REPUBLICA BOLIVARIANA DE

VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA
FRONTERA.
IUFRONT
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTE:

LONDOO LUZ
CI:
24745542
SECCION:B5MA

SAN ANTONIO, FEBRERO DE 2016

INTRODUCCION
El tema general del presente estudio es la Administracin de
Recursos Humanos, por lo que se darn a conocer algunos
aspectos de inters. La Administracin de Recursos Humanos es
un rea de estudios relativamente reciente, as como
perfectamente aplicable a cualquier tipo o tamao de organizacin.
La Administracin de Recursos Humanos tiene como una de sus
tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una
organizacin y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo
para ser lo ms satisfactorio a s mismo y a la colectividad en que
se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones
dependen, para su funcionamiento y su evolucin, primordialmente
del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin
exageracin, que una organizaciones el retrato de sus miembros.

El proceso por el cual se evala la eficacia y la

eficiencia de las polticas y las prcticas de gestin de
Recursos Humanos, con la finalidad de indicar las
prcticas adecuadas, los posibles fallos y problemas,
y proponer soluciones y sugerencias de mejora. A
veces, la evidencia a cerca de la eficacia o eficiencia
de las prcticas ser contable y objetiva, pero no
deben despreciarse otros tipos de evidencias.

Auditoria
de
recursos

SEGN HARPER Y
LINCH (1992)
Definen la auditoria de gestin de recursos humanos como:
un anlisis de las polticas y sistema de gestin y/o desarrollo de los recursos
humanos de una organizacin y una evaluacin de su funcionamiento actual, con
el fin de elaborar una opinin profesional sobre, si las acciones llevadas a cabo, en
materia de recursos humanos, en un perodo de tiempo concreto, justifican los
gastos e inversiones realizadas, adems de seguir acciones y medidas para la
mejora de la gestin y del desarrollo de la rentabilidad.

ncin de recursos human

Observar prcticas de recursos humanos.

Comparar acciones con patrones.
Determinar las acciones correctivas y preventivas de acuerdo a las causas
detectadas.

 Conocimiento de la estructura humana de la empresa, es decir el nmero de sus componentes y sus caractersticas.
Evaluacin de los procesos de reclutamiento y seleccin llevados a cabo.
Registro de las promociones y transferencias de empleados dentro de la organizacin.
Administracin de salarios y planes de incentivos.
Estadsticas de accidentes y bajas laborales.
ndice de rotacin de personal y coste del mismo.
Control de presencia e ndice de ausentismo.
Evaluacin de rendimiento (o resultados) y de potencial y las acciones consecuentes con ellas.
Anlisis y descripcin de los puestos de trabajo o cargos existentes en la empresa.

Objetivos de una
auditoria administrativ

Fases de la auditoria de
recursos humanos:
Contacto inicial con el cliente
Planificacin y Programacin de la
auditoria.
Ejecucin de la auditoria

Elaboracin y entrega del informe.

ntacto inicial con el clien

Habr un contacto inicial con el cliente con la finalidad de obtener mayor informacin sobre la empresa y precisar el trabajo a realizar. Es importante aclarar
que se necesitar independencia y al mismo tiempo colaboracin por parte de la empresa, esto supone tiempo de dedicacin de los empleados (entrevistas
con directivos, solicitud de documentacin, pase de cuestionarios, etc.).
Se elaborar una propuesta de trabajo o contrato en el que se acordar por escrito el objetivo y el alcance del trabajo. Esta propuesta deber recoger: perodo
que desea auditarse, informe o informes a emitir, fechas de realizacin de la actividad y de entrega de informes, honorarios, estimacin del total de horas

anificacin y Programaci
de la auditoria.

Se elaborar un proyecto global de actuacin fundamentado en las condiciones y alcance de auditora establecidas.
Se programarn las actividades que el auditor se proponga llevar a cabo como consecuencia de los objetivos establecidos:
calendario de actuacin, estimacin de las horas de trabajo a emplear en cada fase, naturaleza y profundidad de las
pruebas y procedimientos a aplicar, personal que participara en cada fase.

El primer paso ser reunirse con los empleados que van a tener una participacin directa en la auditora. Se trata de exponerles el objetivo del proyecto y
resaltar la importancia de su colaboracin en la facilitacin de informacin. Resultar fundamental la presencia y el apoyo del Responsable de Recursos
Humanos de la empresa en esta labor de concienciacin y de solicitud de colaboracin.
El siguiente consistir en analizar los sistemas establecidos por la empresa para garantizar la eficacia y eficiencia de sus prcticas de recursos humanos, es
decir, el grado en que la empresa tiene control de sus actividades de recursos humanos. Este control comprender la evaluacin de cuatro procesos diferentes

Ejecucin de la auditoria

El informe de auditora deber cumplir una triple finalidad:

a)Describir las prcticas de RR.HH. de la empresa.
b)Valorar las prcticas: indicar cules son las correctas y cules
son las incorrectas.
c)Proponer sugerencias y recomendaciones con el fin de cubrir
las deficiencias detectadas.
Estructura del informe:
a) Objetivos y alcance de la auditora.
b) Procedimientos de auditora y aspectos metodolgicos
generales aplicados.
c) Presentacin de resultados.
d) Resumen de las conclusiones.
e) Informe del auditor.
f) Recomendaciones del auditor.
g)Anexo (soporte documental de los resultados aportados).

Elaboracin y
ntrega del informe.

El informe debe cumplir una serie de requisitos:

a) Claridad: comprensible y de fcil lectura.
b) Atractivo: presencia de tablas, grficos, formato muy cuidado, etc.
c) Riguroso: sin errores de clculo, centrado en hechos constatados ms
que en opiniones.
d)Relevancia: centrado en los aspectos ms importantes, ms estratgicos.
e) Constructivo: presenta recomendaciones y sugiere acciones de mejora

conclusin
Para concluir la auditora de recursos humanos: es el anlisis
de las polticas y prcticas de personal de una empresa, y la
evaluacin de sus funcionamiento actual, acompaados de
sugerencias para mejorar.
El propsito principal de la
auditora de recursos humanos es mostrar cmo est
funcionando el programa, localizando prcticas y condiciones
que son perjudiciales para la empresa o que no estn
justificando su costo, o prcticas y condiciones que deben
incrementarse. La auditora es un sistema de revisin y control
para informar a la administracin sobre la eficiencia y la
eficacia del programa que se lleva a cabo, en especial cuando
ese programa est descentralizado.

REFERENCIAS
http://www.gestiopolis.com/auditoria-de-recursos-humanos/
http://todogerenciadeltalentohumano.blogspot.com/2010/04/2
-auditoria-de-recursos-humanos.html