Definicin de Finanzas.

Simn Andrade, define el trmino finanzas de las siguientes maneras

: 1) "rea de actividad econmica en la cual el dinero es la base de las
diversas realizaciones, sean stas inversiones en bolsa, en inmuebles,
empresas industriales, en construccin, desarrollo agrario, etc.", y

 El estudio de las finanzas se enfoca en la organizacin y

desarrollo de los mercados de capitales y las instituciones
financieras para lograr la aplicacin ptima de los fondos.

2)"rea de la economa en la que se estudia el funcionamiento de

los mercados de capitales y la oferta y precio de los activos
financieros" .
Segn Bodie y Merton, las finanzas "estudian la manera en que
los recursos escasos se asignan a travs del tiempo"
Para Ferrel O. C. y Geoffrey Hirt, el trmino finanzas se refiere
a "todas las actividades relacionadas con la obtencin de dinero y
su uso eficaz" .

Las finanzas empresariales sonuna funcin que

seencarga de la direcciny orientacin en relacin a
cmo una compaautiliza sucapital.Las empresas
privadase instituciones de crditosonlos principales
usuarios delas finanzasempresariales.

HISTORIA DE LAS FINANZAS

 La historia de la ciencia de las finanzas, como disciplina moderna, puede hacerse

comenzar por el cameralismo.
La significacin de esta corriente de pensamiento con respecto a las finanzas
pblicas se halla en el hecho que ella examina los problemas que ataen a la
economa y a las finanzas desde el ngulo del Estado como sujeto de las
actividades corrientes, siendo precursores de la doctrina financiera del autor
alemn Wagner, entre otros, y tambin de las actuales doctrinas de poltica
econmica y planificacin. La ciencia cameralista es la primera expresin de la
ciencia de las finanzas pblicas.

 Las finanzas, consideradas durante mucho tiempo como parte de

la economa, surgieron como un campo de estudios
independiente a principios del siglo pasado.
En su origen se relacionaron solamente con los documentos,
instituciones y aspectos de procedimiento de los mercados de
capital.

 Con el desarrollo de las innovaciones tecnolgicas y las nuevas

industrias provocaron la necesidad de mayor cantidad de fondos,
impulsando el estudio de las finanzas para destacar la liquidez y
el financiamiento de las empresas. La atencin se centr ms
bien en el funcionamiento externo que en la administracin
interna.
Hacia fines de siglo se intensific el inters en los valores, en
especial las acciones comunes, convirtiendo al banquero
inversionista en una figura de especial importancia para el
estudio de las finanzas corporativas.

 Para Zamorano (Ob.cit), a principios del siglo XX, las finanzas centraba su
nfasis sobre la materia legal (consolidacin de firmas, formacin de
nuevas firmas y emisin de bonos y acciones con mercados de capitales
primitivos.

Durante la depresin de los aos 30', en los Estados Unidos de

Norteamrica las finanzas enfatizaron sobre quiebras, reorganizaciones,
liquidez de firma y regulaciones gubernamentales sobre los mercados de
valores. Entre 1940 y 1950, las finanzas continuaron siendo vistas como
un elemento externo sin mayor importancia que la produccin y la
comercializacin

 A finales de los aos 50', se comienzan a desarrollar mtodos de anlisis financiero

y a darle importancia a los estados financieros claves: El balance general, el estado
de resultados y el flujo de efectivo.
En los aos 60', las finanzas se concentran en la ptima combinacin de valores
(bonos y acciones) y en el costo de capital.
Durante la dcada de los 70, se concentra en la administracin de carteras y su
impacto en las finanzas de la empresa.
Para la dcada de los 80' y los 90, el tpico fue la inflacin y su tratamiento
financiero, as como los inicios de la agregacin de valor.
En el nuevo milenio, las finanzas se han concentrado en la creacin de valor para
los accionistas y la satisfaccin de los clientes.

ETAPAS DE LAS FINANZAS

Las empresas utilizan los principios financieros para revisar

y analizar las decisiones de inversin.
Los dueos de negocios y gerentes invierten su capital
en acciones o bonos para generar retornos financieros sobre el
capital ahorrado. Esto crea un flujo de ingresos pasivos para las
empresas.

Los principios financieros empresariales garantizan que las

empresas no realicen inversiones de riesgo que se extiendan con
demasiados recursos de la empresa y crean una perdida para
el flujo de efectivo. La medicin de la cantidad de riesgo frente a la
tasa de retorno es comn en la financiacin empresarial.

Dentro de los ambientes corporativos y de produccin, la

mercadotecnia y las finanzas son elementos importantes que
ayudan a una mejor organizacin de lo que se tiene y lo que se
debe, es decir, mediante los balances financieros podemos
comprender la situacin de una empresa y la manera en que podr
o no subsistir a los mercados emergentes.

Cuando no se tiene el conocimiento necesario sobre mercadotecnia

en una empresa cualquiera, se corre el riesgo de realizar malas
inversiones que provoquen una inestabilidad en el recurso disponible

De igual manera en las finanzas se requiere de conocer y comprender

conceptos y diferenciarlos por completo, para que de esta manera se
tenga una nocin ms completa del trabajo que se realiza y los
objetivos que se pueden cumplir a ms corto plazo que otros.

Como se ha mencionado la relacin que tienen la

mercadotecnia con las finanzas es muy importante,
gracias a que sta establece que se puede tener un
presupuesto ms preciso sobre las campaas
publicitarias y los lanzamientos del producto sin
excederse en costos y sin quedar cortos para la
produccin.

Otra forma de ver la relacin que se tiene entre estos dos campos es al
realizar un tpico llamado valor, el cual es relativo a la percepcin de
cada accionista o inversionista, la manera en que funciona esto en el
mercado es por medio del valor agregado que se puede tener y que es
mencionado por la mercadotecnia, es decir, si una marca es relacionada
con la calidad, la durabilidad, confianza o cualquier otro atributo, puede
tener un costo muy elevado y la mercadotecnia se encarga de que esto
se mantenga y se d a conocer con tales atributos.

Las finanzas se encargan de que los productos se fabriquen con la

mejor materia prima, esto mediante la liberacin de presupuestos y
de acuerdo con la mercadotecnia se crea un plan estratgico en la
que los consumidores se identifiquen con la marca y la adquieran.

A trabajar estas dos ramas juntas se puede alcanzar un margen

esperado o generar la rotacin necesaria en el rea de
mercadotecnia por parte del departamento de finanzas y obtener el
ROI esperado por el inversionista.

Objetivos financieros: son los objetivos que se fijan a cumplir para un

determinado lapso de tiempo, pueden ser ventas, aumento de tasa
anual de rendimiento, expansin de mercado, inversin, produccin de
utilidad neta o cualquier otro objetivo que se desee alcanzar y sea
concerniente a la obtencin de recursos, produccin, expansin, etc.

Objetivos de mercadotecnia: aqu es donde los objetivos

financieros toman un giro y se concierten en objetivos de
mercadotecnia. Comnmente los objetivos de mercadotecnia
son el obtener un determinado volumen de ventas, porcentaje
de crecimiento con relacin a aos anteriores, llegar a un
precio de venta promedio, incrementar la conciencia del
consumidor respecto a la marca, etc.

Otra forma de comprender los objetivos financieros de la

mercadotecnia es mediante 3 simples puntos que pueden definir
rpidamente lo que se busca, estos son:
Ingresos: un plan de mercado est diseado para generar
ingresos, ste se apoya de la publicidad y diversos mtodos de
venta. Su principal funcin es lograr que entre dinero a la empresa o
industria para lograr continuar con la produccin, expansin o
ventas.

 Costos: lo costos comienzan a ser proyectados para el producto

vendido, el costo se compone de los elementos principales y
necesarios para la produccin del artculo, incluye costos de envo
y gastos de personal.
Publicidad: los planes de mercadeo no slo se basan en
estrategias de publicidad, sino tambin pueden controlar los gastos
de publicidad con el fin de encontrar el mejor valor posible para
campaas de mercadotecnia venideras.

Beneficios: los beneficios pueden verse reflejados o proyectados en

los ingresos que se tienen en el plan de mercadotecnia. Los
beneficios pueden: bajos costos que puede conseguir una empresa
para la entrega de productos, sino que tambin considera la cantidad
que puede la compaa subir el precio a cientos elementos a la venta,
la alteracin de precios.

PUNTO DE EQUILIBRIO

 Todo gerente necesita saber por anticipado, si un nuevo producto o

una nueva empresa, va a producir utilidad o no y en qu nivel de
actividad comienza esa utilidad. Para determinarlo se puede utilizar
el anlisis de punto de equilibrio

 En primer lugar debemos definir nuestros costos, lo usual es

considerar como costos a todos los desembolsos, incluyendo los
gastos de administracin y de ventas, pero sin incluir los gastos
financieros ni a los impuestos.

Clasificar los costos en Costos Variables (CV) y en Costos

Fijos (CF) Una vez que hemos determinados los costos que
utilizaremos para hallar el punto de equilibrio, pasamos a clasificar
o dividir stos en Costos Variables y en Costos Fijos:

 Costos Variables: son los costos que varan de acuerdo con los
cambios en los niveles de actividad, estn relacionados con el
nmero de unidades vendidas, volumen de produccin o nmero
de servicios realizado, por ejemplo, materia prima, combustible,
salario por horas, etc.

 Costos Fijos: son costos que no estn afectados por las

variaciones en los niveles de actividad, por ejemplo, alquileres,
depreciacin, seguros, etc.

Hallar el costo variable unitario

En tercer lugar determinamos el Costo Variable Unitario (Cvu), el
cual se obtiene al dividir los Costos Variables totales entre el
nmero de unidades a producir (Q).

Aplicar la frmula del punto de equilibrio

La frmula para hallar el punto de equilibrio es:

Costo variable total (CVT): es aquel cuyo valor est determinado,

en proporcin directa, por el volumen de produccin, ventas o
cualquier otra medida de actividad. El costo variable unitario
(CVU), es el valor asociado a cada unidad de lo que se produce o
del servicio que se presta.

Costo Marginal: es el costo de producir una

unidad extra de un bien o servicio. El costo
marginal puede ser el costo variable unitario, sin
embargo, si los costos variables unitarios no son
constantes y hay economas de escala, el costo
marginal depender del nivel de operacin en que
se trabaje.

 Costo fijo (CF): es aquel costo de una

determinada actividad que no vara durante un
cierto perodo, independientemente del volumen de
esa actividad.

FINANZAS

DENTRO

DE

ITSSNP

OBJETIVO:
PRODUCIR
SISTEMTICAMENTE
LA
INFORMACIN
CUANTITATIVA EXPRESADA EN UNIDADES MONETARIAS DE LAS
OPERACIONES QUE LLEVE A CABO LA INSTITUCIN, Y CON ESTO REALIZAR
LA
TOMA
DE
DECISIONES
QUE
CORRESPONDA:

Funciones :
Llevar en forma histrica la vida econmica de la
institucin
Hacer uso de todos aquellos conceptos contables que
coadyuven a su mejor desarrollo
Informar al consejo de accionistas de la vida
econmica del organismo.
Preparar los informes que contengas la informacin
que se refiera a la entidad para lo tama de decisiones.

Conclusin
La mercadotecnia es una herramienta muy importante dentro de
una empresa, sta muchas veces se apoya del departamento de
finanzas para lograr tener un presupuesto ms preciso y as evitar
las fugas de dinero que se puedan presentar en diferentes aspectos
durante el desarrollo de alguna campaa o producto. Es importante
que antes de querer desarrollar objetivos de mercadotecnia,
comprendamos el entorno que rodea el mercado al que nos
dirigimos, de lo contrario se podra estar definiendo una meta que
quiz nunca se alcance, ya sea por los cambios de tendencia,
movimiento del mercado hacia otras preferencias o cualquier
situacin ajena que influya directamente sobre las decisiones de la
mercadotecnia en una empresa

Para tener xito debemos definir cuidadosamente lo que

deseamos y no ir a los extremos, no invertir demasiado dinero
ni invertir poco, sino encontrar un punto de equilibrio que se
muestra ms claro cuando el departamento de finanzas ayuda
con los presupuestos.