REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA IUFRONT
SAN ANTONIO EDO. TACHIRA

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIN
Una nueva era ha invadido las estructuras empresariales
modernas, y ha propiciado que florezca en el pensamiento social,
la concepcin de nuevas estructuras del Management empresarial,
que trae aparejado un cambio en la visin de los recursos
humanos (RH) dentro de la organizacin, que supera aquella
perspectiva de verlos como un gasto imputable, por otra donde se
considera un factor productivo imprescindible e incluso insustituible
que supone para muchas organizaciones su principal activo, y
como tal.

QU ES UNA AUDITORA DE
RECURSOS HUMANOS?
Una auditora de los recursos humanos evala las actividades de
administracin de personal en la organizacin con el objetivo de
mejorarlas. La auditora puede cubrir un departamento, una
divisin o toda la corporacin. Para ser verdaderamente eficientes,
las actividades de recursos humanos de la corporacin deben
considerar las necesidades y objetivos del personal, y al mismo
tiempo tener en cuenta y mantenerse en consonancia con los
objetivos corporativos.

QU SE ENTIENDE POR LA FUNCIN

EDUCATIVA DE LA AUDITORIA DE
RECURSOS HUMANOS?
La funcin de la auditoriano es tan solo indicar las fallas y los
problemas sino tambin sealar sugerencias y soluciones, cuando
est bien aplicada la auditoria permite que los administradores
desarrollen su sensibilidad para diagnosticar problemas.

ENUMERE Y EXPLIQUE ALGUNOS

ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA
AUDITORA DE RECURSOS HUMANOS
a) Las nminas has sido adecuadamente realizadas de acuerdo a
la legislacin laboral, teniendo en cuenta lo establecido en el
convenio colectivo aplicable a la empresa y las condiciones
contractuales del trabajador.
b) Los gastos de personal han sido completos, son reales (no
ficticios, es decir, existencia de una relacin laboral entre
trabajador y empresa), y estn correctamente contabilizados.
c) Existencia de adecuacin y prudencia en los saldos, as como el
mantenimiento de la uniformidad con respecto a ejercicios
precedentes respecto a la personificacin, estimaciones y

 d) Correcta dotacin en gastos del ejercicio de la provisin para pensiones y

obligaciones similares y el importe registrado en el pasivo asegura de forma
razonable el cumplimiento de los compromisos contrados por los empleados
afectos al plan.
e) La empresa cumple con sus obligaciones en materia laboral frente a la
Seguridad Social.
f) La empresa cumple con sus obligaciones en materia fiscal frente a la
Hacienda Pblica, elaborando las retenciones a los trabajadores en nmina
(IRPF) de forma correcta e ingresndolas en el citado organismo.
g) Reflejo adecuado en la contabilidad de la empresa de determinados gastos
especficos del personal, como sueldos de administradores o liquidadores en
su caso.
h) La memoria incorpora la informacin mnima exigida por la normativa
contable sobre los gastos de personal y dems elementos contables
entregados dentro del concepto de "Recursos Humanos".
i) Existencia de un buen Sistema de Control Interno, segn lo establecido en
los "Objetivos de Control Interno".

CONCLUSIN
Al realizar este estudio investigativo me permiti comprender que
para planificar los recursos humanos se deben formular los planes
estratgicos de la empresa como primer paso. En la planeacin de
recursos humanos se realizan previsiones sobre el nmero de
personas que se necesitarn en la empresa dentro del corto,
mediano y largo plazo. Se deben tomar medidas oportunas para
que los hechos correspondan a las necesidades y no a tendencias
incontroladas e imprevistas. Adems se determina la calificacin
que deben tener los empleados en los puestos en que trabajarn.
La planeacin de recursos humanos se realiza para conseguir a la

BIBLIOGRAFA
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