIZA Cambio de conducta.
REQUISITOS
- Clara y concreta.
- Oportuna en tiempo y lugar.
- Completa.
2.2 LA FORMACIN
- Formar para trabajar mejor: Reflexionar sobre el trabajo que se hace y como se hace.
- Formar para mejorar a las personas: Mejorar el nivel de relaciones sociales.
2.3 CONDICIONANTES
COMMITTED TO
SUSTAINABLE PRODUCTIVITY.