REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA (IUFRONT)
SAN CRISTOBAL EDO TACHIRA

Auditoria de recursos
humanos
AUTORA:JIMENEZ
ALEXCA
C.I 21.542.418
MATERIA: RECURSOS
HUMANOS
Rubio, Febrero de 2.016

INTRODUCCI
ON

Toda organizacin posee una gran cantidad de departamentos o reas

Toda organizacin
posee
gran cantidad
de departamentos
o reas
indispensables
para un
buenuna
desempeo
en la obtencin
del producto
o
indispensables
para
un
buen
desempeo
en
la
obtencin
del
producto
o
servicio prestado.
servicio
prestado.
Uno de los
departamentos esenciales dentro de la organizacin es el de
Uno de
los departamentos
esenciales
dentro
de la organizacin
el de
recursos
humanos
quien con su
desempeo
establece
las normas oes
maneras
recursos
quien
con
su desempeo establece las normas o maneras
de
trabajarhumanos
el personal
de la
organizacin.
de trabajar
el personal
detodos
la organizacin.
Este
departamento
como
los departamentos necesita de auditoria
Este
departamento
como
todos
los departamentos
necesita
de auditoria
para as identificar a las personas responsables
de cada
actividad,
determinar
para
as
identificar
a
las
personas
responsables
de
cada
actividad,
determina
los objetivos postulados por cada actividad, verificar las posibilidades
y los
los objetivos postulados
por cada
verificar
las posibilidades
procedimientos
que se utilizan
paraactividad,
el logro de
los objetivos
y efectuar y los
procedimientos
se utilizan
para elde
logro
de los objetivos
efectuar para
muestreos
de los que
registros
del sistema
informacin
sobre elypersonal
muestreosside
registros
del sistema
de informacin
sobre el
determinar
selos
estn
aplicando
adecuadamente
las polticas
y personal para
determinar si se estn aplicando adecuadamente las polticas y
procedimientos.
procedimientos.
Es por todo lo anterior que es muy importante la aplicacin de auditoras,
todo
lo anterior
muy
la aplicacin
de auditoras,
conEs
el por
fin de
observar
cadaque
unoesde
los importante
problemas que
puedan suceder
con el fin
de observarde
cada
uno de los problemas
suceder
durante
la produccin
los elementos
necesarios que
parapuedan
satisfacer
el cliente
durante la produccin de los elementos necesarios para satisfacer el cliente

Definicin
Arias (2004) El anlisis de las polticas y prcticas de
Arias (2004) El anlisis de las polticas y prcticas de
personal de una empresa y la evaluacin de su
personal de una empresa y la evaluacin de su
funcionamiento actual, seguida de sugerencias para
funcionamiento actual, seguida de sugerencias para
mejorar. (p. s/n)
mejorar. (p. s/n)

funcin educativa
La funcin de la auditoria
La funcin de la auditoria
no es solo sealar las fallas y
no es solo sealar las fallas y
los problemas, si no tambin
los problemas, si no tambin
presentar sugerencias y
presentar sugerencias y
soluciones
soluciones

elementos que la
conforman

Anlisis y descripcin de cargos

Anlisis y descripcin de cargos
Tomar en cuenta quien va a cumplir con los cargos
Tomar en cuenta quien va a cumplir con los cargos
dependiendo de sus capacidades
dependiendo de sus capacidades
Reclutamiento
Reclutamiento
La bsqueda de personas inherentes a cualquier cargo
La bsqueda de personas inherentes a cualquier cargo
Seleccin y colocacin
Seleccin y colocacin
Avanzar seleccionando y colocando en sus respectivos puestos
Avanzar seleccionando y colocando en sus respectivos puestos
Entrenamiento
Entrenamiento
El entrenamiento adecuado es parte del desarrollo de una
El entrenamiento adecuado es parte del desarrollo de una
organizacin.
organizacin.
Nivel de Empleados
Nivel de Empleados
Los cargos establecidos estn a nivel del personal, de lo
Los cargos establecidos estn a nivel del personal, de lo
contrario no se podrn llegar a tomar las decisiones adecuadas.
contrario no se podrn llegar a tomar las decisiones adecuadas.

elementos que la
conforman
Promociones y transferencias
sistemticas
Promociones y transferencias sistemticas

Ayuda con la funcin de concretar las metas y objetivos de la

Ayuda con la funcin de concretar las metas y objetivos de la
organizacin.
organizacin.
Mantenimiento de la moral y de la disciplina
Mantenimiento de la moral y de la disciplina
Estos valores permiten establecer un marco laboral afable
Estos valores permiten establecer un marco laboral afable
Salud y seguridad
Salud y seguridad
La prevencin de los daos a la salud y de la seguridad ejecuta
La prevencin de los daos a la salud y de la seguridad ejecuta
tareas que al final establecen calidad de vida y satisfaccin
tareas que al final establecen calidad de vida y satisfaccin
laboral.
laboral.
Control de personal
Control de personal
Con la disciplina, pero no con el ltigo, ms si con un trabajo
Con la disciplina, pero no con el ltigo, ms si con un trabajo
constante y controlado, se logra establecer una produccin
constante y controlado, se logra establecer una produccin
elevada y satisfactoria
elevada y satisfactoria

elementos que la
Administracin de conforman
salarios
Administracin de salarios

El pago y control de cualquier beneficio econmico permite un

El pago y control de cualquier beneficio econmico permite un
aumento en el autoestima
aumento en el autoestima
Acuerdos colectivos
Acuerdos colectivos
Las firmas de acuerdos por parte de los involucrados en la
Las firmas de acuerdos por parte de los involucrados en la
organizacin hace que se sientan bien, tanto por fuera como por
organizacin hace que se sientan bien, tanto por fuera como por
dentro, adems que se evitan gastos no estipulados
dentro, adems que se evitan gastos no estipulados
Registro de investigaciones
Registro de investigaciones
Hecho primordial al ser realizadas las auditorias, pues sino se
Hecho primordial al ser realizadas las auditorias, pues sino se
escriben los registros respectivos, no se puede obtener
escriben los registros respectivos, no se puede obtener
conclusiones en el proceso de presentacin de la organizacin,
conclusiones en el proceso de presentacin de la organizacin,

CONCLUSION

En conclusin con la auditoria se permite:

Examinar y mejorar la actuacin o calidad del desempeo del Recurso
humano (administrativo, ejecutivo, supervisores, personal operativo).
Examinar cualquier aspecto del personal con fines de administracin,
direccin y control.
Identifica los aportes realizados por el personal al desarrollo de la
organizacin, de esta manera se mejora su imagen y funcionamiento.
Estimula al personal para el rol de asumir mayores retos y
responsabilidades y que acten en un nivel ms alto de profesionalismo.
Detecta y controla problemas latentes en la organizacin.
Reducir sustancialmente los costos en recursos humanos mediante
prcticas ms elaboradas.
Promocin de cambios necesarios en la organizacin.

BIBLIOGRAFIA

AriasClaribel
AriasClaribel (2004,
(2004, 06,
06, 15)
15) AUDITORIA
AUDITORIA
REGISTRO
REGISTRO YY CONTROL
CONTROL DEL
DEL PERSONAL
PERSONAL
[Documento
[Documento en
en Lnea]
Lnea] disponible
disponible en:
en:
http://www.gestiopolis.com/auditoria-yhttp://www.gestiopolis.com/auditoria-ycontrol-del-personal-en-la-empresa/
control-del-personal-en-la-empresa/
[Consulta:
[Consulta: 2016,
2016, Febrero,
Febrero, 18]
18]