diseo del producto y la

produccin
Pasos en el diseo del producto y la
produccin:
1. Crear ideas de los productos al examinar las
necesidades del consumidor
2. Seleccionar el producto con base en varias
consideraciones
3. Preparar un diseo preliminar al evaluar
varias alternativas
4. Llegar a una decisin final al desarrollar,
probar y simular los procesos para ver si
funcionan.

5. Decidir si las instalaciones actuales de la

empresa son adecuadas
6. Seleccionar el proceso para elaborar el
producto
7. Despus de que el producto se diseo,
preparar la distribucin de las instalaciones
a usar

Diseo de sistemas

Al elaborar un producto, se pueden

considerar varios tipos de distribucin de la
produccin.

Una alternativa es disponer la distribucin

de acuerdo con la secuencia de produccion
o ensamble del producto

Una segunda alternativa es disponer el

sistema de produccin de acuerdo con el
proceso empleado.
Un tercer tipo de distribucin, el producto
permanece en un sitio de ensamble.
El cuarto tipo de distribucin se determina
por naturaleza del proyecto.
En el quinto tipo, la distribucin se disea
para facilitar la venta del producto.

Un sexto enfoque bsico es disear el

proceso para que facilite el
almacenamiento o movimiento de
productos.

Operacin del sistema

Una vez que el producto ha sido

seleccionado y el sistema para elaborarlo
ha sido diseado y construido, el siguiente
paso importante es operar el sistema.

Control de las operaciones enfocadas

en los sistemas de informacin.

Requiere establecer criterios de

desempeo, medir el desempeo contra
ellos y tomar acciones para corregir las
desviaciones indeseables.

Herramientas y tcnicas para

mejorar la productividad

Planeacin y control de inventarios: En la

historia de la investigacin de las
operaciones, quiz se ha dirigido ms
atencin al control de inventarios que a
cualquier otra rea practica de las
operaciones

Sistema de inventarios justo a

tiempo

El proveedor entrega los componentes y las

partes a la lnea de produccin solo cuando
son necesarios y justo a tiempo para ser
ensamblados.

Outsourcing

Contratacin de la produccin y las

operaciones con proveedores externos que
tienen experiencia en reas especificas

Investigacin de
operaciones

Aplicacin de mtodos cientficos al estudio

de alternativas en una situacin problema,
con la visin de obtener una base
cuantitativa para llegar a la mejor solucin.

Ingeniera de valor

Proceso de analizar las operaciones del

producto o servicio

Simplificacin del trabajo

Proceso de obtener la participacin de los

trabajadores para simplificar su trabajo.

Circulo de calidad: Grupo de personas de la

misma rea de la organizacin que se rene
con la regularidad para resolver los
problemas que experimentan en el trabajo.

Administraciones de la calidad
total

Compromiso a largo plazo a la mejora

continua de la calidad, en toda la
organizacin y con la participacin activa de
todos los miembros en todos los niveles,
para cumplir y exceder las expectativas de
los clientes

Tcnicas asistidas por

computadora

Diseo asistido por computadora: Es parte

de las piedras angulares de la fabrica del
futuro

Manufactura asistida por computadora:

Tambin es parte de las piedras angulares
de la fabrica del futuro

Administracin de la cadena de suministro:

Se enfoca en la secuencia de obtener
materias primas y subensambles a lo largo
del proceso de manufactura de manera
econmica

Administracin de la cadena de valor:

Incluye analizar cada paso del proceso,
yendo del manejo de materias primas, al
servicio al usuario final, proporcionndole el
mayor valor al ms bajo costo

Modelo del proceso de la cadena de valor:

Incluye las actividades primarias de la
logstica de entrada, operaciones, logstica
de salida, marketing/ventas y servicio. A
este proceso lo apoya la infraestructura de
la empresa, la administracin de los
recursos humanos, tecnologa y compras.