REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA (IUFRONT)
SAN CRISTOBAL EDO TACHIRA

Auditoria de recursos
humanos
AUTORA:JIMENEZ
ALEXCA
C.I 21.542.418
MATERIA: RECURSOS
HUMANOS
Rubio, Febrero de 2.016

INTRODUCCION
Toda organizacin posee una gran cantidad de departamentos o reas
Toda organizacin
posee
gran cantidad
de departamentos
o reas
indispensables
para un
buenuna
desempeo
en la obtencin
del producto
o
indispensables
para
un
buen
desempeo
en
la
obtencin
del
producto
o
servicio prestado.
servicio
prestado.
Uno de los
departamentos esenciales dentro de la organizacin es el
Uno de los
departamentos
esenciales
dentroestablece
de la organizacin
esoel
de recursos
humanos
quien con
su desempeo
las normas
de recursos
humanos
quien conde
suladesempeo
establece las normas o
maneras
de trabajar
el personal
organizacin.
maneras
de trabajarcomo
el personal
de departamentos
la organizacin.necesita de
Este
departamento
todos los
Este departamento
como todos
los departamentos
necesita
de
auditoria
para as identificar
a las personas
responsables
de cada
auditoria determinar
para as identificar
a las postulados
personas responsables
de cada
actividad,
los objetivos
por cada actividad,
actividad,
losyobjetivos
postuladosque
por se
cada
actividad,
verificar
las determinar
posibilidades
los procedimientos
utilizan
para el
verificar
las
posibilidades
y
los
procedimientos
que
se
utilizan
para el
logro de los objetivos y efectuar muestreos de los registros del sistema
logro
de los objetivos
efectuarpara
muestreos
de lossiregistros
sistema
de
informacin
sobre elypersonal
determinar
se estn del
aplicando
de informacin las
sobre
el personal
para determinar si se estn aplicando
adecuadamente
polticas
y procedimientos.
adecuadamente
las polticas
procedimientos.
Es por todo lo anterior
que esy muy
importante la aplicacin de
Es por todo
que es cada
muy importante
la aplicacin
depuedan
auditoras,
con lo
el anterior
fin de observar
uno de los problemas
que
auditoras,
con el
de observar
cada
uno de los
problemas
que puedan
suceder
durante
la fin
produccin
de los
elementos
necesarios
para
suceder durante
satisfacer
el clientela produccin de los elementos necesarios para
satisfacer el cliente

Definicin
Arias (2004) El anlisis de las polticas y prcticas de
Arias (2004) El anlisis de las polticas y prcticas de
personal de una empresa y la evaluacin de su
personal de una empresa y la evaluacin de su
funcionamiento actual, seguida de sugerencias para
funcionamiento actual, seguida de sugerencias para
mejorar. (p. s/n)
mejorar. (p. s/n)

funcin educativa
La funcin de la auditoria
La funcin de la auditoria
no es solo sealar las fallas y
no es solo sealar las fallas y
los problemas, si no tambin
los problemas, si no tambin
presentar sugerencias y
presentar sugerencias y
soluciones
soluciones

elementos que la conforman

Anlisis y descripcin de cargos
Anlisis y descripcin de cargos
Tomar en cuenta quien va a cumplir con los cargos
Tomar en cuenta quien va a cumplir con los cargos
dependiendo de sus capacidades
dependiendo de sus capacidades
Reclutamiento
Reclutamiento
La bsqueda de personas inherentes a cualquier cargo
La bsqueda de personas inherentes a cualquier cargo
Seleccin y colocacin
Seleccin y colocacin
Avanzar seleccionando y colocando en sus respectivos puestos
Avanzar seleccionando y colocando en sus respectivos puestos
Entrenamiento
Entrenamiento
El entrenamiento adecuado es parte del desarrollo de una
El entrenamiento adecuado es parte del desarrollo de una
organizacin.
organizacin.
Nivel de Empleados
Nivel de Empleados
Los cargos establecidos estn a nivel del personal, de lo
Los cargos establecidos estn a nivel del personal, de lo
contrario no se podrn llegar a tomar las decisiones adecuadas.
contrario no se podrn llegar a tomar las decisiones adecuadas.

elementos que la conforman

Promociones y transferencias sistemticas
Promociones y transferencias sistemticas
Ayuda con la funcin de concretar las metas y objetivos de la
Ayuda con la funcin de concretar las metas y objetivos de la
organizacin.
organizacin.
Mantenimiento de la moral y de la disciplina
Mantenimiento de la moral y de la disciplina
Estos valores permiten establecer un marco laboral afable
Estos valores permiten establecer un marco laboral afable
Salud y seguridad
Salud y seguridad
La prevencin de los daos a la salud y de la seguridad ejecuta
La prevencin de los daos a la salud y de la seguridad ejecuta
tareas que al final establecen calidad de vida y satisfaccin
tareas que al final establecen calidad de vida y satisfaccin
laboral.
laboral.
Control de personal
Control de personal
Con la disciplina, pero no con el ltigo, ms si con un trabajo
Con la disciplina, pero no con el ltigo, ms si con un trabajo
constante y controlado, se logra establecer una produccin
constante y controlado, se logra establecer una produccin
elevada y satisfactoria
elevada y satisfactoria

elementos que la conforman

Administracin de salarios
Administracin de salarios
El pago y control de cualquier beneficio econmico permite un
El pago y control de cualquier beneficio econmico permite un
aumento en el autoestima
aumento en el autoestima
Acuerdos colectivos
Acuerdos colectivos
Las firmas de acuerdos por parte de los involucrados en la
Las firmas de acuerdos por parte de los involucrados en la
organizacin hace que se sientan bien, tanto por fuera como
organizacin hace que se sientan bien, tanto por fuera como
por dentro, adems que se evitan gastos no estipulados
por dentro, adems que se evitan gastos no estipulados
Registro de investigaciones
Registro de investigaciones
Hecho primordial al ser realizadas las auditorias, pues sino se
Hecho primordial al ser realizadas las auditorias, pues sino se
escriben los registros respectivos, no se puede obtener
escriben los registros respectivos, no se puede obtener
conclusiones en el proceso de presentacin de la organizacin,
conclusiones en el proceso de presentacin de la organizacin,

CONCLUSION

En conclusin con la auditoria se permite:

Examinar y mejorar la actuacin o calidad del desempeo del Recurso
humano (administrativo, ejecutivo, supervisores, personal operativo).
Examinar cualquier aspecto del personal con fines de administracin,
direccin y control.
Identifica los aportes realizados por el personal al desarrollo de la
organizacin, de esta manera se mejora su imagen y funcionamiento.
Estimula al personal para el rol de asumir mayores retos y
responsabilidades y que acten en un nivel ms alto de profesionalismo.
Detecta y controla problemas latentes en la organizacin.
Reducir sustancialmente los costos en recursos humanos mediante
prcticas ms elaboradas.
Promocin de cambios necesarios en la organizacin.

BIBLIOGRAFIA

AriasClaribel
AriasClaribel (2004,
(2004, 06,
06, 15)
15)
AUDITORIA
AUDITORIA REGISTRO
REGISTRO YY CONTROL
CONTROL
DEL
DEL PERSONAL
PERSONAL [Documento
[Documento en
en
Lnea]
Lnea] disponible
disponible en:
en:
http://www.gestiopolis.com/auditori
http://www.gestiopolis.com/auditori
a-y-control-del-personal-en-laa-y-control-del-personal-en-laempresa/
empresa/ [Consulta:
[Consulta: 2016,
2016, Febrero,
Febrero,
18]
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