LA

ESCUELA
EMPIRICA
PROCESO ADMINISTRATIVO I

ESCUELA EMPRICA
Laadministracin emprica, se refiere a una escuela o
corriente de pensamiento en lo que a la
administracin se refiere, cuyos fundamentos son una
orientacin a la experiencia; considera que en este
sentido sera como el arte, donde la prctica pesa
mucho ms que la teora para su aprendizaje y
ejecucin. Los estudios relacionados con esta escuela
de pensamiento se centran en la observacin directa
de lo que funciona en las empresas.

CARACTERISTICAS:

Se caracteriza porque sus integrantes basan sus

estudios en la experiencia y en la observacin con
la finalidad de encontrar que es lo que est
funcionando en las empresas.Tambin esta
corriente se caracteriza por la ejecucin de las
tareas administrativas basndose por el pasado
reciente, la costumbre o la tradicin.
Se basa en estudios y en la observacion de
experiencias previas, esto con el objeto de
determinar la situacion en que se encuentra una
determinada empresa, en un determinado
momento.

OBJETIVO:

Es evitar errores tomando como

base el pasado.

REPRESENTANTES DE LA
ESCUERLA EMPIRICA:

ERNEST DALE:

De origen Alemn.
Estudio economa.
Sus principales obras: "Las grandes organizaciones" y
"Administracin, teora y prctica".
Su principal lema: Y esto funciona?
Recibi muchos premios en economa y administracin
por sus aportes empresariales, pero sobre todo por
tener sus propias tcnicas de investigacin.
Se considera a Ernest Dale como el padre de la
escuela empiriolgica
Seala que el principal medio para transferir la
experiencia a los alumnos es el mtodo del uso de
casos reales.

LAWRENCE APPLEY

Presidente de la asociacin americana de

administradores que se dedic a mejorar los
mtodos administrativos mediante la mejora
de las habilidades y tcnicas administrativas.
Analiz a un sin nmero de autores y
empresas lo que le permiti tener un
conocimiento profundo y amplio sobre las
organizaciones haciendo posible que los
beneficios administrativos llegaran a los
diferentes pases.

DALE CARNEGIE

Obra:"Como ganar amigos e influir en la gente

Este autor presta especial atencin a las relaciones

humanas y al estudio de como estas afectan la
productividad de la empresa.

Propone varios caminos para poder relacionarse

adecuadamente con la gente y sobre todo da una gua de
como influir en ella.

Demuestra que en el momento en que logramos motivar

adecuadamente a la gente, cualquier sistema que
utilicemos puede dar resultado siempre y cuando la gente
lo haya aceptado por voluntad propia.

PETER DRUCKER.

Estadounidense que en los aos 50's en su libro "La

gerencia de empresas" insiste en que el xito de una
empresa depende de la atencin que se preste a los
objetivos.
En su libro analiza el sistema de la APO (Administracin
por objetivos) o (Administracin por resultados) indicando
la importancia que tiene la aplicacin de los objetivos
para el logro de los mismos a la hora de administrar.
Al fijar los objetivos se debe de tomar en cuenta los
principios de los mismos como son: oportunidad,
Flexibilidad, realismo y participacin.

VENTAJAS:

Los resultados son eficientes cuando las empresas son

manejadas por administradores de gran experiencia o
cuando se trata de un producto o servicio con una gran
demanda. Esta teora se basa sobre hechos, corrigiendo
errores, los principios son netamente empricos y no se
busca la forma de experimentar mediante otra tcnica,
intentando algo diferente. Adems, practican los sistemas
de otras empresas comparando situaciones administrativas
pasadas con las actuales y futuras.
Se basa tambin en la experiencia que tenga el
administrador, ya que uno de los requerimientos
importantes para poder llevar a cabo esta escuela es la
experiencia que se haya adquirido en situaciones muchas
veces adversas dentro de una organizacin o empresa. Esto
permite que exista una menor supervisin de parte de los
directivos, ya que se asume que el administrador Sabe lo
que hace.

DESVENTAJAS:

Una desventaja significativa de sta escuela es el

hecho de que los resultados obtenidos no son del
todo convincentes, debido a que una empresa no
puede tener los mismos intereses que otra.
Es un sistema algo riesgoso de dirigir una
empresa, ya que al asumir ciertas capacidades
del administrador, muchas veces, este es incapaz
de responder a lo que se espera de el, poniendo
en juego el xito de una organizacin.
Esta teora es que los resultados muchas veces no
son lo que se esperaba, ya que lo que da buen
resultado para una empresa, no necesariamente
lo da para otra.

Aplicaciones actuales en las organizaciones

APLICACIONES ACTUALES EN
LAS ORGANIZACIONES

Todas las empresas aplican de una u otra forma las teoras

de los administradores empricos y al tener la
combinacin de un conocimiento profundo de la
organizacin, el saber como influir en la gente y el
comportamiento de liderazgo, logran que todas las
organizaciones funcionen adecuadamente.
Actualmente, la gran mayora de las empresas utilizan las
teoras empricas de la administracin, generalmente
combinando estas teoras con otras de las escuelas
clsicas. Esto, ya que al tener un conocimiento ms en
profundidad acerca de la organizacin, el saber como
motivar a las personas que trabajan en ella, y la
aplicacin de ciertas teoras que le dan un cierto orden a
la administracin, es posible el funcionamiento adecuado
de la empresa.

GRACIAS